«Павлоградуголь»: шахты и надежды

30 июня 2004 года на карте Украины появилась первая приватизированная угольная компания: Фонд госимущества подписал договор с ОАО «Авдеевский коксохимический завод» о продаже ему 92,11% государственного холдинга «Павлоградуголь». Напомним, что основным акционером Авдеевского КХЗ, как и ряда других металлургических и энергетических активов Украины, является управляющая компания из Донецка «Систем кэпитал менеджмент» (президент —Ринат Ахметов).

Конкурс по продаже носил международный характер — донецкой компании противостоял «Ispat Уголь» (95% принадлежат международному металлургическому холдингу LNM Group, 5% — американской корпорации US Steel), предложивший за акции «Павлоградугля» 1,33 млрд. грн. В итоге ставка за победу оказалась очень высока. Уплаченная за пакет сумма — 1,401 млрд. грн. — беспрецедентна: так дорого на просторах СНГ за угольную компанию не платил никто.

Даже Президент Кучма, разрешивший в прошлом году в порядке эксперимента продать компанию на тендере, был удивлен объемом средств, понадобившихся в конечном счете для победы: «Это рекорд, никто не ожидал такой суммы». До сих пор самой дорогой сделкой была продажа российского «Кузбассугля» —180 млн. долл., что в полтора раза ниже цены павлоградского холдинга.

Президент выразил удовлетворение тем, что по итогам международного конкурса компанию приобрел украинский инвестор. Это повысит его ответственность за судьбу предприятия и работников. В том числе и благодаря лучшим возможностям контроля за инвестором со стороны государства.

Впрочем, контроль контролем, а самое главное и самое трудное — еще впереди. Как отметил Леонид Данилович на совещании по итогам приватизации компании, «предприятие получило стратегического инвестора, который взял на себя обязательство вложить в модернизацию производства 600 млн. грн., сохранить и нарастить долю «Павлоградугля» в угольном балансе государства». Там же говорилось, что «разгосударствление — только первый этап становления, закладки основ для дальнейшего роста».

Но слова — словами, а дело — делом, ведь смена формы собственности, естественно, коснулась каждого из работников «Павлоградугля» и, так или иначе, — каждого жителя Западного Донбасса.

В этом смысле чрезвычайно важно, что еще на этапе приватизации удалось достичь многого. За прошедший год добыча угля возросла на 5% , а производительность труда — на 10. Были проинвентаризованы долги и активы, оптимизирована производственная структура и финансовые потоки. В результате не произошло привычного предприватизационного «дерибана» активов. По сравнению с началом эксперимента в компании увеличилась заработная плата.

И все же приход инвестора многие встретили достаточно настороженно. Накануне прихода дончан по Павлограду прокатилась волна слухов о предстоящих увольнениях. Говорили даже о 40-процентном сокращении персонала...

Вообще-то оснований для беспокойства у коллектива не было: в условиях конкурса по Павлограду как никогда четко была прописана именно социальная составляющая. Тем не менее инвестору пришлось преодолевать и недоверие, и предубеждения. Кроме того, у инвестора уже есть опыт работы «с углем». СКМ (через Авдеевский КХЗ) принадлежит донецкая шахта «Комсомолец Донбасса», добывающая 2,3 млн. тонн угля. С момента приватизации добыча здесь возросла на 600 тыс. тонн в год, заработная плата — вдвое, а количество рабочих мест — на 20%.

Для начала донецкая управляющая компания приступила к досрочному выполнению обязательств, взятых при приватизации «Павлоградугля». Так, новый собственник вдвое быстрее, чем предусматривалось конкурсом, рассчитался за госпакет перед государством. (Кстати, как отмечалось на совещании в Днепропетровске, было бы неплохо хотя бы какую-то часть средств, полученных от приватизации, оставлять на развитие самих предприятий. Ведь уголь — единственный энергоресурс, которым Украина может обеспечить себя самостоятельно.)

А главное — в течение менее чем месяц (а не шести, как это записано в конкурсных условиях) погасил имевшуюся у холдинга задолженность по зарплате. Вместе с начислениями на фонд оплаты труда это обошлось примерно в 100 млн. грн., однако новые владельцы четко показали серьезность намерений своей команды и ее желание учитывать интересы многотысячного коллектива.

Впервые за последние годы на «Павлоградугле» исчез долг по зарплате. Начиная с августа текущего года никаких сбоев с выплатой зарплаты уже не предвидится: аванс будет выплачен вовремя (15-го числа), а оставшаяся часть — с опережением на неделю, ко Дню шахтера. Кстати говоря, денег, перечисленных СКМ в бюджет, хватит, чтобы государство смогло к профессиональному празднику погасить задолженность по зарплате и в остальных государственных угольных объединениях.

И все-таки зарплата должна не начисляться, а зарабатываться. В свой актив менеджмент СКМ может записать стабильную работу шахт объединения вне зависимости от болезненного процесса смены собственника. Более того, растет производительность труда. В начале августа сразу несколько участков шахт им.Сташкова и Западно-Донбасская ГХК «Павлоградуголь» выполнили годовой план.

Перспективы также обнадеживают: приход СКМ на предприятие позволит решить основную проблему — сбыта продукции.

Сейчас павлоградский холдинг добывает почти 14% всего угля в Украине. В прошлом году павлоградцы выдали на-гора 10,8 млн. тонн горной массы и произвели 7,7 млн. тонн товарного угля. 65,8% угля, добываемого холдингом, — энергетический, еще 34,2% — коксующийся.

Коксующийся уголь из Западного Донбасса отправится на принадлежащий СКМ Авдеевский коксохимический завод, а оттуда — на «Азовсталь» (СКМ) и «Криворожсталь» (СКМ в составе консорциума «Инвестиционно-металургический союз»).

Энергетический уголь пойдет в контролируемую СКМ энергетическую компанию «Востокэнерго». Учитывая, что в прошлом году для выработки электроэнергии она потребила 6,5 млн. тонн угля, проблем со сбытом павлоградской продукции также не предвидится. Планируется, что павлоградский угольный холдинг, в первую очередь для окончательного «закрытия» вопроса по сбыту продукции, войдет в состав региональной ассоциации «ДТЭК» (в нее уже вошла шахта «Комсомолец Донбасса).

В целом приватизация «Павлоградугля» — логическое завершение создания концерна по принципу замкнутого цикла производства. Главная задача нового собственника — не снижать темпы добычи угля (по предварительным расчетам, прирост должен составлять не менее 10%) и довести отгрузку энергетического угля на ТЭС до 5,5—6 млн. тонн в год.

Ресурсы для этого имеются. Павлоградская компания располагает 848,8 млн. тонн промышленных запасов, в том числе 321,7 млн. — на действующих горизонтах. Другое дело, что нужны будут средства. Сейчас износ значительной части используемого оборудования достигает 90%. Следовательно, понадобятся многомиллионные вливания.

Кстати, сам Президент Украины настаивал на том, что не надо диктовать горнякам, куда и как расходовать средства на приобретение новой техники: «Нужно дать возможность шахтерам определиться, какую технику покупать, а не финансировать неперспективное». Он поручил Министерству топлива и энергетики Украины изучить этот вопрос и сосредоточить внимание прежде всего на финансировании перспективных направлений и технологий, которые обеспечили бы эффективное развитие предприятия.

Сейчас разрабатывается стратегический план развития холдинга. Основная идея — наращивание темпов добычи угля, своевременное выполнение налоговых обязательств, недопущение срывов проплат на неотложные нужды угольного бассейна. «Главная задача — это не снижать темпы добычи угля», — заявляет представитель нового собственника, генеральный директор Авдеевского КХЗ Геннадий Власов.

Планируется, что для большей части из имеющихся в холдинге примерно сорока лав нормой станет выдача на-гора не менее 1000 тонн угля в сутки. Меньше этого рубежа — углубленное и пристальное рассмотрение «личного дела» отстающих. Будут исключаться ситуации, когда один зарабатывает деньги, а другие их у него забирают и перераспределяют по принципу «всем сестрам по серьгам». Прибыль всех структурных подразделений замкнутого цикла концерна будет определяться на финише и зависеть от объема конечного продукта.

Но для начала холдинг должен устойчиво выйти на безубыточную деятельность, что вполне реально.

Все намеченное будет сделано: в организаторских способностях донецкого инвестора никто не сомневается. Первые итоги проявились в достижении взаимопонимания с трудовым коллективом. 23 июля, спустя менее чем месяц после прихода в холдинг команды «Систем кэпитал менеджмент», на совещании в Днепропетровске председатель Днепропетровского теркома профсоюза работников угольной промышленности Сергей Юнак отметил: «У коллектива настроение улучшилось. Вера сегодня есть… Собственник пришел и сказал, что будет зарплата выплачена 15 числа и будет 22-го. Вот 15-го собственник заплатил майскую заработную плату, 22-го заплатил июньскую. То есть пришли ребята, которые прекрасно понимают, куда пришли. И самое главное — специалисты, а не дилетанты в этом деле, это чувствуется уже «на подходе».