СОЗНАТЕЛЬНЫЙ БАНК С ХОРОШЕЙ РОДОСЛОВНОЙ

Украинcкий инновационный банк стабильно входит в первую десятку украинских банков.

Уставный капитал - 20 млн. грн.

Капитал банка - 60 млн. грн. Валюта баланса - 300 млн. грн. 31 филиал. 9 тыс. акционеров. Банк обслуживает 40 тыс. клиентов.

Закономерный... феномен

Украинский инновационный банк - первое негосударственное учреждение в Украине. Причем возраст его превышает возраст страны. Более того - это единственный банк из первой рейтинговой десятки 1992-93 годов, который выжил и сохранил свой высокий рейтинг. Невзирая даже на несколько изменений в руководящем составе банка, который, как говорили раньше, стал «кузницей кадров» - из банка уходили в правление НБУ, возглавлять вновь создаваемые банки, в народные депутаты... Даже в том случае, когда кадровые изменения в руководстве становились логическим завершением перехода контрольного пакета акций банка, традиционно болезненная процедура передела собственности здесь, опять же в отличие от некоторых других, проходила цивилизованно, с выгодой для банка.

Конечно же, финансовые невзгоды не обходили Укринбанк стороной. Случались и проблемные кредиты, и попытки полукриминальных клиентов «раздеть» банк. Но раз обжегшись, банк в дальнейшем без залога и положительной кредитной истории ссуд не выдавал. Что и способствовало качеству кредитного портфеля.

А хорошее «самочувствие банка», по словам одного из акционеров, председателя наблюдательного совета банка, а также народного депутата Сергея Кривошеи, объясняется тем, что с первых дней существования этого финансового учреждения была «команда» профессионалов и акционеров, которая хотела поставить банк, «а не просто заработать какие-то деньги». «Командная игра», по мнению Сергея Кривошеи, помогала банку выстоять в сложные периоды и, надо надеяться, и впредь останется одним из основных принципов кадрового маркетинга.

Еще одна заметная особенность Укринбанка - он всегда был чем-то большим, чем просто инструментом для зарабатывания денег или предоставления кредитов. Традиционно несколько дистанцируясь от конкретных политических раскладов и не страдая заполитизированностью, банк показал себя, что называется, «политически грамотным и идеологически выдержанным». Он всегда находился на патриотических позициях, а одного из экс-председателей, Ярослава Солтыса, в свое время считали даже «главным националистом среди банкиров». Укринбанк выделял деньги для издания украинских книг, журналов, на развитие национального искусства и возрождение украинских храмов.

И приход очередной когорты руководителей в Партию зеленых имидж патриотичного банка не разрушил, лишь привнес новые мотивы. Что же это за учреждение такое, Укринбанк?

«Вышли мы все из подвалов»

Укринбанк был зарегистрирован 24 января 1989 года в Москве, в Госбанке СССР, поскольку нынешний Национальный банк на то время был всего лишь республиканской конторой Госбанка. Во всем Советском Союзе негосударственных банков насчитывалось тогда лишь несколько десятков, и называли их коммерческими. В качестве основной стратегии нового финансового учреждения была продекларирована «всемерная поддержка инновационной деятельности, от финансирования научно-технических разработок до внедрения в народное хозяйство».

Единственный закон, который разрешал создание негосударственных, но еще не «частных» банков, - «О кооперации». Уставный фонд такого паевого товарищества в то время устанавливался в размере 5 тыс. рублей. Те банки, которым удавалось собрать лишь 3,5 тыс., относили к более низкому разряду, их называли кооперативными банками. Ютились новые банки, как правило, в полуподвалах, зачастую все работники помещались в одной комнате - недаром тот период в жизни банков новой волны острословы окрестили «пещерным», или «подвальным». Еще на протяжении двух-трех лет все банки новой волны составляли всего несколько процентов от оборотов таких гигантов, как Промстройбанк или Внешэкономбанк.

В 1989 году у Укринбанка было 13 клиентов. Один из первых кредитов был предоставлен радиозаводу «Маяк» для внедрения прогрессивных технологий. Причем, заметьте, под 12,5% годовых. Через три дня главный бухгалтер завода приехал расторгать кредитный договор - слишком дорогие деньги…

Стратегия наступления

Постепенно Укринбанк превращался из расчетно-кредитного учреждения, каким он был на протяжении первых лет жизни, в универсальный банк с широким спектром высокотехнологичных услуг. Если до 1993 года основным видом деятельности оставалась кредитная, то в дальнейшем активно развиваются валютообменные операции, валютный арбитраж, обслуживание платежных карт международных систем. Начав с обслуживания дорожных чеков Thomas Cook и American Express, а затем подключившись к обслуживанию платежных карт Visa и Europay, с 1994 года банк начал эмиссию международных платежных карт с собственным логотипом.

А с прошлого года начался проект по созданию локальных платежных систем (такие проекты называют также зарплатными) на основе собственных смарт-карт. Пилотные проекты успешно работают в главном офисе Укринбанка, а также на заводе «Оболонь». В перспективе - создание аналогичных локальных платежных систем на основе международных карт Cirrus/Maestro в гостинице «Славутич».

Как подчеркивает нынешний председатель правления Укринбанка Владимир Лавренчук, банк традиционно ориентируется на освоение передовых банковских технологий, отдает предпочтение развитию наиболее перспективных направлений деятельности. Так, в 1997 году при помощи TACIS было организовано внутрибанковское казначейство, благодаря чему все подразделения банка стали более четко взаимодействовать между собой, а деятельность финансового учреждения в целом стала эффективнее.

Опять новое

По оценкам аналитиков, в 1999 году доходность банковской деятельности будет незначительной. Однако Укринбанк, похоже, уже перестроился, несколько сместив основные акценты.

Безусловно, он продолжит свою деятельность в качестве уполномоченного банка-агента правительства по обслуживанию международных кредитных линий, а также уполномоченного банка для работы с нерезидентами на рынке государственных ценных бумаг. Будет продолжаться работа в рамках кредитной линии с чешским Коммерчни Банка, через который, кстати, планируется кредитовать реконструкцию Хмельницкой АЭС.

Однако, по мнению заместителя председателя правления Александра Новикова, который, кстати, работает в банке с начала 1989 года, более перспективными направлениями деятельности являются участие в создании локальных платежных систем, управление финансовыми средствами клиентов.

Банк разработал систему гарантий, создал систему управления рисками, в том числе с учетом возможного финансового кризиса. Здесь ведется работа по созданию подразделений фронт-офиса, института персональных менеджеров для клиентов. Так, с конца прошлого года Укринбанк стал финансовым консультантом концерна «Ориана», который является одним из наиболее крупных и перспективных предприятий Украины, что, впрочем, не помешало предприятию стать одним из наиболее известных должников. По мнению Сергея Кривошеи, при умелом управлении концерн можно не только спасти от банкротства или распродажи по частям, но и превратить в высокорентабельное предприятие.

Не исключено, что Укринбанк также станет финансовым консультантом нефтеперерабатывающего комплекса «Галычина» и ряда других перспективных предприятий, которые тем не менее ныне переживают не лучшие времена.

Как подчеркнул Владимир Лавренчук, речь идет не только о том, чтобы закрепить за солидными клиентами квалифицированных специалистов, которые предоставят консалтинговые услуги, помогут управлять финансовыми потоками. Зачастую большие предприятия способны сами минимизировать налоги, использовать сложные схемы бартерных расчетов. Такие услуги порой еще более важны для средних и небольших предприятий, которые тоже предстоит «поднять с колен».

По мнению юбиляров, именно реанимация украинской промышленности и должна стать приоритетной задачей в нынешнем году. Что ж, наверное, банк намерен на этом заработать. Но страна выиграет тоже.