Павел Цюрупа: «Я всегда шел к цели прямым путем»

2 сентября Одессе исполнилось 211 лет. Двухвековая история города у Черного моря имеет немало славных страниц. Благодаря своим гражданам. Они — ее главное богатство и достояние. Одесса родила много славных имен как знаменитых, так и менее известных, но не менее почетных. В эти дни летопись города пополнилась еще двумя именами. Заслуженное звание «Почетный гражданин г. Одессы» получили Борис Давидович Литвак и Павел Андреевич Цюрупа. Люди, сделавшие для Одессы много прекрасных дел. Их усилия были оценены горожанами, но не прошлой властью, раздававшей звания и награды угодным им людям.

Борис Литвак и его детище — Центр реабилитации детей-инвалидов, известный как Дом с ангелом, хорошо знаком читателям «ЗН». Борис Давидович — активный депутат Одесского горсовета, в последние годы потративший немало сил и здоровья для сохранения и развития центра, вопреки действиям старой власти, о чем не раз писала наша газета. А вот Павел Цюрупа в последние годы был незаслуженно забыт самой Одессой.

Павел Андреевич — человек с богатой биографией и богатым послужным списком. Два высших образования. Кандидат экономических наук, почетный работник морского флота, заслуженный работник транспорта, лауреат премии Совмина СССР, кавалер ряда правительственных наград. Почетный гражданин Нью-Орлеана и Чикаго, почетный капитан Нью-Орлеанского порта. К сожалению, после развала Союза Цюрупу лишили честно заработанной персональной пенсии, поскольку таковые были отменены, и низвели до ранга рядового пенсионера. Но, имея большой опыт работы в морской отрасли, он продолжал трудиться, будучи инвалидом первой группы после трех инфарктов и операции на сердце. Потому как без дела сидеть не мог, да и прожить на скудную пенсию было непросто. Последнее место его работы — «ЧерноморНИИпроект», откуда в конце прошлого года Павел Андреевич ушел на заслуженный отдых, имея за плечами непрерывный стаж работы около 60 лет. Коллектив института и напомнил Одессе о ее скромном почетном гражданине — Павле Цюрупе, который начал свою активную трудовую деятельность еще в конце 40-х годов.

Судьба забрасывала Павла Андреевича в разные уголки мира, но он всегда оставался верен Одессе. Каждый раз после выполнения очередного задания начальство спрашивало Павла Андреевича: «Куда теперь, в Москву поедете?» — «Нет, — отвечал он, — я вернусь в Одессу. Там мой дом».

Обустраивать свой большой дом — или малую родину — Павел Андреевич начал в должности заместителя начальника Черноморского морского пароходства, где он на протяжении ряда лет отвечал за развитие береговой инфраструктуры всего Южного региона, включая Туапсе, Сочи, Поти, Батуми. В то время пароходство бурно развивалось — стремительными темпами шло пополнение флота новыми судами. И берег должен был соответствовать этим масштабам. «Не было случая, чтобы мы сорвали программу по вводу объектов, — вспоминает Павел Андреевич. — А масштабы были огромные. Мы в то время строили порты: Ильчевский, Южный, Белгород-Днестровский, Новороссийск, Туапсе, Сочи, Николаев, Херсон. Осваивали побережье Азовского моря. Строили заводы, жилье, клубы, учебные заведения. В начале 60-х Павла Андреевича из пароходства отозвали и поставили руководить Одессой. «Когда партийные органы решили, что в Одессе мэром должен быть моряк, — продолжает Павел Андреевич, — выбор пал на меня. К тому времени я уже был морским генералом, хотя и самым молодым. Нам в отрасли присваивали звания по занимаемой должности. Меня выбрали депутатом горсовета, а потом сделали мэром Одессы».

Павлу Цюрупе было тогда чуть более 33 лет. С присущим ему энтузиазмом он приступил к работе. Добился несколько постановлений правительства по развитию Одессы: по строительству жилья и созданию мощной строительной индустрии, газификации и обеспечению питьевой водой в нужных объемах, берегоукреплению и озеленению улиц и морских склонов. Именно тогда создавался зеленый пояс вокруг города, закладывались новые парки, шла застройка жилищных массивов в Аркадии, первые шаги по возведению поселка Котовского. Но в итоге после двух лет правления Цюрупа вынужден был уйти в отставку.

«Вначале меня хвалили, помогали, — рассказывает Павел Андреевич. — А потом вдруг стали сыпаться шишки. Как-то мне передали разговор нашего местного партийного руководства. Как, мол, тебе Цюрупа: в Киев поехал — решение привез, в Москву поехал — с деньгами вернулся. Если так дело пойдет и дальше, то нам с вами тут скоро делать будет нечего. В общем, с тех пор я стал неугоден. И пошло-поехало: не выполнил задание, провалил другое. Вот одно из них. Совхозы и колхозы поставляли овощи на городские базы для заготовки на зиму. Руководители баз мошенничали — овощи из первого сорта превращали в третий, создавали очереди, мариновали людей. В итоге машины, которых не хватало для нужд сельского хозяйства, простаивали в городе возле хранилищ. Когда мне пожаловались, я посоветовал сельчанам хранить овощи у себя и доставлять прямо в магазины по мере необходимости. Поднялся шум — область не выполнила план по овощезаготовкам. Когда проверили, увидели: в магазинах овощи есть, качество хорошее, поставляются без посредников. Я вроде ослушался, но поступил по-хозяйски.

В то время в стране шла перестройка. Это был период создания совнархозов. В Одессе создали структуру, которая ведала тремя областями. Обком компартии и облисполком стали сельскими, а горком ликвидировали. Я остался один на один с партийным руководством, которое всячески старалось подставить меня и изжить из руководящих рядов. Шишки сыпались за то, что без согласования временно поселил на свою дачу только что назначенного председателя совнархоза. За то, что отвел учебным заведениям места для строительства студенческого городка вдоль создаваемого парка Ленина, ныне Победы. В том районе уже были два института и один из университетских корпусов. Поэтому мэр решил построить рядом общежития, чтобы в утреннее время студенты на занятия могли добираться пешком и не забивали транспорт. Предварительно решение было согласовано с партийными органами, но в отсутствие первого лица. От меня стали требовать, чтобы я выделял квартиры, кому ни попадя. Я отказывался наотрез. Потом против меня была организована статья в газете «Правда». И я восстал, написал в ЦК, как выглядит руководство партийных органов в Одессе. Нас вызывали «на ковер», пытались уладить ситуацию. Но на словах было одно, а на деле все продолжалось в том же духе. Я решил, что лучшим исходом для меня будет отставка. И ушел. Так закончилась моя работа в советских органах».

Павел Цюрупа вернулся в ЧМП на прежнюю должность. Но работать было очень непросто. За два-три месяца его вычеркнули отовсюду: из списков членов исполкома, обкома партии. Но ему удалось пережить это мрачное время. В те годы набирали слушателей в Академию внешней торговли СССР на факультет экономистов-международников. И Павел Андреевич попросился на учебу. Его приняли. Три года Цюрупа занимался в Москве. Его готовили для работы в ООН, в департаменте, который ведал вопросами промышленного и индустриального развития стран третьего мира. Но в итоге этот пост был отдан Югославии. Цюрупу вызвали в родное министерство и предложили поехать в Египет уполномоченным Минморфлота. В то время это была воюющая страна, и СССР было поручено (поскольку там работал советский флот) эвакуировать представительства всех соцстран.

Павел Цюрупа проработал в Египте три года. За это время удалось наладить обработку советского флота, который до этого томился днями на рейде в ожидании захода в порт. И у причалов в Александрии вместо пяти судов под погрузкой-выгрузкой одновременно стояло 25. В то время на Египет работало 14 пароходств. Это 800 судозаходов в год, или свыше 6 млн. тонн груза. Цюрупе удалось заставить арабскую сторону выплатить морфлоту огромные долги за фрахт судов.

Павел Андреевич умел налаживать отношения. Он стал для арабов своим. Помогал им внедрять в порту новые технологии. Решать их застарелые технические проблемы. И его труд был высоко оценен арабскими властями.

В 1974 году закончился срок командировки, Цюрупа вернулся в Одессу, в ЧМП. И занялся строительством. Под его управлением было создано контейнерное производство в Ильичевске и ряд других объектов. Спустя четыре года, в 1978-м, Павла Андреевича снова отправили за границу, на это раз в США — главой представительства морских пароходств страны. Ему было поручено организовать доставку зерна, в котором так нуждался Советский Союз. «Мне дали задание закупить столько, сколько можно вывезти своим и зафрахтованным флотом, — вспоминает Павел Андреевич. — Мы тогда объехали всех, кто занимался зерном. И сказали: мы купим у вас столько, сколько продадите. В первый год мы вывезли 14 млн. тонн, хотя до этого ввозили только 5 млн. На второй год — 22 млн. тонн. На третий мы запланировали 25 млн., но не получилось: наши войска вошли в Афганистан, и американцы объявили нашей торговле и нашему флоту бойкот. Мне пришлось работать в этих непростых условиях. Но программу выполнил. Мы переключили грузопотоки из США через канадские порты. Гонял я тогда по всей стране. Подружился со многими, в том числе и с реакционными профсоюзами, которые сначала нас бойкотировали, а потом разгружали наши суда с аммиаком. Благодаря чисто человеческим отношениям постепенно удалось наладить работу».

В 1982 году Цюрупа вернулся в Союз. И снова предпочел Москве Одессу. В то время в южной морской столице решили открыть Всесоюзный институт повышения квалификации руководителей и специалистов Минморфлота, и возглавить это дело поручили Цюрупе. Павел Андреевич охотно согласился. На посту директора института он и закончил свою активную трудовую деятельность.

В последующие годы Павлу Андреевичу пришлось пережить немало разочарований. Но он прожил жизнь, богатую событиями, в которых он участвовал и которые создавал. Ему есть чем гордиться.

Имя Павла Цюрупы навсегда останется в истории Одессы — имя градоначальника, истинного одессита, любящего свой город.