Економічний фенікс

Як і будь-які живі екосистеми, економічні системи протягом свого життєвого циклу переживають постійні трансформації, що є реакцією на зміну оточення. Лісова пожежа чи землетрус суттєво змінюють ландшафт території, а її мешканці або гинуть, або адаптуються до нових умов. Аналогічні процеси відбуваються і в економічних системах як відповідь на різноманітні потрясіння. Ці потрясіння можуть бути як позитивними (технологічні зрушення, зростання попиту/пропозиції тощо), так і негативними (збройні конфлікти, фінансові кризи чи епідемії), але всі вони приводять до трансформацій і перерозподілу ресурсів у системі. Структура економіки змінюється у відповідь на різноманітні потрясіння, оскільки економічні агенти адаптуються до нових умов і знаходять інноваційні шляхи виробництва товарів і послуг. Звісно, в цьому процесі одні виграють, а інші програють.

Що таке креативне руйнування?

Відомий американський економіст Йозеф Шумпетер описав процес постійних економічних змін як "творче руйнування", що призводить до якісних змін економічної системи зсередини через відкриття нових ресурсів, ринків чи технологій.

У процесі креативного руйнування винайдені підприємцями інновації створюють нові способи виробництва та спричиняють знищення цінності вже існуючих компаній чи галузей. Інакше кажучи, Шумпетер пояснив, що ціна стабільного економічного зростання та прогресу - це стагнація та занепад компаній/галузей, які не здатні конкурувати з більш продуктивними учасниками ринку або технологіями.

Творче руйнування можна проілюструвати з допомогою динамічної зміни структури валової доданої вартості в країні, яка швидко розвивається, або еволюції провідних світових корпорацій протягом кількох десятиліть. Наприклад, Південна Корея менш як за 30 років трансформувала свою економіку з переважно сільськогосподарської у 1960-х роках (коли близько 40% ВВП припадало на сільське господарство і лише 11% - на промисловість) на високорозвинену промислову у 1990-х роках (коли понад 30% ВВП припадало на промисловість, а частка агросектору впала до близько 5% ВВП).

Галузевий розподіл найбільших публічних корпорацій США за останні 30 років суттєво змінився. Нафтові та виробничі корпорації на верхівці списку Fortune 500 (рис. 1 і 2) були витіснені технологічними компаніями та компаніями сфери послуг (за ринковою капіталізацією). Однак лідерами за доходом усе ж залишалися ритейлери та енергетичні гіганти, а не технологічні компанії. Такі корпоративні гіганти, як Walmart, Exxon Mobil, General Motors і Chevron, зуміли залишитися на вершині, попри всі кризи та коливання попиту/пропозиції, переважно завдяки постійним трансформаціям і підвищенню продуктивності. 2019 року майже половина нових стартап-компаній, оцінених у понад 1 млрд дол., так званих єдинорогів, були створені у США, і більшість із них були технологічними компаніями.

...але не в Україні

Корпоративний ландшафт України за останні 20 років не зазнав настільки глибоких змін і залишається набагато менш різноманітним, ніж, наприклад, у Польщі (рис. 3). На вершині списку найбільших компаній України і досі переважно або державні природні монополії, або підприємства, які належать олігархам.

Дослідження на рівні компаній показало, що підприємства олігархів є менш ефективними, ніж інші приватні компанії, і все ж таки на них припадає близько 15–20% працівників та обороту. Разом із державними та муніципальними підприємствами, які також є далеко не зразковими з погляду ефективності та продуктивності, значні ресурси загрузли в неефективних компаніях, що не дає економіці зростати.

Велика частина багатства зосереджена в руках невеликої групи олігархів: 2017 року сукупна "вартість" трьох найбагатших людей в Україні оцінювалася у понад 6% ВВП. Для порівняння, аналогічний показник у Польщі становить менш як 2%. Малий бізнес в Україні виробляє близько 16% ВВП, тоді як у Польщі його роль оцінюється у понад 30% валової доданої вартості (крім фінансового сектору). Більш того, малі підприємства в Україні дуже рідко перетворюються на середні чи великі. Причиною може бути система оподаткування, а також вхідні бар'єри, створені вже існуючими гравцями з допомогою чиновників.

Розподіл найбільших підприємств України за секторами з 2000 року суттєво не змінився: лідерами (за доходом) досі залишаються енергетика, металургія, сільське господарство й торгівля. До нових секторів, зокрема IКT (Інтернет і комп'ютерні технології), належать лише кілька компаній у списку 200 найбільших.

У період після Майдану валова структура доданої вартості в Україні неминуче змінилася через те, що країна втратила контроль над промисловою частиною Донбасу, а отже, частка доданої вартості видобувної та важкої промисловостей знизилася. Одночасно зросли частки сільського господарства, торгівлі та інформаційних технологій.

Цю зміну валової структури доданої вартості можна віднести до процесу творчого руйнування лише частково. Більшість змін, на жаль, відбулися через фізичне знищення промислових об'єктів в Донбасі. Швидкий розвиток українського IКT-сектору, частка якого в економіці зросла від нуля до приблизно 4% ВВП і 15% від загального експорту послуг за останнє десятиліття, є ілюстрацією творчого руйнування в дії, наприклад, переплив людських ресурсів і капіталу від промисловості та сільського господарства до ІКТ-сектору.

Наразі Україна є, швидше, країною аутсорсингу, але за умови певних змін у бізнес-середовищі та стимулювання підприємництва вона може перетворитися на країну "єдинорогів". Згідно з дослідженням порталу DOU, кожен другий розробник зараз працює в аутсорсинговій компанії, проте кожен третій планує створити власний продукт, а кожний четвертий - уже запустив його.

Значно менш різноманітний корпоративний ландшафт в Україні є наслідком довгої традиції кумівства, яка і досі послаблює державу та заважає розвитку бізнес-середовища. Це створює перешкоди для творчого руйнування, - перерозподіл ресурсів від менш продуктивних підприємств до перспективних новачків є повільнішим, ніж міг би бути у сприятливому середовищі.

Через очевидні обмеження кількості факторів виробництва внаслідок демографічного спаду та обмеженості природних ресурсів Україна може досягнути сталого економічного зростання лише за рахунок підвищення продуктивності. За оцінками Світового банку, українська економіка цілком здатна зростати на 7% щорічно, якщо загальна факторна продуктивність зростатиме на 2–3% щороку, що означає частку інвестицій на рівні 26% ВВП (звичайно, за умови, що інвестиції йдуть у виробництво). Отже, щоб досягти успіху, країна, що розвивається, повинна заохочувати конкуренцію, а також стимулювати підприємництво та інновації.

Чому Україна відстає за продуктивністю?

У кожній країні є певна частка людей, наділених духом підприємництва, але не в кожній країні підприємець може досягти успіху. Глобальний інститут підприємництва та розвитку (GEDI) розробив комплексний показник для оцінки якості підприємницького середовища в країні - так звану підприємницьку екосистему, яка враховує інституціональні рамкові показники, соціальні норми та культурні переваги, а також рівень освіти, фінансові й ділові умови. Глобальний індекс підприємництва (GEI) базується на 14 елементах підприємницької екосистеми, необхідних для ефективної підтримки підприємництва.

Хоча підприємницька екосистема України є далекою від ідеалу, її сильні сторони дають надію, що за умови ліквідації проблемних зон ситуація стрімко покращиться. Зі 173 країн у рейтингу GEDI Україна посіла 73-тє місце, Польща - 30-те. Перші десять країн у списку - це розвинені економіки. Перше місце посідають США як країна з добре функціонуючою підприємницькою екосистемою. Оцінка компонентів GEI для України (рис. 4) показує, що проблемними напрямами, які не дають екосистемі розвиватися та потребують вдосконалення, є прийняття ризиків, сприйняття можливостей, культура підтримки та конкуренція. Все це компоненти, пов'язані із загальним ставленням до підприємництва у країні. Можливо, українцям потрібен аналог "американської мрії", коли підприємництво сприйматиметься як один з інструментів соціальної мобільності.

Водночас оцінка України за компонентами, пов'язаними з підприємницькими здібностями та прагненням до зростання, такими як якість людського капіталу, навички стартапу, інноваційні процеси та ризикований капітал, є дуже близькою до показників Польщі.

Підприємництво є не найпопулярнішим кар'єрним вибором в Україні, але дух підприємництва зростає, особливо серед молодшого покоління. За результатами опитувань, 38% українців хотіли б відкрити власний бізнес, а 10% - уже започаткували власний бізнес 2019 року, що набагато більше за 27 і 5% відповідно 2013 року (рис. 5).

Обнадіює те, що 61% молоді (18–35 років) готовий розпочати підприємницьку кар'єру. Наприклад, у США підприємницький дух є дуже високим серед випускників середніх шкіл (72% із них бажають започаткувати власний бізнес), а 62% випускників коледжів вважають власний бізнес привабливим кар'єрним вибором.

Якщо дивитися на ситуацію в світі, то найвищі підприємницькі амбіції у жителів Індії, В'єтнаму та Китаю - майже 90% опитаних вважають відкриття власного бізнесу привабливим кар'єрним вибором. Проте варто зазначити, що мотивація жителів країн Південної Азії до відкриття власного бізнесу зумовлена більше бажанням заробити собі на життя, аніж розумінням технологічних чи підприємницьких можливостей.

Для успішного здійснення бажання стати підприємцем необхідні сприятливе середовище, знання та навички, які не завжди є в країнах, що розвиваються. Наприклад, в Україні лише 15% людей вважають, що мають необхідні навички та ресурси для створення власного бізнесу порівняно із 37% у країнах ЄС (відповідно до Amway Global Entrepreneurship Report 2018). Разом з регуляторним середовищем і верховенством права список факторів підприємницької діяльності нині включає людський капітал, психологічні та культурні особливості, необхідні для підвищення продуктивності та прийняття ризиків, пов'язаних із відкриттям нового бізнесу.

Прийняття ризиків і суспільна підтримка підприємницьких зусиль в Україні є низькими. Лише 7% опитаних в Україні готові піти на ризик невдачі порівняно із 41% у ЄС та 74% у США, відповідно до Amway Global Entrepreneurship Report 2018. Причиною може бути те, що українці пов'язують цей ризик із зовнішніми факторами, такими як корупція/рейдерство, а не з невдачами через власні прорахунки (неправильна оцінка попиту або вищі витрати порівняно з конкурентами). Сила зовнішніх чинників - це те, що відрізняє українське підприємницьке середовище від його аналогів у розвинених країнах.

Прийняття ризиків і потяг до експериментів українців постраждали не лише через довгу історію корупції, політичної нестабільності та макроекономічної волатильності, але й через систему освіти, побудовану на засадах стигматизації помилок і несприйняття нових ідей та експериментів у юному віці. Обмежені можливості знайти високооплачувану роботу після невдач у підприємницькій діяльності не дають людям займатися бізнесом до того, як вони зароблять собі фінансову подушку безпеки.

Держава має сфокусувати свої зусилля на вирівнюванні умов для всіх учасників ринку, стимулюванні конкуренції та виправленні невдач ринку. Також украй важливо підтримувати макроекономічну стабільність і сприяти появі інноваційних стартапів через модернізацію системи освіти, спрощення доступу до фінансування, гнучкі правила на ринку праці, впровадження технологій тощо.

Незважаючи на наявність кластерів продуктивності у секторі IКT, підприємництво в Україні залишається придушеним, а держава досі не впоралася з проблемами забезпечення верховенства права, з корупцією, несправедливою конкуренцією на ринку, нестабільним законодавством.

Важливо продовжити структурні реформи, спрямовані на підвищення продуктивності, такі як земельна реформа, приватизація, реформи державного управління та освіти. Багато малих і середніх підприємців не мають змоги отримати бізнес-освіту, тому місцевій владі варто вкласти кошти в програми бізнес-освіти для сприяння зростанню та створенню малого та середнього бізнесу.

Децентралізація дала місцевій владі та муніципалітетам право здійснювати власну політику для сприяння розвитку місцевого бізнесу. У розпал викликаної пандемією кризи уряди розвинених економік виділили значні пакети фінансової допомоги для малого бізнесу, оскільки розуміють, що цей сегмент є важливим джерелом підвищення продуктивності праці та підприємницької активності.

Чи прискорить карантин творче руйнування?

Опитування показують, що певна частина малого бізнесу вже закрилася через карантин, а ще більша частина постраждала. Однак є відоме висловлювання про те, що криза означає також можливість. Чи зможе український бізнес скористатися цією можливістю, або ж на нього чекає лише "руйнування", без "творчої" частини? Багато що залежить від політики уряду.

Як і у багатьох інших країнах, де запровадили карантин, в Україні від нього найбільше постраждав малий бізнес. Увесь офлайновий готельно-ресторанний бізнес і нехарчовий ритейл не працюють уже майже два місяці, і є висока ймовірність, що ситуація збережеться ще на місяць або й довше. Бізнеси роблять усе, щоб вижити. Наприклад, відкриті ринки переїхали у месенджери чи на онлайнові ритейл-платформи.

У відповідь на кризу держава знизила податки, збільшила строки їх виплат, скасувала податкові інспекції та деякі види штрафів для малого і середнього бізнесу. На додачу держава розробляє нову програму позик для бізнесу.

Хоча така підтримка необхідна для того, щоб допомогти людям і бізнесу пережити карантин, ми вважаємо, що не менш важливо обдумувати потенційні можливості для розвитку бізнесу, - як зробити це руйнування максимально креативним.

Працівників і підприємців, які вже втратили або можуть втратити роботу чи бізнес, треба мотивувати думати про стартапи. Щоб зробити це можливим у кризу, необхідно зберегти для людей змогу отримувати допомогу з безробіття та інші пільги на додачу до позик на стартапи, поки ці підприємці роблять свої перші кроки у бізнесі або шукають нові ніші на ринку.

Держава може направити зусилля стартаперів у певному напрямку, щоб максимально збільшити соціальну цінність, наприклад, підтримувати ідеї, які допомагають ізольованим (літнім людям), або ідеї, пов'язані з онлайн-навчанням (допоки навчання офлайн неможливе).

Окрім фінансової підтримки, держава повинна допомагати подолати бар'єри, як реальні, так і бар'єри сприйняття, включно з прогалинами, які виявив Глобальний індекс підприємництва.

Незважаючи на стресовий стан, людей треба мотивувати не здаватися і шукати можливості для підприємництва. Можна запропонувати їм онлайн-навчання ведення бізнесу, допомогу з податками, а також юридичну підтримку.

Викликана пандемією криза, безперечно, є руйнуванням. Держава мусить не лише намагатися мінімізувати її негативні наслідки. Вона також може творчо шукати шляхи відновлення економічної діяльності. Підтримка в українцях духу підприємництва може бути чудовим способом закласти основи для трансформації економіки після закінчення кризи.

Стаття надана VoxUkraine