НГЗ В РАБОЧЕЙ СПЕЦОВКЕ

В четырнадцати километрах от Николаева на берегу Днепро-Бугского лимана, среди вечнозеленых сосен тянутся к небу корпуса цехов Николаевского глиноземного завода. 28 июля 1980 года здесь была выпущена первая партия глинозема — основного компонента для производства алюминия. С тех пор завод не останавливается, а штандарт корабельного края гордо украшает герб НГЗ.

Сегодня это самый упоминаемый производственный объект в украинских масс-медиа, да и в зарубежных изданиях. Но при всем при этом популярность предприятия, информация о нем носит несколько односторонний характер. И этому есть вполне понятные объяснения. Отражая ожесточенную борьбу вокруг НГЗ, СМИ отдавали предпочтение скандальным историям и практически не вникали в то, что же происходит внутри завода. Тем временем предприятие со сложнейшей технологией, непростым циклом доставки бокситов из далекой Гвинеи, Ямайки и других мест работало. Не всегда в полную силу, но вполне на приличном уровне, достаточном для того, чтобы не снизить инвестиционную привлекательность. Это одно из немногих предприятий Украины, которое органично влилось в интеграционные процессы, происходящие на постсоветском пространстве, и более того — в мировую экономику, в которой неимоверно возрос спрос на «крылатый металл», после чего стало очевидным, что именно алюминий станет металлом нового тысячелетия.

НГЗ, как никакое другое предприятие, перетерпел разного рода невзгоды. Но после каждого «шторма» наступает штиль, когда море успокаивается и судно, тратившее силы на сопротивление волнам и ветрам, может, наконец, выровняться, обрести устойчивость и уверенно пойти взятым курсом. Бушующий несколько лет «шторм», связанный с разрывом производственных связей, нахождением новых, поиском предприятием своего места в пост-советской и мировой экономике, закончился после подведения итогов коммерческого конкурса, в результате которого владельцами контрольного пакета акций НГЗ стали российская промышленная группа «Сибирский алюминий» и компания «Украинский алюминий». В их лице НГЗ приобрел надежных партнеров и инвесторов.

Более того, тесное деловое партнерство с двумя упомянутыми компаниями открывает перспективы сотрудничества с недавно созданным холдингом «Русский алюминий», второй по величине алюминиевой корпорацией в мире. Таким образом, создается прецедент не деклараций, а конкретных действий двух государств, когда усилиями Украины и России высоколиквидная, конкурентоспособная продукция продвигается на мировой рынок. После такой приватизации завод наконец-то перестал фигурировать в скандальной хронике, здесь наблюдается нормальная и стабильная работа. И как у всех благополучных предприятий, самое интересное теперь происходит не в межведомственных ристалищах, а в заводских лабораториях, технических бюро и, конечно же, производственных цехах.

Истоки стабилизации

Глиноземщики могли встретить свой юбилей со спокойным сердцем. Так уж совпало, что к торжественной дате проблемы, которые не так давно казались непреодолимыми, получили свое решение. Ни у кого нет сомнения, что стабилизация ситуации вокруг НГЗ и внутри его началась с памятной даты — мая нынешнего года, когда приватизация завода была практически завершена и владельцами контрольного пакета акций стали промышленная группа «Сибирский алюминий» и компания «Украинский алюминий». Украинское государство выиграло сто миллионов долларов и перспективу строительства на своей территории алюминиевого завода, а значит, и получение замкнутого цикла производства «крылатого металла». Что же касается получения Украиной столь крупной суммы (несоизмеримой с ранее проданными пакетами акций не одного предприятия), то она стала свидетельством того, что в Украину пришел действительно солидный партнер и серьезный инвестор.

Дело не только в том, что впервые государство получило за проданное имущество такую значительную сумму. Благодаря взвешенной политике Фонда государственного имущества Украины удалось разрубить гордиев узел, показав, пожалуй, впервые пример эффективной приватизации. Президент Украины Леонид Кучма отметил, что за 30-процентный пакет акций НГЗ была получена сумма, адекватная проданному имуществу.

Примечательность сделки состояла еще и в том, что наряду с государственным подходом к проблеме собственности было продемонстрировано четкое соблюдение победителем конкурса взятых на себя обязательств. Это сразу же проявилось как в нормализации многочисленных и сложных связей предприятия по поставкам сырья и сбыту готовой продукции, так и на заводском уровне, где за период «разборок» и выяснения отношений накопилось немало проблем.

Нынче завод полностью обеспечен бокситами и другими компонентами производства. Налажены схемы их бесперебойной доставки и накопления. При подведении предварительных итогов первого полугодия (еще без учета принимаемых мер, которые дадут эффект несколько позже) стал очевидным значительный рост производства. За шесть месяцев было произведено 551,5 тысячи тонн глинозема, что почти на 28 процентов больше, чем за соответствующий период прошлого года, — опережение более чем значимое. Это означает, что взятый темп позволит к концу года произвести 1,1 миллиона тонн исходного сырья для последующего производства алюминия. Дополнительные, полученные с превышением проектной мощности завода сто тысяч тонн глинозема — это производительность среднего предприятия аналогичного профиля.

Тут есть смысл вспомнить, что когда «Украинский алюминий» со своим мощным партнером получил тридцатипроцентный пакет акций НГЗ, то одним из его приватизационных обязательств было доведение мощности завода до производства 1,3 миллиона тонн глинозема в год. Но принимаемые меры дают основание для преодоления более высокого рубежа. Согласно разработанному бизнес-плану, объем выпуска глинозема возрастет до полутора миллионов тонн в год. И еще до серьезной модернизации крупнейший в Европе завод, каковым является НГЗ, нарастит свою мощность на 50 процентов.

Стабилизация взаимоотношений в связи с достижением НГЗ прочного партнерства с мощнейшей в мире корпорацией дополнилась успешным решением внутризаводских проблем. В середине июня новой команде менеджеров НГЗ во главе с назначенным украинским правительством руководителем Михаилом Борисовичем Столяром удалось найти общий язык с партнерами, акционерами, трудовым коллективом предприятия и провести общее собрание акционеров ОАО «НГЗ».

Следует заметить, что сделать подобное на НГЗ не удавалось несколько лет. Собрания откладывались, срывались, отражая как в зеркале происходящую борьбу на предприятии и вокруг него. Июньское собрание акционеров расставило все точки над «i», закрепило произошедшие изменения. Главой правления ОАО «НГЗ» был избран Михаил Столяр. В принятых собранием акционеров решениях отразился тот неопровержимый факт, что акционерное общество в его новом составе намерено жить не только нынешним, но и завтрашним днем, заботиться о нуждах предприятия и державы.

Показательно в этом плане то, как были распределены прибыли за два прошедших года. 15 процентов прибыли акционеры решили направить на выплату дивидендов по акциям. Трудно, пожалуй, найти пример во всей стране, чтобы акционеры получили в виде дивидендов такую значительную сумму. Но, как удалось узнать, это был вопрос принципиальный. Иначе говоря, идеологический, привнесенный новыми партнерами. Акционеры, считают они, должны быть заинтересованы в том, чтобы предприятие заработало с наибольшей производительностью, снижая издержки производства. При этом дивиденды были начислены на акции, которые находятся в распоряжении государства.

Собрание акционеров, кроме того, решило выделить полтора миллиона гривен на материальную помощь тем пенсионерам, кто многие годы отработал на Николаевском глиноземном заводе и вышел на пенсию еще до начала приватизации этого предприятия, лишившись в силу этого права на акции (а значит, и дивидендов). Учитывая сложное финансовое положение многих семей, акционеры выделили миллион гривен на то, чтобы дать беспроцентную ссуду молодым семьям для приобретения жилья. И, конечно же, значительную часть прибыли решено было направить на обновление основных фондов, создание условий для наращивания производства.

Надо сказать, что двадцатилетняя история НГЗ отличается стабильностью и устойчивостью управленческих команд. Генеральные директора, их заместители, главные специалисты вырастали здесь, как правило, работали длительное время на предприятии. Исключением стали последние несколько лет, когда ситуация вокруг НГЗ была накалена до предела, да и сам завод залихорадило. Но накопленный мощный кадровый потенциал подготовил приход новой команды, которая смогла учесть как уроки своих предшественников, так и новые тенденции, не побоявшись принять вызов времени.

Нынешний генеральный директор завода Михаил Столяр рос вместе с заводом, по существу, с первого дня его существования. Ровно двадцать лет назад в составе группы выпускников Ленинградского горного института его направили на НГЗ как младшего специалиста. Технология на новейшем, только что введенном в строй заводе была на то время столь сложна и «требовательна», что молодой инженер счел за благо начать свою деятельность на таком производстве с рядового рабочего. Трудился на участке выщелачивания. И только когда освоил производство до такой степени, что предложил и внедрил несколько рацпредложений, начал свой кадровый рост: стал мастером смены, старшим мастером участка, заместителем начальника глиноземного производства, начальником производственного отдела, техническим директором завода. И когда ему предложили пост генерального директора, это не стало неожиданностью для всех тех, кто его знал все эти годы.

Гармонично влился в команду ведущих менеджеров и заместитель генерального директора завода Эдуард Цукерман — знаток металлургической отрасли и всего, что с нею связано. Он — один из тех, кто участвовал в строительстве НГЗ, налаживал его работу. После пуска предприятия длительное время работал на Саянском алюминиевом заводе, потом — в объединении «Сибирский алюминий». И вот теперь, когда НГЗ вышел на новый виток развития, Эдуард Семенович устанавливает прочные связи и со своими давнишними партнерами из России; его знания и опыт востребованы.

В то время, когда оборудование НГЗ поизносилось и уже требуется модернизация многих его технологических линий (а бизнес-планы предприятия предполагают, кроме глинозема, производство и другой продукции), исполнительным директором работает Юрий Овчинников. Это известный специалист не только алюминиевой отрасли. Юрий Георгиевич более десятка лет работает над проблемами производства такого редкоземельного и необходимого для новейших технологий металла, как галлий. А это нынче для НГЗ, который «занялся» таким перспективным металлом, немаловажная проблема.

С завершением приватизации предприятия, приходом новой команды, взявшейся за исправление ошибок и решение назревших, неоднократно откладываемых задач, прежде всего, изменились внешние связи предприятия. Господство толлинговых схем, когда Николаевский глиноземный использовался только в качестве переработчика давальческого сырья, приносило заводу большие финансовые потери. Заново построенные экспортно-импортные отношения с партнерами вернули заводу возможности и престиж автономной единицы, которая владеет и распоряжается производственным продуктом. Управленцы Николаевского глиноземного, опираясь на поддержку мощных структур алюминиевой промышленности России, несмотря на жесткое противодействие тех зарубежных западных компаний, которые потеряли дармовые прибыли, оперативно наладили новые линии доставки бокситов из Африки, Латинской Америки, добились ритмичной работы Днепро- Бугского порта. Одновременно началось осуществление сразу нескольких производственных программ — как новых, так и тех, о которых много лет говорили, но до реализации которых так ни у кого руки и не дошли.

По велению времени

Не так уж много в бывшем Союзе и в Украине таких примеров: завод со дня основания и в последующей деятельности олицетворяет образец передовых современных технологий и на протяжении двух десятков лет является лидером европейской, да и в определенном смысле мировой металлургии. Николаевский глиноземный —одно из таких редких предприятий. И не в последнюю очередь потому, что уже при его строительстве, формировании персонала управленцев и рабочих закладывались основы для научно-технического прогресса.

Невзгоды, которые пришлось пережить НГЗ, могли лишь временно сдержать этот процесс, но никак не остановить его. С нормализацией отношений с партнерами технические вопросы снова встали во главу угла заводской жизни.

Новое руководство завода, поддерживаемое новым составом акционеров, решительно отбросило политику работы «на износ». Разработаны планы технического развития предприятия с одновременной реализацией инвестиционных проектов. Проводимые мероприятия направлены на то, чтобы ежегодно, начиная с нынешнего сезона, производственная мощность НГЗ прибавляла сто тысяч тонн глинозема. При этом продукции должно выпускаться не только больше — она должна быть и более высокого качества. А для этого необходимо перевести технологию на выпуск так называемого песчаного глинозема. Алюминиевые предприятия ждут именно такой продукции, переработка которой требует меньших затрат, а алюминий при этом выходит более высокого качества.

Уже в текущем году, согласно этим наметкам, на совершенствование соответствующей технологии направляется сумма, эквивалентная почти двум миллионам долларов; на модернизацию оборудования — 1,2 миллиона долларов, на автоматизацию — около миллиона. Экономический эффект от внедрения этих мероприятий составит более трех миллионов долларов.

Ряд запланированных мероприятий уже выполнен, другие — в стадии реализации. Названное есть не что иное, как оперативные, не терпящие отлагательства мероприятия. Уже в конце августа с Николаевского глиноземного на алюминиевые предприятия поступят первые партии песчаного глинозема.

Более глубокие преобразования закладываются в план на 2001 год. Инвестиционные проекты, разработанные на заводе, потребуют, как подсчитали специалисты, общих затрат на сумму около 40 миллионов долларов. Средства, прежде всего, направляются на дальнейшую модернизацию глиноземного производства. Срок выполнения такого инвестиционного проекта — два года. А вложенные средства окупятся за 3,5 года.

Важным направлением, которое взялась разрабатывать и внедрять новая команда менеджеров НГЗ, является производство редкоземельного металла галлия. Срок реализации этого проекта определен жесткий — на это отпущено всего шесть месяцев. В настоящее время завершается строительство цеха, закупается и модернизируется оборудование, ведутся строительно-монтажные работы. Новое производство способно существенно повысить эффективность работы НГЗ. Ведь стоимость только одного килограмма галлия на мировом рынке достигает 350 долларов. В это производство вкладывается боле двух миллионов долларов, а производительность цеха составит более 10 тонн галлия в год.

Кроме галлия завод готовится к производству цеолитов — сырья, необходимого для изготовления моющих средств и другой аналогичной продукции. Реализуется у НГЗ немало и других проектов, направленных на повышение производительности труда и снижение затрат. Поиск резервов проводится по всей технологической цепочке — от приема бокситов в Днепро-Бугском морском порту до непосредственного выпуска глинозема.

Впрочем, затраты реализаторов инвестиционных наметок выходят за рамки непосредственно производственного цикла. На повестке дня оказалась еще одна достаточно серьезная проблема — утилизация красного шлама. Из привозимых с дальних краев бокситов после переработки получаются две составляющие: глинозем, поступающий на алюминиевые предприятия, и отходы производства в виде того же красного шлама. Отходы глиноземного производства сохраняются в шламонакопителях, которые занимают огромные площади. Существующие емкости шламонакопителей Николаевского глиноземного рассчитаны на использование в течение 20 лет. Остаточная их емкость на сегодня еще может принять отходы 1,5—2 лет работы. То есть эту проблему надо решать немедленно. И нынче над решением этой задачи трудятся лучшие умы предприятия. «Примеряется» несколько технологий, в том числе обезвоживания и отгрузки отходов. Но проблема складирования отходов, если учитывать растущие объемы производства и перспективы его наращивания, остается. Поэтому оновременно с подготовкой строительства второго шламонакопителя на Николаевском глиноземном активизировались работы по целевому использованию красного шлама в цементной и металлургической промышленности, а также в сельском хозяйстве. Особенно плодотворно в этом плане глиноземщики работают с металлургическим комбинатом «Азовсталь». Как стало известно, прорабатывается даже возможность использования красного шлама в комплексе работ по закрытию Чернобыльской АЭС. Проектно- технические разработки подкрепляются вполне реальным осуществлением намеченного: уже вступил в работу комплекс по обезвоживанию и переработке красных шламов мощностью 250 тысяч тонн в год. Переработанные таким способом отходы уже поступают на предприятия стройиндустрии, где используются в производстве цемента.

Надо сказать, что несколько последних месяцев Николаевский глиноземный завод находился, так сказать, в строительных лесах. Компенсируя издержки последних лет (когда практически было прекращено финансирование на приобретение нового оборудования, ремонт), теперь одновременно с разработкой крупных мероприятий ведутся работы по замене оборудования, модернизации технологических мощностей.

Модернизация, обновление и капитальный ремонт основного технологического оборудования начались с особого внимания к основе глиноземного производства — печей кальцинирования, в которых завершается весь технологический цикл и где, собственно, и получают готовую продукцию.

Для реализации перспективных инвестиционных проектов специалисты Николаевского глиноземного завода обновляют и расширяют взаимовыгодные связи, привлекая все больший круг специалистов и их экспертных оценок к подготовке и проектированию намеченных объектов, поставке современного оборудования, выполнению строительно-монтажных работ. Уже на начальной стадии реализации проектов в них активно участвует Украинский государственный научно-исследовательский и проектный институт титана, Санкт-Петербургский институт ВАМИ, германская «Лурги» и французская фирма «Алюминиум Пешине».

По замыслу акционеров, ОАО «Николаевский глиноземный завод» и впредь должен не отставать от научно-технического прогресса, основываться на его новейших достижениях.

Человеческий фактор

В канун недавнего празднования двадцатилетия НГЗ при большом стечении народа в Корабельном районе Николаева (где в основном проживают работники этого крупнейшего предприятия) была установлена композиция «Алюминий». Ее составные части — эмблемы алюминиевых заводов, с которыми николаевские глиноземщики установили прочные связи. Нелишне заметить также, что в Корабельном районе размещен наиболее современный судостроительный завод — «Океан». Доселе въезжающих в этот район гостей обычно «встречал» поднятый на высоком шпиле кораблик — символ города корабелов. Отныне к нему добавилась и эмблема НГЗ. В том факте, очевидно, отразилось изменение восприятия общественностью Николаевского глиноземного и всего, что с ним связано. Ведь символы отражают то, что уже случилось — Корабельный район, а вместе с ним и весь Николаев, становится городом и корабелов, и металлургов. Более того, если учесть участие в городском, областном, да и государственном бюджетах, то у металлургов будет явный перевес. Композиция «Алюминий» символизирует еще и то, что после многолетнего разрыва экономических связей они воссоздаются на новой, рыночной основе. Войдя в тесное взаимодействие с объединенной компанией «Сибирский алюминий», НГЗ получает перспективу и устойчивость, возможность выхода на мировой рынок совместными усилиями.

А к деловым связям — утерянным и восстанавливаемым — у работников Николаевского глиноземного отношение особое. Дело в том, что цветная металлургия, тем более алюминиевого профиля, да еще и такого крупного масштаба, 20 лет назад была новинкой для Украины. И тогда со всех концов Союза, особенно из Сибири, где больше всего развита алюминиевая промышленность, в Николаев съехались многие специалисты. Они «пустили корни» на николаевской земле, многое сделали для обучения местных работников. Как рассказал заместитель директора НГЗ по кадровой политике Владимир Гринченко, на предприятии до сих пор успешно трудятся три человека, отдавшие НГЗ свыше четверти века. Это — Вениамин Синев, длительный период работавший заместителем начальника глиноземного производства по экономике; Николай Булах — водитель транспортно-складского цеха и Андрейченко Анатолий — начальник отдела в Днепро-Бугском морском порту. А всего, как выяснилось, 1012 человек на НГЗ работают от 20 до 25 лет, свыше 8000 отдали предприятию от 15 до 20 лет. И приезжие, и местные работники за эти годы создали целые трудовые династии. Токаревы, Поннац, Религины, Малышевы, Андрияновы, Чебанюки, Левановы — семейные династии трех поколений стали гордостью предприятия. Преемственность, накопление опыта особенно необходимы на таком производстве, где многое зависит от людей. По итогам внутризаводского соревнования в честь двадцатилетия ОАО «НГЗ» званием «Лучший мастер» и солидной премией были отмечены Александр Моргунов, Николай Щербина, Виталий Булавский, Виктор Колесник, Григорий Тарасюк.

Социологическая служба НГЗ, занимаясь изучением проблем трудового коллектива, констатирует, что нынче люди уверены: тревожные времена ушли в прошлое. «Новая команда с первых шагов показала, что в своей работе она ставит на первый план интересы не только производства, но и каждого труженика. Такая позиция подняла настроение людей, они с большей уверенностью смотрят в будущее. Те, кто думает, что это просто красивые слова, могут на Николаевском глиноземном убедиться в обратном: на заводе известно немало конкретных фактов, как обыкновенные рабочие глубоко вникают в дела производства, стремятся внести свой вклад в улучшение дел предприятия. Разработанная и внедренная с участием обжигальщика шестого разряда Владимира Харина улучшенная схема замены параметров горения мазута в печах обжига известняка дала экономию 1 кг мазута на 1 тонну извести, причем качество последней возросло на два процента. Как автор рацпредложения «Реконструкция аппаратов выщелачивания автоклава» электрогазосварщик Владимир Капитонов проводил работы по его внедрению. В целом реализация дала возможность сократить время ремонта автоклава на семь, а за год — на девять часов.

При реализации заводской разработки замены воздушного перемешивания в декомпозерах на механическое аппаратчик-гидрометаллург Валерий Латышев руководил группой работников на монтаже и освоении нового оборудования. Это дало возможность увеличить объемы декомпозиции, ступени разложения алюминатных растворов и принесло экономический эффект в 5 млн. грн.

Токарь ремонтно-механического цеха Анатолий Крот вместе с учеными Алюминиево- магниевого института (Санкт-Петербург) освоил выпуск торцевых уплотнителей типа «Унитор» для насосов, которые работают с агрессивной средой. В результате увеличения времени работы насосов экономический эффект составил 100 тыс. грн. Непосредственно участвовал в разработке, изготовлении и внедрении приспособления для выпрессовывания подшипников при демонтажах консолей весом 100 тонн слесарь-ремонтник цеха централизованных ремонтов Василий Шаповалов. Это позволило заводу выполнять сложные ремонтные работы на кранах самостоятельно, без привлечения, как и прежде, специализированных организаций и таким образом удешевить ремонты на 30 тыс. грн.

К слову, все эти люди названы в числе лучших работников предприятия. После такого «звездопада» стоит ли удивляться, что от своих опытных коллег не отстают и молодые? Аппаратчик- гидрометаллург Сергей Бродовский, слесарь Владимир Драгоморецкий, слесарь Георгий Лопатин, слесарь Алексей Доманский, аккумуляторщик Игорь Шаповалов стали победителями соревнования среди молодых рабочих, проведенного в честь двадцатилетия Николаевского глиноземного.

К слову, молодежи, да и ветеранам труда значительное внимание уделяется в коллективном договоре. Главным его достижением многие заводчане считают то, что они регулярно, два раза в месяц получают заработную плату. Причем, по свидетельству председателя профкома ОАО «НГЗ» Александра Чередниченко, только за шесть месяцев нынешнего года зарплата увеличилась более чем в полтора раза и является наиболее высокой среди работающих предприятий. Среди других достижений Александр Васильевич отмечает медицинское страхование (то, что предприятие практически взяло на себя до восьмидесяти процентов затрат на лечение своих работников). Заботясь о подрастающей смене, НГЗ за счет своих средств финансирует обучение около 500 работников предприятия и их детей в учебных заведениях как Украины, так и России. Согласно коллективному договору, на прямые выплаты, компенсации, различного рода пособия труженикам Николаевского глиноземного завода, а также неработающим пенсионерам предприятие в текущем году израсходует около 14 млн. грн.

Что же касается пенсионеров, работавших прежде на НГЗ, то кроме пенсии, определенной и выплачиваемой им государством, каждый из них, в зависимости от стажа работы на предприятии, ежемесячно получает сумму, эквивалентную трем государственным пенсиям. А ветераны войны — еще до тридцати процентов средней заработной платы. Участники войны бесплатно получают путевки на базы отдыха, в санатории, в заводской санаторий-профилакторий.

Особая забота для Александра Чередниченко — отдых и оздоровление работников Николаевского глиноземного завода, членов их семей, бывших работников предприятия. Программой отдыха предусмотрена забота о пяти с половиной тысячах человек. Более двух тысяч человек получат санаторно-курортное лечение. Отдыхают же глиноземщики в прекрасном оздоровительном комплексе «Жемчужина», кроме того, по договорам в таких престижных местах, как Ялта, Алушта, Железный Порт в Скадовске. В наше сложное время немаловажен тот факт, что работники предприятия платят за путевку на отдых только десять процентов ее стоимости, а за детскую — пять процентов; за неработающих членов семей — 30 процентов стоимости. По мнению председателя профкома ОАО «НГЗ» А.Чередниченко, очень существенным моментом является то, что в заботе о заводчанах и членах их семей зачастую инициатива исходит от администрации предприятия.

P.S. 20-летие НГЗ праздновал весь Николаев. В Корабельный район города по этому случаю из Каховки после завершения фестиваля «Таврийские игры» была доставлена сцена, на которой выступали победители заводского смотра художественной самодеятельности, соревновавшиеся за это почетное право несколько месяцев. Поздравить заводчан прибыли звезды украинской и российской эстрады — Таисия Повалий, Ирина Сказина, Виктор Павлик, Валерия, дискотека «Авария», Николай Трубач, Аркадий Укупник, группы «Гости из будущего», «Океан Эльзы» и другие. На площадке у лучшего в стране комплекса плавательных бассейнов «Водолей» — еще одной гордости завода — для пятидесяти тысяч николаевцев звучали песни, а в это время в небе происходило красочное авиашоу с участием самолетов и парашютистов. Заслуживает внимание и то, что для более чем двухсот почетных гостей из ближнего и дальнего зарубежья (в основном представителей металлургических компаний) был арендован теплоход, проведены интересные экскурсии. Ну а закончилось грандиозное торжество фейерверком невиданной красоты. (Высокопоставленные гости из Москвы, кстати, заметили, что подобного салюта они не видели даже на празднествах по случаю 800-летия Москвы.)

С юбилеем Николаевский глиноземный завод поздравили Президент Украины Леонид Кучма и премьер-министр Виктор Ющенко, которые высоко оценили труд глиноземщиков, их огромный вклад в развитие внешнеэкономических связей между Украиной и Россией. На юбилей в Николаев приехало много гостей со всех просторов СНГ: от Запорожского алюминиевого комбината до Саянского алюминиевого завода. Среди почетных гостей были президент компании «Украинский алюминий» Герман Ткаченко, председатель облгосадминистрации Анатолий Гаркуша. Поздравляя глиноземщиков, Герман Ткаченко заметил, что несмотря на сравнительно короткий 20-летний срок, сделано уже немало, много побед одержано; за все это — благодарность труженикам НГЗ, руководству предприятия, города и области, всем партнерам как в Украине, так и за рубежом.

Что ж, с таким богатством, которое не подвластно никакой инфляции, с замечательными людьми, патриотами своего города, Николаевский глиноземный завод и дальше будет идти вперед, совершенствуя свою работу, и в центре внимания, как и прежде, будет человек.