Рецепт от ДП «Полтавнефтегазгеология»: пирожок наполовину с рябчиком, наполовину с…

Многие годы НАК «Надра Украины» регулярно поставляла шокирующие новости для аналитиков, отслеживающих состояние дел с распределением богатств недр нашей страны между весьма узким кругом лиц. Конец прошлого года был отмечен совсем уж неожиданными событиями: центральный офис НАК, находящийся в самом центре столицы в красивом здании начала прошлого века, был продан предыдущим руководством своим людям буквально за бесценок.

Описывая для читателей местоположение здания по адресу ул. Владимирская, 34, журналисты обычно говорили, что оно расположено рядом с гостиницей, где когда-то жил создатель образа солдата Швейка Ярослав Гашек. Однако есть еще более впечатляющий ориентир: окна здания СБУ как раз упираются в окна бывшей НАК. Это даже порождало метафоры типа, что мелкие жулики обкрадывают прохожих в темных переулках, а государство грабить лучше всего при свете дня под окнами Службы безопасности…

Отдельные истории — о перетекании лицензий на нефтегазовые месторождения в руки так называемых инвесторов. Помните шутку — хотела бы встретить олигарха, у которого в кошельке есть хоть немного денег. Так вот, у этих благодетелей инвестиционных денег не хватит даже на приобретение туалетной бумаги. Через них велась перекачка бюджетных средств по хорошо отлаженной схеме: через покупку материалов и оборудования по завышенным ценам через, извините за выражение, «тендеры».

Но это в прошлом. Новый год принес благостные ожидания — к руководству нефтегазовой сферой пришли новые люди. Неудивительно, что среди новогодних тостов нефтяников самым популярным был — за грядущие перемены!

Смотрите, кто вернулся!

Действительно, в начале 2008 года в НАК «Надра Украины» пришла новая команда. Как было заявлено, с чистыми руками и такими же кристальными помыслами. И хотя наследие ей досталось крайне тяжелое, уже первые шаги нового руководства НАК вселяли оптимизм. Несмотря на то, что финансирование НАК из госбюджета составляло менее 100 млн. долл., что не позволяет оплатить бурение даже двух(!) глубоких скважин, многотысячный коллектив предприятий, входящих в НАК «Надра Украины», почувствовал у нового начальства желание навести порядок во вверенном хозяйстве. Люди ожидали: теперь НАК «Надра Украины» займется своим главным делом — выполнением государственного заказа по приросту углеводородных ресурсов. Заявленное кадровое обновление позволяло надеяться, что теперь дела пойдут по-другому.

Первые сомнения закрались довольно скоро, когда в рядах горячо поддержавших новое руководство оказались до боли знакомые лица. К примеру, вернувшийся на должность руководителя ДП «Полтавнефтегазгеология» Геннадий Сикалов. О нем среди коллег говорилось много разного — от почти «безобидного» до порой очень неприятного и даже страшного.

Впрочем, не будем злопамятными: люди меняются, и, судя по выступлениям г-на Сикалова в прессе, перед нами предстал совершенно новый человек, осознавший свои прежние прегрешения и вставший на путь очищения. Теперь он так горячо и гневно обличал во всех грехах предыдущее руководство НАК, что называется, «давал перцу» бывшему министру охраны окружающей природной среды Василию Джарты, что, казалось, одно это должно предостеречь и уберечь новое правление от каких-либо попыток использовать криминальные схемы своих предшественников.

Тем не менее вскоре обнаружилось, что борьба якобы за государственные интересы и нападки на прежнее руководство — лишь проявление сверхцинизма самого обличителя. Коллеги Г.Сикалова даже предположили, что за гневными нападками на прежнее руководство стоит плохо скрываемая обида на то, что его когда-то на некоторое время отодвинули от доходной кормушки. Вскоре стало еще более очевидным, что сфера интересов новоявленного Робин Гуда лежит в той же плоскости, что и его предшественников.

Не корысти ради, а токмо…

Итак, особого креатива в изобретении новых схем Геннадий Сикалов не проявил, а пошел по хорошо проторенной дорожке, проявив при этом невероятную прыть. Воспользовавшись переходным периодом, когда старое руководство было не у дел, а новое лишь приступало к разгребанию авгиевых конюшен, этот господин проявил немалую заинтересованность к договорам аренды помещений, принадлежащих Харьковской экспедиции «Полтавнефтегазгеология».

Интерес к ним объяснить нетрудно — помещения находятся в самом центре Харькова, на улице Клочковской, 261а. Обычно здесь арендная плата за квадратный метр составляет от 100 грн. и выше. Но договора аренды почему-то (вот мастерство согласования!) заключаются по смехотворным ценам — от 17 до 24 гривен за квадратный метр с правом субаренды. Нетрудно посчитать размер «дельты», то есть дохода, при общей площади офисных помещений около 2,5 тыс. квадратных метров.

При расчете учтите, что практически все они находятся в аренде и официальных договоров на большую их часть попросту нет. По самым скромным подсчетам получается, что НАК «Надра Украины» ежемесячно недополучает около 160 тыс. гривен. Теперь попробуйте угадать с трех раз: в чьих карманах оседают эти деньги?..

Конечно, такая рента на улице не валяется. Вот только беда — кто поручится при нашей политической нестабильности, что и завтра удастся распоряжаться этой «дельтой»? Видимо, для обеспечения надежности придумывается схема перевода Харьковской экспедиции в другое место. Объяснение такому переезду берется как будто из логики Никиты Хрущева — переместить геологов поближе к «полевым условиям». Коллеги в НАК понимают, что реальной целью такой реструктуризации является «прихватизация» весьма престижного строения в самом центре первой столицы Украины.

Как не обвинить здесь в плагиате — ведь такая же схема уже была отработана в Киеве при «прихватизации» центрального офиса НАК на Владимирской! Но здесь не до патентной чистоты. Да и масштаб побольше: новый комбинатор активно выступает с предложением о слиянии под одну крышу (уже в другом городе — Полтаве) руководимой им «Полтавнефтегазгеологии» двух дочерних предприятий НАК — «Полтавского регионального геологического предприятия» (ул. М.Бирюзова, 53) и полтавского проектного института «Укргеолстройпроект» (ул. Жовтнева, 54). Их местоположение и площади очень привлекательные, недалеко от центра города. Оба здания пятиэтажные. Одно — площадью 5 тыс. квадратных метров, другое — 3,5 тыс.

Обличая действия нехороших «регионалов»,
г-н Сикалов при этом не брезгует использовать наработки своих предшественников. Рядом с новоявленными комбинаторами Остап Бендер, как известно, чтивший уголовный кодекс, со своими кустарными экономическими хохмами попросту отдыхает.

Упрекая г-на Сикалова в отсутствии патентной чистоты при использовании схем, ради справедливости необходимо отметить все-таки и некоторые новшества, до которых не опускалась, как считают его сослуживцы, даже предыдущая команда НАК.

Спасите наши души!

И вот уже министру охраны окружающей природной среды Г.Филипчуку, председателю правления НАК «Надра Украины» А.Пономаренко и другим ответственным лицам пошли письма работников предприятий отрасли. В них отчаявшиеся люди разоблачают хорошо знакомые по прежним годам схемы присвоения государственной собственности. Особенно возмущает геологов и нефтяников то, что сегодня откровенный грабеж идет с еще большим цинизмом, чем прежде.

В своих письмах люди пишут об очередной попытке объединения ДП «Полтавнефтегазгеология» с ДП «Полтавское региональное геологическое предприятие» («Полтава РГП»). За красивыми словами об укрупнении люди видят лишь попытку угробить коммерчески выгодное, динамично развивающееся предприятие объединением с предприятием убитым и совершенно бесперспективным. В обращении не называется фамилия Геннадия Сикалова, но в беседах люди откровенно говорят о том, что именно в интересах этого персонажа затеяно все это «объединение». Оно производится по старому кулинарному рецепту, когда перемешивается мясо рябчика и дохлой лошади, дабы наладить продажу пирожков якобы наполовину из рябчика…

Чтобы яснее представить подноготную нынешних событий, нам придется обратиться в прошлое и проанализировать, как все начиналось. После распада СССР глубокий экономический кризис в Украине привел к остановке геологоразведочных предприятий. В катастрофическом состоянии оказалось и объединение «Полтав­нефтегазгеология», которое в то время имело большую утяжеленную структуру. К несчастью, в это кризисное время часто сменялись руководители предприятий, утрачивалось по разным причинам оборудование и начался массовый отток кадров. В результате объемы бурения уменьшились с 240 тыс. метров практически до нуля. Сейчас в бурении всего две скважины. Это привело фактически к банкротству объединения.

Чтобы спасти геологические предприятия, в 2000 году решением правительства и Государственного комитета по геологии были созданы региональные геологические предприятия: «Донецк РГП», «Север РГП», ДП «Полтава РГП», «Восток РГП» и другие. Время показало позитивность такого решения.

Так, ДП «Полтава РГП», имея статус самостоятельной организации с необременительной оргструктурой (аппарат управления — всего 13 человек), обеспечивает стабильные результаты производственной деятельности. Предприятие отстроило лабораторно-административный корпус по специальному проекту с вмонтированным оборудованием и необходимыми системами коммуникаций, совершенствует лабораторную базу, ликвидировало все долги, в том числе по заработной плате, сберегло высококвалифицированных специалистов, имеет высокий технико-технологический и научный уровень производства.

Об успешном хозяйствовании говорят и растущие с каждым годом объемы производства. Если начальный объем равнялся 2,2 млн. грн., то сейчас он вырос в 3,9 раза и составляет 8,6 млн. грн. Ко всему удалось наладить надежный, четкий ритм: все работы, предусмотренные государственным пообъектным планом, выполняются в полном объеме, не было ни одного срыва выполнения как государственных, так и коммерческих заказов.

К сожалению, в настоящее время крайне ограничено количество подготовленных площадей под бурение. Из-за этого резко возрастает роль выполнения аналитико-тематических работ, которыми занимается такое предприятие, как ДП «Полтава РГП». Его обоснования используются для определения направлений работ и бурения новых скважин. А для этого необходим геолого-физический материал, созданный, сбереженный и постоянно пополняемый за счет обработки геологической информации по результатам геологоразведочных работ государственных и частных структур в Восточном нефтегазовом регионе. Поэтому огромное значение приобретает накопленный материал.

За 70 лет своей деятельности коллектив предприятия обосновал и спроектировал (на основе собственных геологических разработок со всесторонним изучением геолого-геофизических материалов) проведение поисково-разведывательных работ. В результате чего было открыто 165 месторождений нефти, газа и конденсата. Среди них и такие уникальные, как Шебелинское и ряд других крупных месторождений углеводородов. Кроме того, создана лабораторная база с современным оборудованием. Только в этом году предприятием введено в эксплуатацию 28 единиц нового лабораторного оборудования по исследованию кернового материала и пластовых флюидов за счет прибыли предприятия. Но главное — оно имеет высококвалифицированных специалистов с их бесценным знанием региона и наработками, сконцентрированными в рабочих материалах.

Так сложилось, что в годы независимости не проводилось изучение недр путем бурения параметрических скважин. А это крайне необходимо для определения перспектив поиска нефти и газа. Предприятием ДП «Полтава РГП» была доказана целесообразность бурения двух параметрических скважин. В этом году при поддержке государственной геологической службы были выделены средства и начались работы на Короленковской и Россошинской площадях. Подрядные работы по бурению были возложены на дочерние предприятия «Миргород­нефтегазразведка» и «Полтавнефтегазгеология».

И вот теперь, когда работа явно наладилась, когда тяжелая ситуация уже в прошлом, пошли разговоры о слиянии…

«Сможет ли объединение ДП «Полтава РГП» с ДП «Полтавнефтегазгеология», — пишут работники ДП «Полтава РГП», — улучшить финансовое состояние последнего? Однозначно нет, так как прибыль ДП «Полтава РГП» за весь период его самостоятельной деятельности намного меньше текущих долгов ДП «Полтавнефтегазгеология», которые в несколько раз превышают годовой бюджет нашего предприятия, а наши объемы слишком малы для такого большого предприятия. ДП «Полтавнефтегазгеология» не получит никаких материальных активов, которые улучшили бы его производственную деятельность, потому что у нас нет ни бурстанков, ни специального транспорта, ни баз обслуживания.

Тогда что будет означать такое объединение? ДП «Полтавнефтегазгеология» свою убыточность не преодолеет, а ДП «Полтава РГП» будет уничтожено, и в отрасли исчезнет стабильно работающее геологическое предприятие, которое имеет большой авторитет в отрасли и на региональном уровне успешно выполняет геолого-аналитическую работу и получает доходы.

Поэтому сама идея такого объединения предприятий противоречит элементарным законам экономики, организации и управления, потому что эффективная корпоратизация заключается в том, что финансово устойчивая, динамичная компания привлекает к своей деятельности более мелкие, менее стойкие и ликвидные структуры для получения лучших совместных результатов. В нашем же случае, вопреки здравому смыслу, крупное обанкротившееся предприятие пытается поглотить, а практически уничтожить, небольшое устойчивое самодостаточное предприятие.

Последние 15 лет ДП «Полтавнефтегазгеология» по субъективным и объективным причинам шло к упадку. И это закономерно, потому что такому гиганту в современных рыночных условиях выжить чрезвычайно сложно. Постановка вопроса объединения ДП «Полтава РГП» с ДП «Полтавнефтегазгеология», очевидно, преследует цель получить наше здание и основные средства производства, поэтому коллектив будет решительно отстаивать сохранение нужного государству геологического предприятия и своих рабочих мест».

Сколько будет длиться этот беспредел?

С таким вопросом обращаются инвесторы, геологи, буровики и к руководству Минприроды, и к руководству НАК «Надра Украины». Учитывая пристальное внимание общества, прессы и правоохранительных органов к деятельности НАК в 2007 году, можно не сомневаться, что происходящие сегодня вышеописанные деяния известны соответствующим органам, и они займутся их расследованием.

Впору спросить: почему до сих пор молчит наша славная прокуратура? Почему не принимаются необходимые меры для привлечения виновных к ответственности? Или, может быть, наш «герой» заручился высоким покровительством со стороны правления НАК «Надра Украины» и некоторых руководителей Полтавской области, и это как-то сковывает действия стражей порядка?..

Трудовой коллектив ДП «Полтава РГП» не собирается молчать. Он уже обратился к руководителям, от которых зависит решение вопроса, с настоятельной прось­бой изучить приведенные аргументы, ознакомиться с документами, определить интересы государства и, если все это подтвердится законным расследованием, дать по рукам жадным к государственному имуществу хапугам.