НОВАЯ ЖИЗНЬ «ДНЕПРОСПЕЦСТАЛИ»

Советский оборонный завод превратился
в успешное коммерческое предприятие

Десятого октября исполняется 70 лет двум известным запорожским предприятиям: «ДнепроГЭСу» и «Днепроспецстали», которые по праву можно считать символами советской эпохи. Хотя только специалистам известно, что «ДнепроГЭС» был построен в основном для запитки электропечей одновременно построенного завода инструментальных сталей (как тогда называлась «Днепроспецсталь»). К юбилею в Запорожье ждут гостей: предполагается, что 6 октября «Днепроспецсталь» и «ДнепроГЭС» посетят президенты Украины и России Леонид Кучма и Владимир Путин. Визит украинского и российского президентов символичен еще и потому, что 70 лет назад в строительстве уникальных предприятий принимали участие граждане Украины и России — тогда братских республик, а ныне деловых партнеров. А сегодня президенты наших стран будут иметь возможность воочию убедиться в том, как предприятие «Днепроспецсталь», долгие годы замкнутое на советском военно-промышленном комплексе, не погибло после развала сверхдержавы, более того, стало одним из европейских лидеров по производству уникальных сортов стали. Благодаря современному менеджменту и организации производства «Днепроспецсталь» получает прибыль, достаточную не только для инвестирования в закупку современных металлургических технологий, но и для вложений в социальную и культурную сферу города.

Свидетельством этому является программа «70-летию «Днепроспецстали» — 70 добрых дел», в рамках которой, в числе прочего, во многих районах Запорожья уже благоустроены дворы и открыты детские площадки, на ближайшее будущее запланированы благотворительные мероприятия для ветеранов завода. На «Днепроспецстали» реализуется несколько уникальных социальных программ: для работников предприятия предусмотрены различные программы медицинского страхования (за счет которых возможно стационарное и амбулаторное лечение), денежные компенсации для лечения и отдыха. А перспективные молодые сотрудники и студенты городских вузов имеют возможность обучаться в бизнес-школе, организованной руководством предприятия.

Средняя зарплата на предприятии в 2002 году составляет более 700 гривен, что вдвое больше, чем в среднем по Украине. В августе состоялось непривычное для большинства предприятий повышение зарплаты на 7—10%, до конца года руководство «Спецстали» планирует еще одно повышение. Предприятие входит в число 15 крупнейших экспортеров Украины. За 2001 год оно продало 255,8 тыс. тонн стали на сумму более 170 млн. долл. При этом «Днепроспецсталь» является одним из ключевых бюджетообразующих предприятий не только в масштабах региона, но и масштабах страны: в 2001 году оно пополнило государственный бюджет на 57 миллионов гривен, из которых 24 милн. грн. поступало в местные бюджеты.

А ларчик просто открывался

Каковы причины подобного успеха «Днепроспецстали»? Во-первых, это уникальный рынок. Предприятие специализируется на выпуске легированных сталей и сплавов. «Днепроспецсталь» обладает таким парком оборудования, которого в Украине кроме нас ни у кого нет, — говорит председатель правления ОАО «Днепроспецсталь» Юрий Комаринский, — наш завод единственный в СНГ, который имеет цех по выпуску порошковой быстрорежущей стали, единственный в Украине, имеющий агрегат газокислородного рафинирования емкостью 60 тонн для выплавки супернержавеющей стали. Мы обладаем самыми большими в Украине мощностями по электрошлаковому переплаву, технологиями прокатного и кузнечного передела металла». Ассортимент предприятия — продукция из нержавеющей, инструментальной, быстрорежущей, шарикоподшипниковой, конструкционной стали, жаропрочных сплавов на никелевой основе, титановых сплавов — всего более 800 марок. Эти стали используются в стратегических отраслях — авиакосмической, военной, автомобильной, электротехнической, энергетического и транспортного машиностроения. «Днепроспецсталь» — единственный в Украине производитель высококачественных легированных сталей и сплавов, используемых в военной технике, в частности броне и орудийных стволах, — это делает предприятие действительно стратегическим, ключевым, например, в реализации украинских танковых экспортных программ. «Продукция «Днепроспецстали» широко востребована за рубежом: две трети ее идет на экспорт, в том числе треть — не в СНГ», — отметил директор по стратегическому развитию предприятия Филипп Вагнер.

Начальник — всему голова!

Вторым залогом успеха является современный эффективный менеджмент. В 1993—1998 годах «Днепроспецсталь», как и все предприятия бывшего советского ВПК, пережила значительный производственный спад. Начиная с 1999 года, благодаря приватизации и приходу на предприятие новой управленческой команды, начался новый этап в его существовании. Теперь на предприятии реализуется Программа развития на 2003—2007 годы, разработанная на основе многолетнего анализа рынка спецсталей. На предприятии внедрена так называемая система корпоративного управления во главе с наблюдательным советом и правлением, действует система оценки и поощрения топ-менеджеров компании по системе ключевых показателей. «Днепроспецсталь» одна из первых в Украине внедрила автоматизированную систему управления предприятием на платформе SAR/R3, — говорит Филипп Вагнер. — Это позволило нам осуществлять on-line мониторинг деятельности компании и принимать управленческие решения в реальном масштабе времени, существенно оптимизировать финансовые потоки». По его словам, в связи с тем что электроэнергия составляет значительную долю стоимости конечной продукции, на «Днепроспецстали» ведется внедрение энергосберегающих технологий и переход на оптимальный режим энергопотребления. Непрофильные производства и вспомогательные подразделения выведены за рамки компании.

Теперь служба маркетинга предприятия включает в себя разветвленную сбытовую сеть, а также представительства в Германии и России, сейчас рассматривается возможность создания представительства в США в форме СП. «Эффективная организация службы маркетинга позволила практически сохранить объемы продаж в 2001 году, — подчеркивает Филипп Вагнер, — и это в условиях мирового кризиса на рынке спецсталей и введения США и Россией торговых санкций против украинских металлопроизводителей». Для справки: в 2001 году объем продаж все-таки упал на 4%, правда, с начала 2002 года вырос уже на 10%. Еще одной, очень важной заслугой новой команды стало существенное улучшение в управлении оборотным капиталом: так, объем запасов сырья и материалов на складах предприятия по сравнению с минувшим годом сократился на 23%. А период оборота денежных средств уменьшился с трех до двух месяцев.

Инвестиций мало не бывает

«Днепроспецсталь» — одно из немногих украинских предприятий, осуществляющих сегодня масштабные инвестиционные проекты, направленные на модернизацию оборудования. Инвестиционная программа предприятия на 2002 год составляет 12 млн. долл. Она включает строительство цеха финишной обработки металла, новой установки «печь-ковш», термозакалочного агрегата. Цех финишной обработки металла будет торжественно запущен в день юбилея, 10 октября 2002 года. Специалисты предпрития считают, что проект стоимостью 10 миллионов долларов существенно улучшит качество конечной продукции и повысит ее конкурентоспособность на мировом рынке. В ЦФО войдут две линии правки-полировки итальянской фирмы Landgraf годовой производительностью 60 тысяч тонн. «На повышение экспортного потенциала продукции «Днепроспецстали» направлен и разрабатываемый ныне проект установки термозакалочного агрегата, — отмечает Филипп Вагнер. — Рассматриваются возможности закупки линий немецкого концерна IOB Industrie-Offen-Bau или итальянской фирмы Trametal». По его словам, стоимость этого проекта составит около 5 млн. долл. Еще более перспективным проектом, разрабатываемым на «Днепроспецстали», является организация производства титановой металлопродукции, точнее — титановых слитков методом вакуумно-дугового переплава и широкого ассортимента титанового проката. Общая стоимость проекта около 10 млн. долл., а годовой объем производства титановой металлопродукции составит 5 тысяч тонн.

Функционирование стратегического предприятия, которым является «Днепроспецсталь», невозможно без тщательно продуманной стратегии безопасности. 11 сентября, в годовщину террористических актов в США, руководство предприятия выступило с открытым обращением к общественности о необходимости разработки Комплексной национальной программы по усилению мер безопасности на промышленных объектах стратегического назначения. По всей видимости, и этот вопрос станет предметом обсуждения в ходе визита двух президентов.