«ЗВОНКАЯ» МОНЕТА И ДЫРЯВЫЙ КАРМАН

Словесный кураж в показном отставании национальных интересов еще никого не накормил. И мы имеем то, что имеем: жизнь дала трещину. Первым, судя по фактам, ухнуло в нее сельское хозяйство - шитое белыми нитками, латанное десятилетиями колхозно-совхозной системой, не поддерживаемое новейшими технологиями, достижениями и прогрессивными техническими изысками… Еще чуть-чуть - и, наверное, вообще накроется высокоштильной говорильней в столице, маразмом, финансовыми «опытами» современных кукурузных магнатов…

Так что, сидеть сложа руки и рыдая? Ждать помощи той же заграницы? Ясное дело, это - блажь, когда рядом есть прекрасные примеры деловитости, прагматичности и умения работать в новых, довольно непростых условиях. Их немало. И не поездами дальнего следования, не самолетами за ними приходится гнаться. Все проще: столичный Владимирский рынок, несколько десятков минут езды - и вот уже Трипольский биохимический завод на окраине Обухова, райцентра в Киевской области.

В начале апреля уже довелось побывать на этом огромном предприятии, напрямую связанном с сельским хозяйством. Но тогда речь зашла о нем вскользь: материал «В каждой крохе - «ДЛД» («ЗН», 25.04.97) был посвящен деятельности частной производственно-коммерческой фирмы, упоминаемой «ДЛД». Что ж, теперь - о «биохиме».

Как сдвинуть

воз…

- В 1984 году, когда начали работать, - вспоминает генеральный директор завода А.Лужков, - все было на уровне того времени: техника, автоматика, технология и обеспечение сырьем, электроэнергией, конечно. Голова ни за что не болела. В Союзе действовали еще три предприятия, подобных нашему, но наше - самое крупное, мощное: стабильно давали, по сути, каждую вторую вырабатываемую в стране тонну лизина, ценной кормовой добавки для животноводства.

- Без нее немыслима отрасль, - дополняет коллегу директор по производству А.Соболенко. - И обогащает, и обеспечивает необходимую сбалансированность, и содействует экономии кормов - все это лизин. Но уже во времена недавние полностью закрываются все три наши «сородича» - в Подмосковье, Казахстане, Латвии. Казалось бы, радуйся: конкурентов нет, наш товар - единственный, он нарасхват повсюду в СНГ. Однако вскоре прихлопнуло и нас…

Из телеги, что называется, выпрягли лошадь: прекратилось государственное финансирование. Три последних года завод - это пустошь, железобетонное безмолвие. Простои дорогостоящей техники, аппаратуры. Вынужденные безоплатные отпуска сотен специалистов, квалифицированных рабочих. Наконец, потеря рынка: освободившуюся поневоле нишу бойко начала заполнять продукция западных производителей лизина.

Сидя, своего добивается разве только наседка. Но - где, у кого «подживиться» деньгами?

Если без обиняков, то немало времени угробила заводчанам надежда на счастливый случай. А оный - все стороной. Приезжали, скажем, американские, японские производители сельскохозяйственной продукции и покидали биохимзавод с одинаковым выводом: громадье устаревшей техники, об инвестициях и речи не может быть…

Временами подводили совковая психология, те же наивность и доверчивость - а они в бизнесе зачастую оборачиваются коварными подножками. Так было, например, с комиссией, командированной для проведения аудита из столицы: люди милые, улыбчивые… И что им, французам, думали, искать плохого на «биохиме»? Ну и раскрылись хозяева, а гости «впаяли» выводы такие, что предприятие - бесперспективное совершенно, хоть сейчас равняй его с землей. Уж потом заводчане поняли: они-то обладают мощностями такими, что вполне могут составить крепкую конкуренцию тем же французам!

И все же, набив шишек, головы не потеряли. Обстоятельства, время рыночных реформ подтолкнули к решению: надо акционироваться. И опять - проблема финансов. Вот тут-то, не сработай четко, разумно фирма «ДЛД», один из акционеров, не сдвинулся бы и нынче, как говорится, их воз. Однако потянули за гуж - внесли весомые денежные инвестиции, наладили новое производство с пользой и для потребителей продукции, и для открытого акционерного общества «Трипольский биохимзавод». В результате 132 специалиста и рабочих постоянно заняты на производстве и регулярно получают зарплату. А с пуском производства лизина еще более 800 заводчан возвратились из безоплатных отпусков на свои рабочие места.

Большое хозяйство у А.Соболенко - десять цехов. Всюду нужен хозяйский глаз, требуются дисциплина, ответственность. Ведь производственный процесс - круглосуточный, беспрерывный. Но руководящие работники, специалисты не выступают и не собираются выступать в роли «карателей».

- Люди сполна осознали, - поясняет Александр Петрович, - что работать по старинке - значит, оказаться не у дел. А следовательно - и зарплаты лишиться. Но не потребовалось ни соответствующих внушений, ни выступлений лекторов, агитаторов. С изменением формы собственности иными стали дисциплина, отношение к труду, ответственность. Каждый теперь понимает: чем лучше сработало акционерное общество, тем больше твой заработок. Такая же и обратная связь.

А как же с потребительским рынком, утерянными на нем за последние несколько лет позициями? Обратимся к В.Роговеру - заведующему центральной заводской лабораторией производства липрота.

- Мои коллеги уже говорили об основных достоинствах лизина, - говорит Валерий Семенович. - Гранулированный и в порошке западного производства, он, сказать бы, довольно капризен: например, вносим его к пшенице - ее необходимо дробить, а потом попробуй добиться того, чтобы добавка еще и равномерно смешалась в общей массе… Наш же курс - липрот. Это, грубо говоря, лизин плюс протеин, белки, витамины, другие компоненты. По существу он является прообразом суперконцкорма. Его мы испытывали во многих хозяйствах Украины, добивались весомых результатов, имеем поддержку, положительные отзывы научно-исследовательских институтов…

Итоги?

Нет, старт

Итак, с лизином, липротом ясно почти все. Возродившись, ОАО «Трипольский биохимзавод» в первый же месяц работы добилось запланированных результатов.

- Производство в дальнейшем будет расти, - отмечает руководитель службы маркетинга Н. Куян. - Ведь пока что у нас задействована только часть заводских мощностей. Другие резервы - улучшение подготовки, качества и использование нового сырья, совершенствование технологии производства, внедрение новейших технических средств. Так что нынешняя наша звенящая копейка - это, по существу, начало, можно говорить только о промежуточном, а то и стартовом этапе в сложных экономических условиях.

Реалистично. Соответствуют действительности и такие факты: почти вся выработанная в Триполье продукция продана за границу - в Польшу, Прибалтику, Россию, Беларусь, Молдову. Да, заработана валюта и для коллектива ОАО, и для государства. Но гложет вопрос: почему в самой Украине пренебрегают ценной кормовой добавкой? А в итоге - утерянные привесы, перерасходованные тысячи тонн кормов… Когда в государстве «залатают» карман, не способный держать сотни тысяч, а то и миллионы?

ОАО «Трипольский биохимзавод» кредитов в отечественных банках не брал, государственных или зарубежных инвестиций, повторим, не имеет - все своим, как говорится, мозолем. И вот даже теперь, когда поставлено доброе и нужное дело, когда наше сельское хозяйство могло бы иметь колоссальные выгоды и давать стране много больше животноводческой продукции, видим прежнее: государственный рынок все так же беспрепятственно штурмует иностранный лизин. Сказываются совковая близорукость и неразворотливость, а то и безразличие властей. Не видят, не знают, что сделано и делается в доме родном? Кому-то выгодно проталкивать заграничный товар?

И еще вопрос: когда речь идет о приобретении и дальнейшей переработке сырья (сахарная свекла - меласса), в одинаковые ценовые условия поставлены очень непохожие производства - лизина и спирта. Может, конечно, кому-то это и выгодно. Но если смотреть по-государственному - правильно ли?