НГЗ: вчера, сегодня, завтра

Николаевский глиноземный завод — крупнейшее предприятие в регионе. Его состояние во многом определяет экономику не только города, но и области. Отсюда и пристальный интерес к нему как местных властей, так и Киева. В 2000–2002 годах предприятие завершило приватизацию, и теперь его развитие определяет новый собственник — холдинг РУСАЛ.

В Украине его интересы представляет дочерняя компания «Украинский алюминий». Прошедшие четыре года дали достаточный опыт для решения проблем любой сложности.

Собеседник «ЗН» — генеральный директор компании «Украинский алюминий», председатель наблюдательного совета НГЗ Иван САХАНЬ рассказывает о сегодняшнем дне и перспективах развития предприятия.

— Иван Яковлевич, в июле НГЗ исполняется 24 года. Накануне годовщины завода естественен вопрос: как сегодня работает предприятие, с какими показателями коллектив встречает свой праздник?

— Должен с удовлетворением отметить, что завод очередную свою годовщину встречает на подъеме. В этом году коллектив предприятия при проектной мощности в миллион тонн глинозема в год вышел на показатели в 1,3 млн. тонн. За четыре года производство выросло на треть. При этом весь объем глинозема — высшей марки.

Согласитесь, это достойная работа. Это — самые высокие показатели за всю историю завода. Таким образом, прошедшие четыре года убедительно продемонстрировали, что инвестор заинтересован в развитии предприятия. Естественно, что все это пришло не само собой. К весне текущего года объем инвестиций в завод достиг 58 млн. долл. Это самый крупный реализованный инвестиционный проект не только в регионе, но и вообще в цветной металлургии Украины.

Конечно, таких показателей невозможно достичь без профессиональных кадров, без стабильного, слаженного трудового коллектива. Несмотря на все сложности, заводу удалось сохранить основной костяк специалистов, построить работу с людьми так, чтобы стимулировать их к максимальной производительности труда, что, в свою очередь, должно способствовать росту их уровня жизни.

В этой связи приведу некоторые цифры. По итогам 2003 года средняя зарплата заводчан превысила 300 долл. в месяц. Были улучшены условия труда практически каждого четвертого работника основных производств. В целом на охрану труда в 2003 году в расчете на каждого члена коллектива завода было выделено по 900 грн. Кстати, в мае 2004-го средняя зарплата работников завода составила 2270 грн. в месяц. Для сравнения: средняя зарплата по Украине, согласно статистическим данным, составила за этот же месяц 555 грн.

Около полумиллиона долларов было израсходовано на социальные мероприятия, несколько сот тысяч долларов — на благотворительность.

Более того, правлению дано поручение направить сэкономленные в текущем году в результате реорганизации средства на реализацию социальных программ и совместных с органами власти благотворительных акций. Для этих целей решено создать Центр социальных программ НГЗ. Главной его задачей станет разработка и выполнение комплексной программы, охватывающей все существующие на сегодняшний день направления благотворительной и спонсорской деятельности НГЗ.

— Сейчас ведется много дискуссий вокруг выполнения компанией инвестиционных обязательств. Что можно сказать по этому поводу?

— Как уже было сказано, компания, как и обязывалась, увеличила объемы производства глинозема с миллиона тонн до 1,3 млн. Эта задача решена. Завод также отказался от использования толлинговых схем, своевременно погасил долги перед бюджетом. Осталась только одна серьезная позиция — строительство нового алюминиевого завода в Харьковской области. Как и планировалось, в 2002 году компания приобрела площадку и начала работы по его возведению в городе Первомайский Харьковской области. Но сразу на поверхность всплыли ряд проблем, которые было трудно предвидеть в 2000-м, когда принимались инвестобязательства.

Как известно, производство алюминия — одно из самых энергоемких. Поэтому его конкурентоспособность зависит прежде всего от стоимости электроэнергии. К моменту подписания договора купли-продажи пакета акций алюминиевого завода цены на электроэнергию в Украине составляли 23,3 долл. за 1 МВт. При этом существовали схемы прямых поставок электроэнергии от более дешевых поставщиков. Поэтому расчеты показывали, что инвестиции окупятся примерно за девять лет. Это долго, но в целом приемлемо.

Однако за истекшее время тарифы на электроэнергию выросли до 26,6 долл. за 1 МВт, были приняты законодательные акты, запрещающие поставки более дешевой электроэнергии из России, заработал оптовый рынок электроэнергии. Естественно, что при таких условиях срок окупаемости проекта значительно увеличится. Тем более что по самым оптимистическим прогнозам до 2005 года тарифы на электроэнергию в Украине возрастут до 31,5 долл. за 1 МВт. Если это произойдет, проект станет вообще бесперспективным, ибо срок его окупаемости превысит 20 лет. Ведь затраты на оплату энергоресурсов в нынешних условиях могут достигать 70% в себестоимости алюминиевой продукции.

Уже сейчас в Украине цена одного киловатта электроэнергии для производства алюминия составляет 2,6 цента, что превышает показатели для большинства алюминиевых заводов мира. Таким образом, украинский производитель, при прочих одинаковых затратах, будет не в состоянии на равных конкурировать на мировом рынке с другими алюминиевыми заводами. Например, в России отпускной тариф на электроэнергию для алюминиевых предприятий составляет 9 долл. за 1 МВт, в Канаде — 10,1 долл., Исландии — 12,7, Норвегии — 13,6, Австралии — 15,1 долл.

Исходя из мирового опыта мы предложили несколько вариантов решения энергетической проблемы. В частности, увязать тарифы на электроэнергию с мировыми ценами на алюминий.

Подобный механизм регулирования цены на электроэнергию для предприятий цветной металлургии с целью поддержания конкурентоспособности производств на мировых рынках применяется многими странами. Да и некоторые украинские предприятия работают по такой схеме.

Однако центральные органы исполнительной власти не поддержали это предложение «Украинского алюминия». Не нашли поддержки также предложения по снижению тарифов на электроэнергию за счет поставок более дешевого тока из России и заключения прямого договора с одной из генерирующих компаний. В таких условиях генпроектировщик завода — Институт титана, выполнивший по поручению Кабинета министров Украины корректировку технико-экономического обоснования инвестиций в строительство алюминиевого завода с целью приведения основных параметров ТЭО в соответствие с реальным состоянием и прогнозными оценками влияющих на них факторов, пришел к выводу о неэффективности инвестпроекта.

Кабинет министров поручил Фонду госимущества, Минпромполитики, Минтопэнерго, а также Харьковской облгосадминистрации изучить вопрос об изменении инвестиционных обязательств компании «Украинский алюминий», взятых при покупке 30-процентного пакета акций ОАО «Николаевский глиноземный завод». Мы предложили заменить обязательства по строительству алюминиевого завода на проект модернизации Николаевского глиноземного завода с увеличением его производительности до 1,6 млн. тонн глинозема в год. Надеемся, что Кабинет министров в ближайшее время поддержит предложение Фонда государственного имущества, Минпромполитики, Минтопэнерго, Минэкономики о замене инвестобязательств, что откроет дорогу для инвестирования непосредственно в завод еще почти 90 млн. долл. дополнительно для развития транспортной инфраструктуры, строительства шламохранилища.

Что касается инвестиций в Харьковской области, то в мае подписано соглашение между первомайским «Химпромом» и ООО «Русский алюминий — Управляющая компания» о планах по совместной деятельности.

Предполагается, что отсюда будут поставляться каустическая сода, используемая в технологическом процессе производства глинозема. Это позволит предприятию стабилизировать ситуацию, обеспечить создание дополнительных рабочих мест, улучшить социально-экономический климат в Харьковском регионе.

Сейчас создана совместная рабочая группа, которая отрабатывает возможные варианты сотрудничества. При этом надо учитывать, что «Химпром» — государственное предприятие. Однако убежден, что будет обязательно найден взаимоприемлемый вариант, устраивающий и инвестора, и Украину.

— В нынешнем году на НГЗ осуществлена консолидация акций, завод из акционерного общества реорганизован в общество с ограниченной ответственностью. Чем это вызвано?

— Такое решение принято исключительно акционерами общества. Они исходили из того, что предприятию предстоит провести большую работу по дальнейшему наращиванию объемов производства. Естественно, что и в дальнейшем вся прибыль предприятия будет вкладываться в модернизацию НГЗ. Владельцы мелких пакетов, не получая дивидендов на свои акции, естественно, будут недовольны такой политикой. Поэтому предложение о деноминации акций и было поддержано 99% голосов акционеров. При этом законы Украины не были нарушены. Это подтвердили проверки правоохранительных органов, Государственной комиссии по ценным бумагам.

То же можно сказать и о реорганизации ОАО в ООО. Есть воля акционеров, они в соответствии с законом имеют право провести такую реорганизацию. Они считают, что новая структура предприятия позволит более эффективно распоряжаться привлекаемыми инвестициями, гибко реагировать на потребности рынка. Как следствие — повысится эффективность финансирования программ модернизации.

Сейчас в мире довольно неплохой спрос на глинозем, но он не вечен, будет и спад. Нужно успеть за пару лет благоприятной конъюнктуры максимально модернизировать мощности. И реализация планируемой программы позволит сохранить конкурентную позицию НГЗ в условиях сложного рынка.