ЧТО ПОМОЖЕТ ЖЭКам НАС ЛЮБИТЬ

О чем можно говорить с твердой уверенностью, так это о том, что каждый гражданин Украины хоть раз, но сталкивался с тяжелой действительностью, которая представала перед ним в лице работников ЖЭКа. Дальнейшее развитие событий происходило у всех индивидуально, но общим было одно - осознание собственной беспомощности перед пролетариатом с гаечным ключом в руке, «стимулирование» спасательных работ всеми возможными средствами и вздох облегчения, когда «помощь» покидала пределы родной квартиры. Однако...

В связи с реформированием всего, чего только можно, наступила очередь заняться этим делом и жилищно-коммунальному хозяйству. Тем более что в последние годы с самых высоких трибун не раз раздавались голоса в поддержку реформирования, а содержание жилья объявлялось одним из приоритетных направлений социально-экономического развития страны, важным фактором снижения социальной напряженности в обществе. Слова эти подкреплялись соответствующими постановлениями, в том числе Верховной Рады Украины от 30 июня 1995 года «О концепции государственной жилищной политики», поручениями Кабмина «О приватизации государственных предприятий по обслуживанию и ремонту жилого фонда» и рядом других. К процессу реформирования подключились иностранные специалисты, которые сумели убедить очень многих государственных чиновников в том, что только объединения собственников (кондоминиумы) и частные ЖЭКи - панацея, которая спасет жилищно-коммунальное хозяйство от окончательной разрухи. Эту схему взяли за основу многие города (всего по Украине уже создано около 300 объединений собственников), и дело закипело...

В четырех же городах Украины - Одессе, Ривном, Северодонецке и Киеве (Московский район) - Кабмин принял решение провести пилотные проекты реформирования системы обеспечения и содержания жилого фонда с учетом региональных особенностей. Анализ полученных результатов, по замыслу, должен был в дальнейшем послужить основой для реформирования жилищно-коммунального хозяйства по всей Украине. И если в Одессе и Киеве пошли по проторенному пути создания частных ЖЭКов и кондоминиумов, то в Северодонецке остановились на реформировании не только одних ЖЭКов, но и всех структур, связанных с ними производственной деятельностью.

Почему отказались от идеи частных ЖЭКов? Не отказались, а даже создали один, но если до преобразования управленческий штат ЖЭКа составлял 9 человек, то после достиг отметки в 18 человек. Количество же жалоб на работу (основной критерий) осталось практически без изменений....

Разработка пилотного проекта по Северодонецку обошлась в 6 000 грн., в нем отражены основные этапы реализации программы сроком на четыре года, которая предусматривает не только реформирование жилищно-хозяйственной отрасли города, но и изменение системы ее финансирования, социальную защиту населения и нормативно-правовое обеспечение. Аналогичный северодонецкому вариант реформирования в Белгороде (Россия) рассчитан на 12 лет, но у них население оплачивает только 30% услуг, а 70% - государство. В наших условиях, когда речь идет уже о 100-процентной оплате жилищно-коммунальных услуг, местные власти хотят достичь главного: в результате реформ плательщик-квартиросъемщик должен получить надлежащий уровень ухоженности и сохранности жилого фонда, при этом должны быть снижены затраты на содержание

1 кв. м жилья. Предприятие, обеспечивающее ухоженность и сохранность жилого фонда, должно стать рентабельным. При положительном результате реформирования появится надежда на стабильного подрядчика, снижение степени риска вложений и, в конечном итоге, на привлечение инвестиций. Если подобный проект удастся превратить из пилотного в самый что ни на есть массовый, от этого выиграет все население Украины...