ВЕЛИКОМУ БІЗНЕСУ — ВЕЛИКІ ВТРАТИ?

ЗУМОВЛЕНІ ЛЮДСЬКИМ ЧИННИКОМ ЗБИТКИ ЗАВЖДИ НА ПОРЯДОК БІЛЬШІ, НІЖ ІНВЕСТИЦІЇ У ПЕРСОНАЛ КОМПАНІЇ

Слабка ланка

Керівнику великої компанії відомо, наскільки складно визначити безпосередній ефект від інвестицій у людей. Проте з точністю можна вирахувати збитки, яких може компанія зазнати через помилки в роботі з кадрами.

Основною причиною більшості криз і як наслідок фінансових збитків є людський чинник. Людина, яка виконує роботу, що не відповідає її психологічному складу і характеру, дорого обходиться компанії. Ще дорожче коштуватиме колектив таких працівників. Причому помилки в стратегічному управлінні компанією поправні, коли вони ще непомітні. Коли ж прорахунки стають очевидними, як правило, виправляти їх уже пізно. Але втратам можна запобігти, своєчасно уникнувши соціально-психологічних пасток.

Професіонали встановили, що психологічні характеристики працівників дозволяють скласти точний прогноз виникнення в компанії кризових ситуацій. Можливість уникнути збитків може бути привабливою для багатьох бізнесменів.

Кадри вирішують усе

Запізніла реакція на несподівані проблеми, робота на знос і з’ясовування стосунків з працівниками викликають у керівника стреси та інші захворювання. Проте бізнес може приносити керівнику не лише турботи, а й радість та особисте щастя. Оптимальне використання і розстановка кадрів робить це можливим. Для будь-якої фірми психологічна мотивація працівників завжди набагато ефективніша, ніж формальні методи управління персоналом. Саме творча команда дає прибутки, вирішуючи як управлінські, так і особисті проблеми керівника. Але як таку команду створити?

На розв’язанні цієї проблеми спеціалізується підприємство «КАРВАЛІ». Його принципова відмінність од фірм сфери консалтингу й аудиту персоналу полягає в супроводженні компанії до досягнення економічного ефекту. Запропоновані методики комплексного розв’язання проблем підприємства не мають практичних аналогів. Суть застосування цих методик полягає в наступному.

На першому етапі роботи проводиться обстеження працівників зі складанням їхніх психологічних характеристик. На основі результатів психологічної діагностики персоналу і менеджменту виконується прогноз розвитку компанії на період від 1 до 18 місяців. Це дає змогу розробити для керівника індивідуальну програму управління. Крім рекомендацій, до цієї програми входить інструментарій для подальшої роботи компанії, що стає її власним ноу-хау.

Для досягнення у встановлені терміни локальних цілей у компанії створюються тимчасові цільові групи, які згодом трансформуються для вирішення нових завдань. Така кадрова ротація дозволяє ефективно використовувати персонал. Водночас формується резерв кадрів, а також провадиться відбір і підготовка працівників на перспективу (приміром, із числа студентів).

Наступним етапом стає відбір керівних кадрів з урахуванням ділових здібностей, мотивації до роботи й інтелектуальної спрямованості. Так, залежно від стратегічних цілей і бізнес-планів, у компанії формується гармонійна команда менеджерів.

Одним із перших замовників цих технологій стала «Укрзалізниця», для якої було розроблено методики формування кадрового резерву керівного складу. Бурхливий розвиток «Укрзалізниці» значно розширює сферу практичного застосування інтелектуальних розробок...

Допінг для бізнесу

Психологічна енергія людей є для бізнесу найважливішим стратегічним ресурсом, що визначає формулу успіху на ринку. Розкриття психологічного потенціалу стає одним з основних і, слід зазначити, приємних аспектів супроводження компанії.

Повноцінну рекреацію сформованого колективу компанії забезпечує комплекс фізіологічного і психологічного оздоровлення в ретельно підібраних умовах. Подолати фахові «недуги» можна лише з допомогою психологічно комфортних методів. Для цього «КАРВАЛІ» здійснює цілеспрямовані дослідження екологічних ніш санаторіїв Південного берега Криму, впроваджуючи в них оригінальні технології психологічного оздоровлення.

Зокрема спільні програми реалізуються з низкою санаторних комплексів, розміщених на території курортного селища Кореїз (Місхор). Його екологічні параметри виявилися унікальними для ефективного вирішення психологічних проблем компаній, які працюють у сфері будівництва і телекомунікацій.

Відпочинок на Сардинії або архіпелазі Фіджі, безумовно, має свої переваги. Але тропіки лише на два—три тижні відвернуть увагу керівника від ділових турбот. А втім, про них, однак, регулярно нагадуватиме мобільний телефон. Усунути ж причини появи в бізнесі серйозних проблем допоможе психологічне оздоровлення найцінніших працівників у санаторних комплексах Південного берега Криму.

Моніторинг психологічного клімату і своєчасне запобігання кризам дасть змогу компанії запланувати і, основне, у заплановані терміни отримати прибуток.