Через два роки після націоналізації видно результати трансформації Приватбанку — голова Наглядової ради

Держкомпаніями повинні управляти не політики, а незалежні професіонали.

Приватбанк - гарний, якщо не найкращий приклад реформи корпоративного управління серед державних компаній в Україні. Через два роки після націоналізації ми вже бачимо результати трансформації банку, причому не лише в плані прибутків, а й в управлінні ризиками, стійкості бізнесу.

Про це в коментарі для DT.UA заявив Енгін Акчакоча, голова Наглядової ради банку.

"Важливо розуміти, що для нового складу незалежної наглядової ради - і ключове слово тут "незалежна" - пріоритети будуть тими самими: захист прав вкладників й акціонерів банку, що означає повернення державі 160 млрд грн, які було виділено з бюджету для порятунку банку і фінансової стабільності країни. Принцип відбору та затвердження складу наглядової ради визначено законодавчо, з урахуванням того, що ні зовнішні, ні внутрішні фактори не можуть вплинути на якість рішень, які приймаються. Держкомпаніями мають керувати не політики, а незалежні професіонали", - зазначив Акчакоча.

Детальніше про "ігри" навколо Приватбанку читайте в статті Юлії Самаєвої "Нерозмінний п'ятак" в тижневику "Дзеркало тижня. Україна".