СДПУ (ОСТАНОВИВШАЯСЯ)

«Партию интересует власть, интересуют должности. Но для того чтобы реально претендовать, а не просто говорить о должностях, необходимо иметь реальные силы. И это будет зависеть от того, сколько членов будет насчитывать будущая фракция СДПУ(о)…» Именно так 31 марта 2002 года (в день когда определялась судьба очередной Верховной Рады) г-н Медведчук обозначил характер кадровых претензий руководимой им партии. В конкретном прогнозе корреспонденту «Украинской правды» Виктор Владимирович тогда отказал, предложив подождать до следующего дня.

Следующий день показал, что на получение значительного количества портфелей Медведчуку и компании вроде как особо рассчитывать не приходится. Разумеется, с формальной точки зрения итоги компании для социал-демократов можно было бы считать успехом. Во-первых, организация с запасом преодолела четырехпроцентный барьер, заручившись голосами 6,27% избирателей, что гарантировало ей 19 списочных мандатов. Во-вторых, около десятка членов и симпатиков партии отпраздновали успех в мажоритарных округах. В-третьих, популярность СДПУ(о), в сравнении с выборами-98, выросла почти в полтора раза. Наконец, самолюбие членов «клуба Алой розы» должно было тешить то обстоятельство, что за их спиной (и вне парламента) оказались сразу 27 участников марафона.

Однако в самой партии подобный итог многие расценили не иначе как фиаско. СДПУ(о), с самого начала считавшаяся фаворитом парламентской гонки, в итоге замкнула шестерку команд, «добравшихся» до Верховной Рады. Отрыв от лидера (и по совместительству — главного политического противника) — «Нашей Украины» — составлял более 17%. Весьма досадным для социал-демократов оказался тот факт, что выше них в табели о рангах оказались БЮТ и СПУ — структуры, располагающие не в пример меньшими финансовыми возможностями и практически не имевшие собственного административного ресурса. Полученный эсдеками результат откровенно не отвечал их собственным ожиданиям и явно не был адекватным приложенным усилиям и вложенным средствам.

В соответствии с опубликованными в масс-медиа расчетами фирмы «Мониторинг СМИ Украины/Taylor Nelson Sofres» к началу марта 2002-го сумма прямой и опосредованной рекламы СДПУ(о) уже превышала миллион долларов. Согласно ряду опросов, рейтинг эсдеков за время кампании вырос более чем вдвое. Это давало партийным оптимистам повод думать, что их организация вправе рассчитывать на поддержку 10—12% населения и на формирование в парламенте депутатского отряда числом не менее полусотни «штыков». Реальность оказалась куда прозаичнее. Помимо того, что СДПУ(о) провалила «одиночную программу», она оказалась не на высоте и в «командных упражнениях». Характерный штрих: по некоторым сведениям в 45 районах страны количество проголосовавших за эсдеков оказалось меньше количества членов, стоящих на учете в местных партийных филиалах. Почти в трети округов организации не удалось «дотянуть» до вожделенных 4%.

Итак, в марте 2002-го вождь социал-демократов ставил кадровые притязания партии в прямую зависимость от численности фракции. На момент создания депутатской ячейки в ней насчитывался 31 народный избранник, к сегодняшнему дню передовой отряд социал-демократии вырос до 38 депутатов. Эсдеки располагают лишь пятой по численности фракцией, представляющей интересы всего лишь 8% депутатского корпуса.

Тем не менее в марте 2003-го Виктор Медведчук имеет все основания считать себя руководителем полноценной «партии власти». Во всяком случае никакой другой организации не удалось рассадить своих питомцев в такое количество разнообразных руководящих кресел. Напомним, что сам Виктор Владимирович возглавляет президентскую администрацию, а должности двух его заместителей достались «партайгеноссе» Юрию Загороднему и Алексею Ищенко. «Формальными» эсдеками являются два министра (Василий Кремень, ведающий наукой и образованием, а также Михаил Папиев, отвечающий в этой стране за труд и социальную защиту), один глава госкомитета и один госсекретарь. Эту компанию мог пополнить нардеп Владимир Заплатинский, которого Виктору Медведчуку едва не удалось провести на пост главы Фонда госимущества.

На учете в СДПУ(о) состоят три губернатора (закарпатский — Иван Ризак, черкасский — Вадим Лешенко и черниговский — Валентин Мельничук), три главы и 12 заместителей председателей облсоветов, более восьми десятков градоначальников и вице-мэров, 166 руководителей районных администраций и заместителей РГА. В организации — около 10 000 депутатов Рад всех уровней, самый высокопоставленный из которых — Александр Зинченко занимает пост заместителя председателя парламента.

Подсчитать число «неформальных» эсдеков, обладающих различными властными рычагами, не берутся даже самые информированные лица в стране. Можем лишь предположить, что количество лиц (в силу некоторых обстоятельств сотрудничающих с Медведчуком и его командой и в силу некоторых причин не афиширующих этого сотрудничества) значительно. В перечне известных персон, которых считают подконтрольными эсдеками, значится, например, секретарь Совета национальной безопасности Евгений Марчук. Не забудем и о руководителе Главного управления информационной политики АП Сергее Васильеве, который не имеет партбилета с розочкой, но который ассоциируется с эсдеками столь же устойчиво, как Григорий Суркис с киевским «Динамо».

Оказалось, что масштабное партийное представительство в парламенте — отнюдь не залог масштабных кадровых побед. Виктор Медведчук использовал «то, что под рукою, и не искал себе другое». Как известно, самый именитый эсдек не любит, когда его называют олигархом. Зато гордится званием искусного менеджера и любит подчеркивать, что СДПУ(о) — партия менеджеров. Именно последним обстоятельством партийные боссы объясняют приобретшую массовый характер «эсдепизацию» власти. Ну, и в самом деле, что делать, если в стране вообще — дефицит умелых управленцев, а в СДПУ(о) — таковых избыток? А то, что это рассмотрели только после назначения Медведчука главой президентской канцелярии — чистой воды случайность.

На новом поприще Виктор Владимирович поначалу действительно демонстрировал задатки классного менеджера. Под его чутким руководством провластные фракции «разрулили» первый парламентский кризис, глава АП блестяще провел операцию по ликвидации палаточного городка, сбив оппозицию с темпа на самом старте акции «Восстань, Украина!». Успехи нового «серого кардинала» позволили ему существенно расширить свое влияние, однако закрепить удачи Медведчуку не удалось. Он так и не стал крестным отцом парламентского большинства, а само большинство так и не стало явью. Владимир Литвин, Святослав Пискун и Виктор Янукович сели в кресла спикера, генпрокурора и премьера не без непосредственного участия руководителя администрации. Однако ни один из перечисленных политиков не торопился с выражением признательности. Скрытая война фракции СДПУ(о) с Литвином и открытая — с Пискуном лишний раз подтвердила для Медведчука сей печальный факт. Что касается премьера, то он (невзирая на всевозрастающее недовольство им со стороны Президента) все-таки сумел добиться от главы государства урезания полномочий Медведчука. На днях Леонид Кучма подписал указ, согласно которому, поручения главы президентской администрации и его заместителей отныне не являются обязательными для выполнения органами исполнительной власти и их должностными лицами. На этом фоне провал операции «Заплатинский — глава ФГИ» выглядит локальной неудачей.

Но самым удивительным выглядит то обстоятельство, что СДПУ(о), казалось бы достигшая вершины своего могущества, очутилась на пороге одного из самых серьезных кризисов в своей истории. Беспощадную машину, перемалывающую конкурентов и таранящую союзников, стала разъедать коррозия. После трех лет агрессивного роста эсдеки уперлись в стену, что либо требует перемены маршрута, либо грозит разбитым в кровь лбом. Ожидается, что внутрипартийные проблемы станут предметом острейшей дискуссии накануне очередного съезда организации, изначально намеченного на 14—15 марта, но позже перенесенного на две недели.

Первым симптомом болезни стал резко замедлившийся рост численности организации. С одной стороны, СДПУ(о) имеет филиалы во всех районах, с большим запасом отвечая требованиям нового закона о политических партиях. Уже третий год партия активно занята созданием эффективных первичных ячеек — самого низового уровня в партийной сети, ключевого с точки зрения реального влияния на электорат. На начало февраля в СДПУ(о) насчитывалось 17 тыс. партийных ячеек, что означает охват 56% городов, поселков и сел, где существуют местные власти.

С другой стороны, зафиксированный на конец января уровень численности был достигнут еще в 2001 году. Из 27 региональных организаций в 13, по итогам последнего года, численность вообще снизилась. Сократились Киевская и Севастопольская городские, а также Черновицкая, Ивано-Франковская, Житомирская, Винницкая, Волынская, Кировоградская, Львовская, Ривненская, Черкасская, Черниговская и Киевская областные организации. Три квартала прошлого года общая численность партии вообще падала, вернувшись на отметку 347 тыс. только в январе этого года. С той же самой ухудшающейся динамикой развивается партийная сеть: за прошлый год общее число ячеек не увеличилось вообще после четырехкратного роста в 2000-м и трехкратного — в 2001 году. Между тем, это направление является стратегическим среди приоритетов строительства партии.

Уменьшение влияния СДПУ(о) на Буковине и Черкасщине для партии Медведчука выглядит тем печальнее, что первый регион (наряду с Закарпатьем) издавна считался эсдековской вотчиной, а второй рассматривался как один из наиболее благоприятных с точки зрения перспективы. Не удалось социал-демократам побороть печальную для них тенденцию, зафиксированную на последних выборах. Анализ показал, что в крупных и средних городах популярность партии выше, чем в среднем по региону, зато в небольших населенных пунктах рейтинг эсдеков оставляет желать много лучшего. Индустриальные области с просвещенным населением давно были избраны как приоритетные территории для расширения влияния партии. Что, кстати, выглядело бы естественным для структуры либерального толка, но вызывает некоторые вопросы, когда речь идет об организации, на знаменах которой начертаны лозунги социальной защиты. Примечательно, что в тройку крупнейших по численности областных организаций вместе с традиционной Закарпатской, имеющей 36 тыс. членов, входят Харьковская (32 тыс.) и Запорожская (25 тыс.). Именно в промышленных регионах (причем преимущественно в городах) социал-демократам удалось собрать максимальный электоральный урожай. В Николаевской области эсдеков одарили своим доверием 12% избирателей, в Запорожской — 10,7%, в Харьковской — 10,4%, в Днепропетровской — 9,6%, Луганской — 9,4%. Исключение составляла только Донецкая область. По причинам общеизвестным. Но для того, чтобы рассчитывать на расширение своего влияния, социал-демократам необходимо обязательно осваивать другие регионы. А для того, чтобы утвердиться в сознании обывателя в качестве социальной партии, а не партии олигархов, необходима экспансия в мелкие городки и в село. Между тем именно там рейтинг эсдеков после марта-2002 не только не растет, но и в большинстве случаев устойчиво падает.

Вторая проблема, с которой столкнулась партия, — откровенный кризис менеджмента. Со стороны все выглядит замечательно. Сейчас СДПУ(о) является, возможно, наиболее качественно построенной партией в стране. Январское исследование крупных политических организаций, проведенное Комитетом избирателей, отметило у эсдеков отлично поставленную (в сравнении с другими) систему подготовки кадров, самую лучшую техническую оснащенность партийных офисов, сильную партийную прессу и обширную сеть родственных общественных организаций. Включив партию в категорию «партийных холдингов», КИУ насчитал около 230 всеукраинских и региональных общественных организаций, которые находятся в орбите влияния социал-демократов. Вместе с тем наметившийся процесс сращивания СДПУ(о) и власти болезненно ударил по эффективности партийной работы. В организации оказалось достаточно способных менеджеров, чтобы рассадить их во множество властных кресел. Но недостаточно для того, чтобы заполнить образовавшиеся кадровые бреши. Второй эшелон партийных кадровиков оказался намного слабее первого. К тому же, сказались специфика построения партии. СДПУ(о) —централизованная организация с жесткой иерархией, с четко очерченным кругом полномочий конкретных должностных лиц. Подобная система способствует усилению дисциплины, но не способствует расширению инициативы. У партчиновников, вынужденно заменивших «ушедших во власть», обнаружился явный дефицит умения и желания самостоятельно, оперативно и решительно справляться с текущими задачами. К тому же, согласно неписаным правилам, некоторые вопросы требуют обязательной санкции одного из представителей узкой группы партийных бонз, а иногда и лично Медведчука. А у Виктора Владимировича сейчас полно проблем и без этого. Не зря в свое время некоторые соратники лидера с непониманием отнеслись к его намерению осесть на Банковой. Если ранее на разрешение определенных вопросов уходили часы и дни, то сейчас — недели и месяцы.

Еще одна беда, с которой столкнулись эсдеки, — обострение внутренних противоречий и в партии, и во фракции. СДПУ(о) никогда не испытывало недостатка в людях, которые стремились заполучить заветный партбилет не столько из-за симпатии к социал-демократической идеологии, сколько из-за банального желания сделать карьеру. Однако в последнее время число приспособленцев, по прикидкам самих эсдеков, стало угрожающим. По меткому выражению Александра Зинченко, в 2002-м СДПУ(о) стала «модной» партией. И мода на нее не прошла до сих пор. И Бог бы с ним, но далеко не все «новые эсдеки», заботясь о личных интересах, вспоминают об интересах партийных. Результат не замедлил сказаться — в партии, славящейся, пожалуй, самой устойчивой финансовой базой и самой высокой исполнительской дисциплиной, теперь могут месяцами не выплачивать жалованье штатным сотрудникам региональных ячеек и не вносить плату за аренду местных партийных офисов. Но самой настоящей бедой стало предубежденное отношение к «попутчикам» со стороны ветеранов. Старые партийцы стали сигнализировать в центральные органы СДПУ(о), что некоторые высокопоставленные «неофиты» ведут себя, мягко говоря, странно. Заняв при поддержке «партии админресурса» руководящие посты, отдельные новоявленные социал-демократы не прекратили, а, наоборот, активизировали свои контакты с «врагами», прежде всего «нашими» и донецкими.

Неразборчивость Виктора Медведчука стала причиной острого недовольства в партийных рядах. Удачливый предприниматель, эффективный менеджер и хитроумный юрист, похоже, оказался, не слишком проницательным кадровиком. Все к большему количеству людей, которых главный партийный босс непосредственно привечал, назначал и выдвигал, в партии накопилось некоторое количество болезненных вопросов. Эсдеки всегда славились своей технологичностью, своим умением все просчитать. Но даже ведущие партийные аналитики и прогнозисты, наверное, не возьмутся предсказать, какое количество видных членов партии спешно покинут социал-демократический корабль даже в случае появления небольшой течи. В организации присутствует немалое количество людей, убежденных в необходимости проведения кадровых чисток, прежде всего в руководстве региональных филиалов. Предчувствие тяжелых для СДПУ(о) времен не покидает многих. И партийные прагматики считают: эти времена эсдеки должны встретить, опираясь на компактную, мобильную организацию, ведомую надежными, проверенными в боях бойцами.

После выборов партия сменила трех не справившихся руководителей областных организаций: в Виннице, Полтаве и Одессе. Кроме того, в прошлом году СДПУ(о) провела перерегистрацию, превратившуюся в настоящую чистку кадров. Она выявила существенное число фиктивных членов, двойных агентов, а также людей, отказавшихся публично называть себя социал-демократами и участвовать в делах партии. В том числе из-за показателей выборов Рады, которую часть партийцев сочли началом конца. «Мы очистили партию», — считает глава львовских социал-демократов Игорь Шурма, чья областная организация за прошлый год сократилась на 1 тыс. человек даже с учетом прихода новых членов. В целом чистка стоила партии приблизительно 25 тыс. членов или около 7% численности.

Занимаясь улучшением качества членского состава, СДПУ(о) одновременно пытается усовершенствовать схему своей работы. Одной из текущих задач является создание системы взаимодействия между облеченным властью активом партии для проведения унифицированной политики и использования возможностей друг друга. Глав областных и крупных городских организаций решено сделать общественными помощниками депутатов Рады. Одновременно СДПУ(о) обкатывает систему регулярных встреч депутатов всех уровней, проведя в течение последних трех месяцев конференции в Запорожье и в Киеве, и запланировав на апрель всеукраинское собрание социал-демократов в Крыму. Другой задачей поставлена активизация работы партии внизу. Идея состоит в том, чтобы СДПУ(о) стала известна не умелой политической борьбой в Киеве за конфигурацию парламента, а решением проблем прорваших труб, плохих дорог и слабых чиновников в регионах. «Мы хотим перенести центр партии в районы», — объяснил задачу один из руководителей исполкома СДПУ(о).

Просчеты в кадровой политике — лишь один из пунктов долгого перечня претензий, которые партийная оппозиция намерена высказать лидеру СДПУ(о) накануне съезда. На самом форуме особо острой дискуссии ожидать не приходится — раскола в партии не хочет никто. Но изменений жаждут многие. Речь идет если не о ревизии идеологических постулатов, то уж, во всяком случае, о коррекции философии и обновлении технологии.

Что конкретно предлагается? Во-первых, максимально дистанцироваться от Президента. То, что железобетонная привязка к власти автоматически снижает рейтинг партии, понимают все. Сделать подобный маневр, с точки зрения ряда эсдеков, будет сложно, но возможно. На первый план должны выйти те партийцы, которые не ассоциируются у народа ни с властью, ни с олигархией. Лозунги, с которыми эти посланцы должны пойти к народу, должны быть простыми, понятными и глубоко левацкими. Эти лозунги должны быть подкреплены социальными законопроектами, на которых членам фракции СДПУ(о) должны сосредоточиться в первую очередь. Контролируемым партией масс-медиа следует поменьше славить Президента и поменьше показывать Медведчука с Суркисом. И в то же время побольше рассказывать о простом человеке и о том, как конкретные социал-демократы (желательно не Суркис и не Медведчук) конкретно помогают этим самым простым людям.

Организационные методы больше не способны быть основным средством достижения результата. Достигнутые размеры партии требуют ее превращения из «партии успешных людей», по выражению одного из ивано-франковских эсдеков, в партию для успеха людей. Дойдя до уровня городков и поселков, СДПУ(о) столкнулась с необходимостью быть настоящим носителем привлекательной для избирателя идеологии, причем не только декларировать ее, но и строго соблюдать в своих действиях. Это привело к тому, что крылья, на которых партия летела в последние годы, превращаются в гири на ногах. Определив для себя в качестве целевого избирателя учителей, врачей, высококвалифицированных рабочих, фермеров и мелких предпринимателей, СДПУ(о) начала испытывать проблему несоответствия этому электорату личностей и действий лидеров. К примеру, реальной проблемой является имидж и высокая позиция Суркиса, который вместе с Медведчуком, Зинченко и Плужниковым составляет четверку краеугольных фигур в партии. Часть представителей регионов полагают, что дистанцирование от партии человека, который стал символом олигархии в Украине, является необходимым шагом ближайшего времени. Проблема подтверждается состоянием возглавляемой Суркисом киевской организации СДПУ(о), которая стала лидером по объему вышедших членов за последний год, уменьшившись на 30%.

К примеру, работа Сергея Васильева, который не является членом партии, закрепила за СДПУ(о) символ врага свободы слова в Украины. Так же как стремление создать жесткое большинство Рады добавило к этому имидж ненавистника парламентаризма. Вдобавок, приобретя административные полномочия, Медведчук утратил возможности публичного лидера партии. Его должность не только не позволяет ему критиковать власть, но и вообще выступать с партийной позицией. Это резко идет вразрез со стоящими перед партией задачами приближения к электорату.

Умеренные социал-демократы надеются:

— частично разрушить стойкий ассоциативный ряд власть — олигархи — социал-демократия;

— обеспечить возможность более или менее безболезненной трансформации СДПУ(о) из «партии власти» в партию умеренной оппозиции;

— слегка потеснить коммунистов и социалистов из ниши протестного электората;

— создать точки соприкосновения с теми же самими коммунистами и социалистами и расширить пространство для политического маневра.

Анализ ошибок последней избирательной кампании показал, что масштабная рекламная акция под общим названием «Год социал-демократии» сработала лишь наполовину. С одной стороны, грандиозный PR увеличил число искренних отечественных сторонников данной идеи как таковой. С другой, далеко не все избиратели ассоциировали понятия «социал-демократия» и «партия Медведчука и Суркиса». В итоге многие новоявленные приверженцы социал-демократических идей, насмотревшись качественных роликов на канале «Интер», не проголосовали в марте 2002-го за СДПУ(о). И массово поддержали тех, с кем у них понятие «социал-демократия» ассоциировалось — СПУ и даже (как ни странно) либералов из «Нашей Украины».

Кстати, эсдеки сами подыграли своим главным противникам. Сосредоточившись на адресном избиении Ющенко и его команды, они добавили очков «нашим» и забрали эти очки у себя. Поскольку широкоформатная дискуссия не имела четко выстроенной идеологической подпорки, населением она воспринималась исключительно как «война олигархов с демократами». Тем более что ни с кем больше эсдеки так активно не воевали. Тем более что Ющенко и его ближайшие соратники в эту дискуссию особо активно не ввязывались.

Сегодня немало членов СДПУ(о) считают, что прежних ошибок повторять нельзя. И новую философию необходимо строить не на противопоставлении кому-либо (тем более популярному Ющенко) или чему-либо (тем более влиятельным «донецким»), а на утверждении. А для этого нужны не только эффективные низовые организации, но и новые идеи, новые лозунги, новые лица, и, возможно, новые лидеры.

Нет, пока альтернативы Медведчуку в партии не видят. Зато видят, насколько Виктор Владимирович изменился за время своего пребывания во власти. В СДПУ(о) шутят, что лидер стал таким же недоступным и недоверчивым как Кучма, и таким же непонятным и нерешительным как Ющенко.

На декабрьском политбюро разговор о необходимости обсудить возможное участие Медведчука в выборах-2004 прервал сам Виктор Владимирович, жестко заметивший: «Давайте не будем…» Никто в партии не требует от Медведчука того, чтобы он сегодня публично определился по поводу своего участия в будущей президентской кампании. Все прекрасно понимают, что его смущает и чего он боится. Но партии необходимо знать, к чему готовиться. Организациям требуются четкий план действий, предусматривающий несколько сценариев. Вполне возможно, что такой план имеет сам Медведчук, но всем остальным от этого не легче. Ибо для реализации плана требуются время и подготовка.

Пессимисты приводят в пример последнюю парламентскую кампанию. Осенью 2001 года, после отъезда в Москву Глеба Павловского (изначально главного идеолога эсдековского PR, вдруг потерявшего интерес к столь перспективной партии) было решено отказаться от некоторых технологий и приемов. Но пока соответствующая директива дошла до каждого района, до каждого непосредственного исполнителя, наступил судьбоносный март. Примерно три-четыре месяца эсдековские команды играли вразнобой. Кто-то следовал заветам Гельмана, кто-то инсталлировал свежие технологемы Гельмана, кто-то пытался совместить грешное с неправедным, кто-то выдумывал собственный велосипед. Штабы не имели жесткого плана, предусматривавшего четкий перечень форс-мажоров, четкий регламент действий в той или иной ситуации, четкую систему оповещения. В итоге, например, такие PR-проекты, как «Агитатор», «Дембель», «Земельный кодекс», «Культурные герои», оказались попросту проваленными. Из-за отсутствия координации действий за две недели до выборов была расформирована специальная группа, отвечавшая за пропаганду социал-демократической идеологии. Последний, самый важный этап телевизионной СД-кампании так и не был отработан, что не замедлило сказаться на конечном результате. В некоторых регионах команды агитаторов просто самораспустились — рядовые исполнители так и не поняли, что же они все-таки должны делать.

Что требуют от Медведчука сегодня. Формального согласия на отработку различных, взаимодополняющих сценариев, позволяющих безболезненно перестроить работу штабов в зависимости от изменения ситуации. Вопрос о том, будет или не будет СДПУ(о) принимать участие в будущих президентских выборах не дискутируется. Для партии, всегда боровшейся за власть, для партии, которую «интересуют должности», это — естественно. Вопрос только в том, будет ли выдвигаться лично Виктор Владимирович. Но ведущие политики партии, руководители краевых филиалов, аппарат партии хотят иметь право на заблаговременную отработку и этого варианта. И многих других, предусматривающих любые ЧП — роспуск парламента, досрочные выборы, введение чрезвычайного положения, массовые волнения. Необходимо в конце концов четко очертить круг потенциальных союзников и оговорить формат компромиссов.

Медведчук же, насколько можно судить, любые дискуссии, скорее всего, прерывает по традиции — «Давайте не будем…» Но в партии для многих остро стоит вопрос, что будет с ними после вполне возможной неудачи в 2004-м. Что будет с партией, с бизнесом, с планами. Ранее СДПУ(о) можно было очень условно разделить на вполне конкретные группы Медведчука—Суркиса и Зинченко—Плужникова, ибо подходы этих двух групп на партийную тактику различались, и, порою, разительно. Но никогда дискуссии, сколь бы острыми они не были, не выходили за толстенные стены партийной избы. Сейчас СДПУ(о) разделилась на две абстрактные группы: на тех, кто слепо доверяется чутью Медведчука, и на тех, кто считает участие в судьбе партии не только своим правом, но и обязанностью. И чем дольше лидер «консервирует» ситуацию, тем острее опасность раскола. Многие ведущие эсдеки по собственной инициативе ищут точки соприкосновения с самыми разными политиками, закладывают основы для самых причудливых политических союзов. Но для дальнейшего диалога необходимы полномочия, которых Медведчук никогда никому не доверит. Между тем его собственное участие в возможных сепаратных переговорах о «послевоенном» мире — залог провала этих переговоров. Одиозность Виктора Владимировича и Григория Михайловича сужает возможность для политического маневра партии. Одиозность политиков, олицетворяющих сегодня депутатскую ячейку СДПУ(о) (и выбранных для этой цели лично Медведчуком), сужает возможности для маневра фракции. И фракция ищет выход. Монолит дал трещину: отряд парламентских эсдеков едва не «раскололся» во время голосования по принципиальным вопросам — бюджету и пропорциональной избирательной системе.

Дополнительная сложность для партии возникла в связи с углублением трений между Медведчуком и Зинченко. Снизив внимание к своему главному общему проекту и оказавшись в креслах с разными полномочиями и задачами, оба партнера заметно отдалились друг от друга. Возникшая в прошлом году напряженность в их отношениях никак не снимется. По некоторой информации (впрочем, отрицаемой Александром Алексеевичем), Зинченко и Медведчук прекратили постоянные консультации, которые раньше происходили каждую неделю и были механизмом выработки общей партийной политики. Последний серьезный разговор состоялся в январе и, кроме констатации возникших проблем, ни к чему не привел. Пока речь не идет об открытом конфликте или угрозе раскола. От таких действий обоих останавливает осознание возможных потерь в случае войны. Однако накапливающиеся разногласия лидеров на фоне необходимости корректировать политику несут дополнительные риски для СДПУ(о).

В партии укрепляется мнение, что Медведчук слишком не доверяет мнению коллег и слишком доверяет трем вещам — собственной интуиции, партийным деньгам и российским политтехнологам. Именно последних ряд активистов СДПУ(о) считают ответственными за многочисленные просчеты в марте 2002-го. Кроме того, партия достигла уровня, когда дальнейший рост невозможно обеспечить деньгами Григория Суркиса и Игоря Плужникова, либо влиятельностью Виктора Медведчука и Александра Зинченко. «Пока что это пропаганда лозунга. Теперь же встала следующая задача — избиратель должен понимать, что конкретно из этой идеологии он может взять для себя... и когда это произойдет, социал-демократическая идеология будет очень популярной», — сказал в февральском номере партийной газеты близкий к СДПУ(о) социолог Евгений Головаха.

Выбор лозунгов и сценариев – главные задача, стоящая перед партией и ее лидером. По некоторым сведениям, среди находящихся в разработке тактических проектов:

— план по одновременной дискредитации Ющенко и Януковича. Эсдеки намереваются не препятствовать, а всячески способствовать сближению «наших» и «донецких». И всячески подчеркивать наличие такого сближения. Параллельно они собираются «отработать» качественный антиправительственный PR, способный ускорить падение Кабинета Януковича. В этом случае, по их мнению, «донецкий негатив» размоет рейтинг Виктора Андреевича;

— план по созданию социал-демократического «крыла» в КПУ и «работа» с краевыми организациями СПУ. Причем речь идет не о «перевербовке» отдельных членов и даже целых организаций, а о постепенном установлении контроля если не над всеми партиями, то, по крайней мере, над некоторой ее частью. Конечная цель – расслоение КПУ, поглощение СПУ и «перетаскивание» части их электората. Для ненавязчивого сближения эсдеки готовы предложить коммунистам и социалистам совместно поучаствовать в разработке социальных программ и законов;

— план «Миротворец». Социал-демократы, в случае очередного обострения, готовы выступить посредниками для проведения переговоров между властью и радикальной оппозицией. Это должно поспособствовать закреплению за СДПУ(о) статуса «третьей силы», а не жестко пропрезидентсткой структуры. Кроме того, подобный ход усиливает вес Медведчука в глазах Президента, сужает возможности Ющенко и опять-таки способствует частичному сближению эсдеков с коммунистами и социалистами…

Сценариев у эсдеков, по традиции, – масса. Но последнее слово – за режиссером. А у него, как шутят его коллеги, некстати случился творческий кризис. Как едко заметил один видный эсдек: «Мы – неплохие игроки. Главное, чтобы партийная сцена не превратилась в театр одного актера. При полном отсутствии зрителей...»