БОЛЬШОМУ БИЗНЕСУ — БОЛЬШИЕ ПОТЕРИ?

ОБУСЛОВЛЕННЫЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ФАКТОРОМ УБЫТКИ ВСЕГДА НА ПОРЯДОК БОЛЬШЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ

Слабое звено

Руководителю крупной компании известно, насколько сложно определить непосредственный эффект от инвестиций в людей. Однако с точностью можно рассчитать убытки, к которым привели или могут привести компанию ошибки в работе с кадрами.

Главной причиной большинства кризисов и, как следствие, финансовых потерь является человеческий фактор. Человек, выполняющий работу, не соответствующую его психологическому складу и характеру, дорого обходится компании. Еще дороже будет стоить коллектив таких сотрудников. Причем ошибки в стратегическом управлении компанией исправимы, когда они еще незаметны. Когда же просчеты становятся очевидными, как правило, исправлять их уже поздно. Но потери можно предупредить, своевременно избежав социально-психологических ловушек.

Профессионалами установлено, что психологические характеристики сотрудников позволяют составить точный прогноз возникновения в компании кризисных ситуаций. Возможность избежать убытков может оказаться привлекательной для многих бизнесменов.

Кадры решают все

Запоздалая реакция на неожиданные проблемы, работа на износ и выяснение отношений с сотрудниками приводят руководителя к стрессам и другим заболеваниям. Однако бизнес может приносить руководителю не только заботы, но также радость и личное счастье. Оптимальное использование и расстановка кадров делает это достижимым. Для любой фирмы психологическая мотивация сотрудников всегда намного эффективней, чем формальные методы управления персоналом. Именно творческая команда приносит прибыль, решая как управленческие, так и личные проблемы руководителя. Но как же такую команду создать?

На решении этой проблемы специализируется предприятие «КАРВАЛИ». Его принципиальное отличие от фирм сферы консалтинга и аудита персонала заключается в сопровождении компании до достижения экономического эффекта. Предлагаемые методики комплексного решения проблем предприятия не имеют практических аналогов. Суть применения этих методик состоит в следующем.

На первом этапе работы проводится обследование сотрудников с составлением их психологических характеристик. На основе результатов психологической диагностики персонала и менеджмента выполняется прогноз развития компании на период от 1 до 18 месяцев. Это позволяет разработать для руководителя индивидуальную программу управления. Кроме рекомендаций, эта программа включает инструментарий для дальнейшей работы компании, что становится ее собственным ноу-хау.

Для достижения в установленные сроки локальных целей в компании создаются временные целевые группы, которые впоследствии трансформируются для решения новых задач. Такая кадровая ротация позволяет эффективно использовать персонал. Одновременно формируется резерв кадров, а также производится отбор и подготовка сотрудников на перспективу (например, из числа студентов).

Следующим этапом становится подбор руководящих кадров на основе деловых качеств, мотивации к работе и интеллектуальной направленности. Так в зависимости от стратегических целей и бизнес-планов в компании формируется гармоничная команда менеджеров.

Одним из первых заказчиков этих технологий выступила «Укрзалізниця», для которой были разработаны методики формирования кадрового резерва руководящего состава. Стремительное развитие «Укрзалізниці» значительно расширяет сферу практического применения интеллектуальных разработок…

Допинг для бизнеса

Психологическая энергия людей является для бизнеса важнейшим стратегическим ресурсом, определяющим формулу успеха на рынке. Раскрытие психологического потенциала становится одним из главных и, надо отметить, приятных аспектов сопровождения компании.

Полноценную рекреацию сформированного коллектива компании обеспечивает комплекс физиологического и психологического оздоровления в тщательно подобранных условиях. Преодолеть профессиональные «недуги» можно только с помощью психологически комфортных методов. Для этого «КАРВАЛИ» проводит целенаправленные исследования экологических ниш санаториев Южного берега Крыма, внедряя в них оригинальные технологии психологического оздоровления.

В частности, совместные программы реализуются с рядом санаторных комплексов, расположенных на территории курортного поселка Кореиз (Мисхор). Его экологические параметры оказались уникальными для эффективного разрешения психологических проблем компаний, работающих в сфере строительства и телекоммуникаций.

Отдых на Сардинии или архипелаге Фиджи, безусловно, имеет свои преимущества. Но тропики лишь на две-три недели отвлекут руководителя от деловых забот. А впрочем, о них все равно будет регулярно напоминать мобильный телефон. Устранить же причины появления в бизнесе серьезных проблем позволит психологическое оздоровление наиболее ценных сотрудников в санаторных комплексах Южного берега Крыма.

Мониторинг психологического климата и своевременное упреждение кризисов позволит компании запланировать и, главное, в намеченные сроки получить прибыль.