ЛЕГКО ЛИ НЕ СТАТЬ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬЮ?

Как и большинству городов, созданных во времена социализма, архитектурные шедевры Светловодску несвойственны. Но есть в нем по крайней мере одно здание, которое не может не привлечь внимание. Это расположенная за городской околицей громадина (свыше 70 тыс. квадратных метров полезной площади) недостроенного производственного корпуса, появившаяся на свет вследствие попытки воплотить в жизнь грандиозный план увеличения выпуска монокристаллического кремния, который, как позже выяснилось, был не менее грандиозной ошибкой. Оказывается, проектанты то ли не ведали, то ли сочли несущественным жесткое правило, которому подчинена работа полупроводниковой отрасли, - не более чем через пять лет имеющееся оборудование необходимо полностью обновлять для поддержания необходимого уровня конкурентоспособности производства. А коль скоро стоимость оснастки для нового корпуса превышала 800 млн. долларов, утопичность данного проекта была очевидной изначально. Такие затраты непозволительны даже государству с высокоразвитой экономикой.

Из досье «ЗН»

Светловодский государственный завод чистых металлов (с 1994 года - ОАО «Чистые металлы») введен в строй в 1962 году как основа для создания комплекса по производству полупроводниковых соединений. Наряду с формированием современных в то время мощностей по выпуску кремния, основной акцент был сделан на создании так называемого спецпроизводства - уникальных технологий по выпуску двойных (на основе арсенида галлия) и тройных соединений, а также очистки ряда металлов (ртути, индия, кадмия, теллура, цинка) до элементарного состояния.

Кстати, и по сей день завод продолжает оставаться одним из трех предприятий мира, способных производить тройные соединения. По отдельным параметрам качество светловодских материалов признано лучшим.

Весьма перспективной оказалась и работа с арсенидом галлия, который с каждым годом все больше вытесняет монокристаллический кремний. Да, он в несколько раз дороже, но зато полупроводниковые и диэлектрические свойства, работоспособность на порядок выше по сравнению с кремнием. Поэтому изделия на базе арсенида находят все большее применение в космической, лазерной технологиях, при создании особо точной медицинской техники.

Впрочем, в начале 90-х эта проблема приобретала все более отвлеченный характер: над владельцем долгостроя, заводом чистых металлов, нависла угроза полного разорения. Производство было полностью остановлено, а сумма кредиторской задолженности, достигшая 16 млн. грн., пророчила заводу безрадостную судьбу банкрота. От окончательного краха его спасал лишь статус предприятия, находящегося в стадии приватизации (согласно закону, такое предприятие не может быть признано банкротом). Статус защищал от скорого, но праведного суда кредиторов, не желавших смириться с потерей вложенных в завод 10 млн…

Так уж сложилось, что в истории светловодского завода далеко не последнюю роль сыграл так называемый человеческий фактор, проще говоря - руководители, возглавлявшие его в разное время. Первым директором строящегося предприятия был назначен Анатолий Тузовский, работавший до этого начальником цеха полупроводников Днепровского титано-магниевого завода (ныне - Запорожский титано-магниевый комбинат). С именем этого человека связано не только становление предприятия, но и выход его на высшую точку развития. К сожалению, с внезапным уходом Анатолия Михайловича из жизни дела на заводе резко пошли на убыль вплоть до полной остановки производства. С 1996 года жизнь теплилась лишь в цехе по выпуску монокристаллического кремния, выполнявшем на давальческом зарубежном сырье заказы швейцарской фирмы. Но и эта работа была скорее отсрочкой приговора, нежели поводом для надежды на подъем предприятия. Ведь спрос на кремниевые цилиндры малого диаметра, которые выпускал завод, неотвратимо сокращается - они используются лишь на отдельных отсталых производствах. Еще какое-то время - и светловодская продукция попросту окажется невостребованной.

Зарубежных конкурентов «Чистых металлов» подобная перспектива вполне устраивала, поскольку предоставляла два неоспоримых преимущества: с рынка исчезал серьезный соперник и появлялась заманчивая возможность приобрести его имущество за бесценок.

Позиция же собственника предприятия, в роли которого выступало государство, была индифферентной до безобразия. Отечественная радиоэлектроника, для которой завод являлся одним из основных поставщиков сырья, опережающими темпами разваливалась, не в силах противостоять хлынувшему заграничному валу телерадиоаппаратуры, средств связи и прочих различных, но далеко не всегда первоклассных электронных приборов. Брошенная государством на произвол судьбы, отрасль неуклонно шла ко дну, увлекая за собой поставщиков сырья.

Говорят, когда Александр Еременко, выигравший объявленный Фондом госимущества конкурс на должность председателя правления АО «Чистые металлы», ознакомился с состоянием дел на предприятии, даже у него, человека отнюдь не из робкого десятка, возникли серьезные сомнения - а стоит ли браться за дело? В июне прошлого года Еременко пришлось принимать практически руины некогда процветавшего предприятия. От прежних 5100 работающих осталось 2500 человек, из которых лишь пятая часть была занята делом, а остальные числились в штате, выходя на работу не более четырех раз в месяц только ради того, чтобы не потерять право на получение 17 гривен субсидии.

- Было совершенно очевидно, что без глубокой и коренной реструктуризации о подъеме предприятия нет смысла даже мечтать, - вспоминает Александр Еременко. - Поэтому бывшие производственные цеха были преобразованы в семь дочерних предприятий, которые вошли в состав акционерного общества, получив безвозмездно оборудование для эффективного использования и права юридических лиц. Обслуживающие подразделения, соцкультбыт и управление АО получили статус обособленных предприятий.

К слову сказать, подобная схема отнюдь не нова, она внедрена на киевском «Квазаре», Херсонском полупроводниковом заводе... Хотя это вовсе не означает, что положительного эффекта можно достичь путем слепого копирования. На то она схема, чтобы использовали ее с умом, учитывая конкретные особенности предприятия. Пришлось потратить уйму сил, нервов и времени для того, чтобы согласовать «правила игры», учитывающие интересы каждого предприятия, выработать схемы взаимодействия, финансовых взаимоотношений. Требовалось предусмотреть все тонкости расчетных платежей, обязательных отчислений, наконец, порядок погашения имеющихся у АО долгов.

Зато теперь взаимоотношения между структурными подразделениями внутри акционерного общества строятся на основе не формального, бумажного, а самого что ни на есть настоящего хозрасчета. Правление же контролирует законность финансовых операций, работает с государственным имуществом, устанавливает внешнеэкономические связи. Для этого создан специальный отдел, занимающийся маркетингом и отношениями с таможней.

Однако контракты с зарубежными партнерами непосредственно заключают дочерние предприятия, поскольку иностранцы попросту не хотят иметь дела с акционерным обществом, с миллионными долгами. Ему лишь отводится роль гаранта и аудитора.

Разумеется, после реструктуризации немедленного чуда не случилось. Пришлось даже ликвидировать нерентабельное дочернее предприятие по производству солнечных батарей и радиаторов. Однако жизнеспособность структуры в целом сомнений не вызывает. Свидетельства тому - и уменьшившиеся за год на 1,5-3 миллиона кредиторская и бюджетная задолженности, 30-процентные выплаты зарплат, начисленных в течение трех предыдущих лет. Да и в структуре производства положительные тенденции очевидны, коль скоро доля двойных и тройных соединений уже составляет 20% от общего объема выпускаемой продукции. Примечательно, что эти тенденции получили развитие в условиях, когда позиция главного собственника предприятия, которым по-прежнему является государство, была и остается, по меньшей мере, странной.

За четыре приватизационных года удалось разместить 44% акций «Чистых металлов». Их собственниками являются трудовой коллектив, несколько финансовых корпораций и одна из швейцарских фирм. Все остальное принадлежит государству, которое то ли не может, то ли не хочет с толком распорядиться контрольным пакетом, хотя в качестве официальной версии, естественно, выдвигается забота о сохранении уникальных технологий.

Камнем преткновения по-прежнему остаются спецпроизводства, преобразованные в ходе реструктуризации в дочернее предприятие «Багира». Сначала отраслевое министерство и Фонд госимущества планировали выделить их из состава завода в отдельное предприятие. На «Чистых металлах» против этого в принципе не возражали. Возможно, потому, что понимали неосуществимость затеи на практике. Ведь спецпроизводства - часть единого технологического комплекса, и на их «автономизацию» требуется затратить минимум 2-2,5 млн. долларов…

После реструктуризации проблемы имущественного передела отошли на второй план, но, как оказалось, всего лишь для того, чтобы породить проблему новую. Теперь во главе угла встал вопрос о распределении акций. Минпромполитики настаивает на том, чтобы за государством остались 50% акций плюс одна. Такой же была поначалу позиция и Фонда госимущества. Затем ФГИ издал приказ о закреплении за государством четвертой части имущества АО, а совсем недавно появился уточненный план размещения акций, согласно которому большая часть акций снова закрепляется в госсобственности. Зачем? Да, скорее всего, в силу живучести социалистической привычки, выраженной принципом «пусть будет». А то, что при подобном раскладе предприятию уготовано существование за счет бюджетных дотаций, которые взять неоткуда, похоже, никого не интересует.

Это наглядно демонстрирует затянувшаяся во времени история с попытками получить необходимое для расширения производства оборудование.

- На двух имеющихся установках «Деймос» мы впервые в СНГ недавно освоили технологию производства 200-миллиметровых кремниевых цилиндров, - рассказывает А. Еременко. - На территории бывшего Союза никто, кроме нас, не наладил нанесение эпитаксиальных слоев на пластинах монокремния на установках «Ситеза». Поскольку эта продукция пользуется спросом за рубежом, есть смысл наращивать экспортный потенциал. Но для этого необходимо дополнительное оборудование. И оно в стране имеется - стоит без дела на титано-магниевом комбинате в Запорожье.

Еще в прошлом году правительство поручило Минпромполитики и Фонду госимущества в месячный срок решить вопрос о передаче нам с баланса на баланс двух установок «Ситез» и четырех «Деймосов». А родное министерство отвечает, что, дескать, в соответствии с законом, передача имущества государственного предприятия акционерному обществу невозможна. Я уж не говорю о том, что большей частью акций нашего предприятия владеет государство, но никак не укладывается в голове, какая польза от закона, позволяющего гнить оборудованию на сотни тысяч долларов вместо того, чтобы дать возможность получать прибыль от его работы?

Подобные коллизии не вселяют надежд на скорый подъем отечественной радиоэлектроники. На «Чистых металлах» это отлично ощущают, поэтому основные усилия направляются на сохранение предприятия от окончательного развала: может, хотя бы в отдаленной перспективе в Украине осознают необходимость выпуска собственной бытовой техники, компьютеров, технологического оборудования? Проблема лишь в том, что более-менее конкретные сроки этого прекрасного будущего никому не ведомы. Пока же светловодским металлургам «светит» лишь игра втемную со слишком высокой степенью итога, при котором достопримечательностью может стать не только недостроенный корпус, но и предприятие в целом.