ПРАКТИЧЕСКАЯ ГЕОЭКОНОМИКА С ЦЕМЕНТНЫМ ПРИВКУСОМ

В последней трети ХХ столетия наступил конец длившегося с библейских времен единовластия национальных государств. Вопрос о власти, веками решавшийся политическими и военными методами, все более переходит в экономическую плоскость, где «большие батальоны» Наполеона сменяют транснациональные банки и корпорации. К настоящему времени ТНК контролируют до половины мирового промышленного производства, 63% внешней торговли и примерно 80% патентов и лицензий. Ядро же мирохозяйственной системы составляют около 500 ТНК, сосредоточивших практически неограниченную экономическую власть, причем в каждой отрасли доминируют всего несколько супергигантов, конкурирующих между собой на рынках всего мира. Их проникновение в экономику менее развитых стран приводит, как правило, к столкновению с национальным капиталом, а через него - с государственными интересами. Пример одного такого пришествия ТНК в Украину, как нельзя лучше характеризует эту ситуацию.

Как «Градобанк» сочетался законным браком с цементной отраслью

Материал, который увидел свет в предыдущем номере «ЗН», по существу излагал видение проблемы одной из сторон - французским концерном «Лафарж». Однако следует выслушать и другую сторону. Сведения, которые автору сообщила эта самая «другая сторона» в лице представителей открытых АО «Градобанк» и «Николаевцемент», ко всему весьма рельефно обрисовали стратегию и тактику проникновения в экономику развивающихся государств ТНК со штаб-квартирой в одной из развитых стран. Но чтобы лучше понять подоплеку развернувшихся событий, придется хотя бы ненадолго погрузиться в ту часть истории вопроса, которая не нашла отражения в предыдущей публикации.

Итак, всего два года назад «Градобанк» считался одним из ведущих финансовых учреждений Украины и занимал по своим размерным показателям (активам, капиталу, прибыли и т.п.) прочные позиции в первой десятке отечественных банков. В полной мере это относилось и к объемам его кредитных вложений, которые за четыре года (1993-1996) выросли с 79 тыс. до 253,5 млн. долл.

Так сложилось, что уже в 1993-1994 годах значительная часть кредитных ресурсов банка (более 5 млн. долл.) была направлена на закупку современной упаковочной линии для Каменец-Подольского цементного завода через общество с ограниченной ответственностью «Хорда» (основная часть средств была предоставлена Нацбанком в форме целевого кредита). В течение же 1995 года под залог основных средств предприятия осуществлялось прямое кредитование ЗАО «Подольский цемент»: около 13 млн. долл. и 5 млн. DM пошли на закупку расходных упаковочных материалов и модернизацию уже функционирующей линии.

Таким образом, к концу 1995 года вполне сформировалось стратегическое направление инвестиционной деятельности «Градобанка» - производство цемента. Этот сегмент занял в структуре кредитного портфеля самое видное место - 19,2% (другие весомые места занимали электроэнергетика, нефтегазовая и химическая промышленность - 18,3%, легкая и пищевая промышленность - 17,4%, торговая и коммерческая деятельность - 16,5%). И хотя спад цементного производства происходил все эти годы, особенно болезненным он был в 1996 году, когда выпуск продукции упал на большинстве предприятий более чем вдвое (исключение составили Криворожский и Ивано-Франковский комбинаты).

Основными причинами спада стали углубление кризиса строительной индустрии и «большой скачок» взаимных неплатежей. Напомним, что в промышленности страны неплатежи выросли в 1996 году примерно с 40 до 60% валовой продукции и сохранялись почти неизменными до ноября 1997 года, после чего снизились до 35% за счет взаимозачетов в конце года (в 1998 году начался новый цикл роста). Свою лепту внес и значительный рост бартерных сделок - главным образом в форме «газ-цемент», где последний отдавался газотрейдерам значительно ниже себестоимости и, поступая на рынок, конкурировал с продукцией собственных производителей, еще более ухудшая их финансовое положение (сходная ситуация сложилась, как известно, на сахарном и некоторых других отраслевых рынках). В результате описанных процессов одним из крупных должников «Градобанка» оказался «Подольский цемент», который на сегодня не вернул вместе с процентами свыше 4 млн. долл. Подобные долги целого ряда заемщиков стали одним из весомых факторов тех финансовых затруднений, которые преследуют банк с конца 1996 года.

Когда со второй половины 1995 года в стране широко развернулись процессы приватизации, «Градобанк» не мог не принять в них участие в той или иной форме. В первую очередь это касалось объектов цементной промышленности, учитывая тот значительный объем кредитных ресурсов, который был вложен в данную отрасль. О результатах этих усилий можно судить хотя бы по тому, что в 1997 году производство цемента в Каменец-Подольске даже возросло (как и в целом по отрасли), в Николаеве же Львовской области его падение существенно замедлилось. Об участии банка в первичной приватизации ОАО «Николаевцемент» достаточно подробно описано в публикациях «ЗН» и других СМИ. Нигде однако не акцентировано, что именно после этой акции с банком начали происходить одновременно удивительнейшие и пренеприятнейшие метаморфозы. Но прежде пару слов о том,

Кто есть кто на мировом рынке цемента

В Европе действуют три штаб-квартиры ТНК с цементной составляющей: «Хольдербанк» (Швейцария), «Хойльдербергер» (Германия) и «Лафарж» (Франция). И поскольку на Западе антимонопольное законодательство весьма жесткое да к тому же весьма скрупулезно соблюдается, представители указанных концернов регулярно встречаются в укромном месте, дабы в тиши кабинетов полюбовно договориться о совместной ценовой и региональной политике с четким разграничением зон влияния. Вот, стало быть, откуда берутся пресловутые 30-35% рынка в каждой европейской стране. Ибо умножив эту цифру на три, вы как раз и получите искомые 100%, поделенные между друзьями-соперниками.

Центральная и Восточная Европа «пали» достаточно быстро. Алгоритм проникновения на тот или иной национальный рынок был отработан «Лафаржем» на территории восточных земель Германии (бывшая ГДР). Поначалу покупается один завод, который частично модернизируется. Далее его продукция начинает продаваться на внутреннем рынке по демпинговым ценам, что приводит к быстрому банкротству остальных предприятий цементной отрасли. После этого акции последних скупаются за бесценок и... цена на цемент восстанавливается до среднемировой. Бизнес-план выполнен на все сто - можно становиться в кассу за премиальными!

А вот в России «операция Ы» не удалась. Правда, «Лафаржу» удалось приобрести контрольный пакет акций сравнительно небольшого АО «Воскресенский цементный завод» (установленная мощность - 1,2 млн. т). Но дальше компания натолкнулась на мощный отпор холдинга «Альфа-Цемент», входящего в «империю» Бориса Березовского и контролирующего большую часть цементных заводов с общей установленной мощностью в 90 млн. тонн. В отличие от «Лафаржа» два других «цементных тигра» предпочитают действовать что называется «в лоб» и потому часто соглашаются не на прямые, а на портфельные инвестиции, что и стало основой их соглашения с «Альфа-Цементом».

«Подпольный тандем» действует

Тесные связи одного из крупнейших французских банков CCF (Credit Commercial France) c концерном «Лафарж» нигде особо не афишируются. Между тем руководители транснационального банка (ТНБ) заседают в совете директоров ТНК и наоборот, а родственник президента Франции является, по некоторым данным, консультантом ТНБ. Косвенным подтверждением последнего может служить тот факт, что львиную часть времени своего визита в Китай французский президент посвятил вопросам сотрудничества с местной цементной отраслью (как известно, «Лафарж» строит в Китае новый цементный завод).

Ничего зазорного в этом, конечно, нет и, дай Бог, чтобы наши высшие руководители так же активно и целеустремленно защищали интересы украинских компаний, как лидеры развитых стран мира. К сожалению, пока мы слышим лишь словесные призывы к такой национальной политике, включая последнее выступление Леонида Кучмы перед парламентом. А посетив вскоре после визита во Францию (любопытное совпадение!) «Николаевцемент», Президент наш посоветовал срочно искать для предприятия стратегического инвестора.

Возвращаясь к французскому тандему, хотим обратить внимание на то обстоятельство, что в прессе часто фигурирует связка Градобанк&Co, якобы повязавшая всю цементную отрасль, но почему-то отсутствует аббревиатура CCF&Co. А между тем уверяют в «Градобанке» последняя как раз и занята тем, как бы побыстрее пристегнуть указанную отрасль к «мировому лидеру в области изготовления строительных материалов» (о причинах цейтнота мы поговорим несколько позже). Утверждая, что Градобанк&Co контролируют 65% цементной промышленности Украины, CCF&Co забывают, что упомянутые ранее 30-35% рынка цемента «Лафаржа» в каждой стране - цифра еще более сомнительная. Во всяком случае, для «Градобанка».

Так, в Румынии из общей установленной мощности цементных заводов в 15,9 млн. т группе «Ромчим», контролируемой «Лафаржем», принадлежит 8,6 млн. Причем приведенные данные имеют официальный статус, тогда как в отношении «Градобанка» зачастую они построены на слухах и домыслах. Официально, как уже сообщало «ЗН», банку принадлежит 11% акций ОАО «Николаевцемент», что составляет 1,3% «цементных мощностей» Украины. Относительно же остальных процентов можно утверждать только то, что, согласно условиям любого кредитного договора, в случае ухудшения финансового положения заемщика предусматривается введение оперативного управления со стороны заимодавца. Но этот вариант, по мнению «Градобанка», далеко не равнозначен контролю над отраслью. Что же касается «Хорды», «Эгиды», «Хит-фонда» и других приписываемых «Градобанку» дочерних структур, то, по утверждению его руководства, все они - не более чем его финансовые партнеры, как и несколько тысяч других юридических лиц.

Любопытен и такой момент: объявляя во всеуслышание о намерении инвестировать в «Николаевцемент» 150 млн. долл., «Лафарж» в то же время в свои польские заводы до сих пор не вложил ни цента. Одновременно он по сути блокирует инвестирование в модернизацию и реконструкцию украинского завода 6 млн. грн., о котором его акционеры приняли решение на общем собрании.

Итак, история целенаправленного давления со стороны ряда отечественных и зарубежных структур «Градобанк» начал испытывать, как уже говорилось, вскоре после приобретения пакета акций «Николаевцемента». Первым «звонком» в «Градобанке» считают неожиданную смену руководителя группы аудиторов одной из «великолепной шестерки» мировых консалтинговых фирм Deloitte&Touche, которая проводила в банке проверку его деятельности с декабря 1995 года по март 1996 года. В нарушение договорных обязательств аудит затянулся еще почти на четыре месяца, тогда как в предыдущие годы сотрудничество с данной фирмой не вызывало никаких недоразумений. При этом весьма странным выглядело чрезмерное пристрастие проверяющих к выяснению организационной структуры «Градобанка». Когда же заказчик обнаружил, что его контролер уже 12 лет обслуживает французскую ТНК, то понял, что имеет дело с глубокой разведкой, которая позже позволила «Лафаржу» достаточно легко включать те или иные рычаги нажима на строптивого соперника.

Именно в этот период «зазвенел» второй звоночек: с технического счета банка в НБУ были незаконно списаны 450 млрд. крб. по арбитражному иску ПО «Антарктика» (дело это, как известно, до сих не закрыто и, более того, переросло в уголовное). Ну, а далее звонки уже не стихали ни на минуту за счет около 30 негативных публикаций в западной прессе, чья сверхактивность была поддержана также рядом отечественных изданий.

В результате этой массированной атаки из банка начинается массовый отток запаниковавших клиентов и за полтора-два месяца из почти 10 тысяч их осталось примерно половина, так что пассивы «Градобанка» сократились в 8 раз. Дальнейший ход событий было предугадать уже не трудно, особенно в свете недавних событий вокруг концерна «Денди». В конце 1996 года арбитражным судом арестовывается корсчет банка, в январе 1997 года начинает работать комиссия головного КРУ (работа эта длилась около полутора лет), в марте к своим обязанностям приступает следственная бригада Генпрокуратуры и возбуждает уголовное дело по факту невыплаты компенсаций остарбайтерам за счет немецко-украинского фонда «Взаимопонимание и примирение», где банк выступал финансовым посредником. Самое любопытное, что, работая уже полтора года с арестованным счетом, банк сумел выплатить жертвам войны около 2 млн. долл. за счет постепенного возврата долгов по ранее выданным кредитам. Мог бы это себе позволить банк, если бы он был настоящим банкротом?

И в этот самый «момент истины» у бывшего председателя правления, а на тот момент председателя совета акционеров банка Виктора Жердицкого, по его словам, появляется не кто иной, как глава представительства CCF в Украине Лоран Вивиани. Четко владея ситуацией, которая сложилась вокруг «Градобанка», он предлагает взамен 11% акций «Николаевцемента» и гарантии того, что «Лафаржу» будут суммарно проданы не менее 51% акций за счет других владельцев, помочь снять политический и финансовый прессинг. За эту «царскую» услугу будет заплачено 8,5 млн. долл., причем 5 млн. долл. должны будут пойти на уплату фактически доприватизационных долгов предприятия перед бюджетом, поставщиками энергоносителей и т.д. Другими словами, собственно контрольный пакет был оценен в 3,5 млн. долл. Неплохой гешефт, не так ли?

Вполне естественно, что условия эти были отвергнуты. А спустя две недели, 12 марта 1997 года, Жердицкого арестовывают (как показали последующие события, март оказался своего рода роковым месяцем в судьбе «Градобанка» и «Николаевцемента» - вот и не верь после этого в судьбу!). И пока в течение полугода он находился в СИЗО, банк еще четырежды посещают представители французского тандема с теми же предложениями, к которым, по словам представителей «Градобанка», добавилось и условие «содействия освобождению г-на Жердицкого». Но и на эту заманчивую перспективу руководство обоих АО не «клюнуло». После этого наступил очередной акт драмы, имя которой - «Мокрое дело о николаевском цементе».

За кулисами коммерческого конкурса

Перипетии продажи госпакета (28%) акций николаевского завода столь подробно описаны в прессе, включая «ЗН», что нет смысла вновь к ним возвращаться. Сделаем лишь несколько ремарок к наблюдаемому нами захватывающему спектаклю, которые несколько уточняют интригу последнего.

Когда Фонд госимущества отвергает обвинение в блокировании участия в конкурсе старого польского партнера николаевского завода - предприятия «Цементовня Хелм», его аргументация такова: «абитуриенты» опоздали с подачей заявления о приеме в состав акционеров. Но если это так, то, по правилам конкурса, следовало, не распечатав корреспонденцию, отправить ее обратно. Тем не менее заявку-таки «перлюстрировали».

Дальше больше. На условия конкурса благополучно распространили закон Украины «О приватизации небольших госпредприятий (малой приватизации)». Надо, господа, оч-чень «захотеть», чтобы третий по производственной мощности цементный завод в Украине с числом работающих 2100 человек причислить к малым предприятиям.

Не менее впечатляет попытка обойти постановление ВР о запрете исполняющему обязанности председателя ФГИ подписывать приватизационные договора купли-продажи с помощью такого маневра, как отнесение рассматриваемого здесь договора к разряду внешнеэкономических. Получается таким образом, удивляются в «Градобанке», что речь идет не о приватизации отечественного предприятия, а об его перемещении за пределы альмы-матер - например, куда-нибудь поближе к Лазурному берегу, где бы отдыхающие могли от души насладиться продуктами процесса сгорания шин, который намерен внедрить «транснациональный активист» в качестве альтернативного топлива при изготовлении цемента.

Теперь - одна интересная деталь этого самого договора. Руководство ФГИ всюду утверждает, что оный был подписан 13 марта с.г., тогда как на самом документе и ряде ему сопутствующих стоит дата 16 марта. Можно было бы не обратить на эту досадную «неточность» внимание, если бы не одно «но». В п.12.3 указанного документа сказано, что на протяжении пяти лет с момента подписания акта приема-передачи покупатель обязуется внести на техническую модернизацию ОАО сумму, эквивалентную не менее 7 млн. долл. путем увеличения уставного фонда и выпуска новых акций. Мало-мальски посвященному в практику рыночной экономики, настаивает «Градобанк», не нужно, видимо, объяснять, что эта формулировка означает не что иное, как увеличение доли «Лафаржа» в уставном капитале до 89% за счет остальных акционеров и является грубейшим нарушением украинского законодательства.

Так вот у «Градобанка» есть сильное подозрение, что фокус с уставным фондом появился в промежутке между 13 и 16 марта. Да и сам акт приема-передачи был подписан удивительно быстро - всего через три недели, в то время как при предыдущем акционировании ФГИ соизволил его подмахнуть почти через девять месяцев после того, как победитель конкурса заплатил положенную сумму. Более того, в «Градобанке» говорят, что согласно банковскому подтверждению, деньги «Лафаржа» были зачислены на счет ФГИ лишь 14 мая. Уж слишком много «проколов», чтобы все это было простым совпадением?

Сезам, откройся!

Ну вот мы и подошли к главному пункту. Пункт этот иносказательно можно изложить так: а «на фига» попу гармонь? Для того, чтобы получить правильный ответ, читателю предлагается взглянуть на карту международных транспортных коридоров, которые предполагается соорудить в Украине в ближайшие десять лет. Их общая протяженность составит 3775 км, вдоль трасс будет построено 26 складских комплексов, а стоимость может превысить 17 млрд. долл. Столь масштабный международный проект не случаен, поскольку Украину Бог наградил не только отличным климатом и преимущественно равнинным ландшафтом, но и чрезвычайно удобным географическим расположением на перекрестке евразийских дорог с самым высоким в Европе коэффициентом транзитности - 3,75 (у соседней Польши он составляет «всего лишь» 2,92).

Первая очередь этого транспортного комплекса должна начать строиться уже в начале 1999 года. Вот почему у «Лафаржа» почти не остается времени для овладения предприятием, которое должно сыграть одну из ключевых ролей в данном проекте, поскольку, как следует из карты, пребывает в зоне, рядом с которой проходят три из четырех международных транспортных коридоров. Можно себе только представить величину доходов, которые получит поставщик цемента для данной «стройки посткоммунизма». Так вот, чтобы Украине расплатиться за многомиллиардный кредит, крайне важно сохранить прибыль предприятий - участников проекта в национальном «кармане». Если же она уплывет за кордон, то 17 млрд. долл. просто транзитом минуют Украину и останутся «на совести» нынешних государственных мужей.

Иными словами, нужно ясно осознать, что именно сейчас, на рубеже веков, формируется облик нового мира, в котором придется жить нашим потомкам. По своим же историческим корням, промышленному и интеллектуальному потенциалу Украина должна была бы занять место в группе, достаточно близкой к промышленно развитым странам. Однако в результате радикально и неэффективно проведенной реструктуризации экономики, когда вместе с отжившими формами пошли на слом вполне жизнеспособные мощные отраслевые промышленные группы, она по большинству показателей отброшена в нижнюю часть списка развивающихся стран. Поэтому нам необходимо во что бы то ни стало принять действенное участие в формировании новых и сохранении дееспособных старых институтов, новых правил экономической жизни, новых отношений с иностранными партнерами. Но для этого мы должны быть экономически сильны, поскольку сильные считаются только с силой.

P.S. Как стало только что известно, 4 июня Высший арбитражный суд по иску ФГИ о признании недействительным договора купли-продажи пакетов акций ОАО «Николаевцемент» на некоммерческом конкурсе в июле 1996 года запретил «Градобанку» и «Хорде» оперировать своей собственностью. А вы говорите, что «кровная месть» православным не присуща…