Курортный детектив (продолжение)…

В нашем еженедельнике уже не раз появлялись публикации о весьма неблагополучном состоянии санаториев страны. Авторы, которые писали на эту тему, видели две стороны проблемы: во-первых, для последних лет характерен ощутимый подъем санаторно-курортной индустрии, во-вторых, налицо попытки «раздерибанить» драгоценные лечебно-оздоровительные комплексы. Последнее не может не вызывать тревоги. Причем смена собственника — не самое страшное, что может произойти в данном случае. Хуже то, что вместе с этим, как считают некоторые авторы, могут уйти в небытие и уникальные наработки в лечебно-оздоровительной системе.

Каково положение в отрасли сегодня? На этот и другие вопросы корреспондент еженедельника попросил ответить председателя правления ЗАО «Укрпрофздравница», вице-президента Всеукраинской ассоциации физиотерапевтов и курортологов Эдуарда КОЛЕСНИКА. Научная и практическая деятельность Эдуарда Алексеевича связана с курортологией, в основном с разработкой и внедрением реабилитационного лечения на курортах.

— Думаю, начать разговор следует с простого разъяснения обществу, — считает Эдуард Алексеевич, — роли и сущности лечебно-курортной структуры как таковой. Это принципиально важно в наших условиях, потому что, к величайшему сожалению, системно курортным делом в Украине практически никто не занимается. В свое время был создан соответствующий департамент при Министерстве здравоохранения. Ему не повезло — с первых дней он был недоукомплектован. Понятно, что из-за своей худосочности никакой идеологии этот орган проводить не мог. В конце концов его успешно развалили.

Позже функции координатора перебрала на себя Государственная туристическая администрация, которая вообще попыталась подмять под себя санатории как лечебные учреждения. Было предпринято много бессистемных действий: представители турадминистрации ездили по регионам, проводили какие-то мероприятия, разрабатывали свою концепцию… Однако это была скорее имитация работы, чем искреннее желание решить проблему — ведь к тому времени уже была разработана концепция Кабмина по развитию курортного дела.

Тем не менее создали комиссию под руководством Дмитрия Табачника, которая должна была еще раз пройти по уже проторенному пути. Увы, она так и не сделала ничего существенного... Вообще наши бюрократические структуры, если им что-то поручено, как правило, начинают с чистого листа. Впечатление такое, будто до них никто ничего не делал и наработок на этом направлении нет. Потом, когда у них эту работу забирают, деятельность замирает… А новое ведомство начинает все сначала. При таком подходе бюрократам работа обеспечена до скончания века — все кипит и все вечно сырое…

Сейчас мы остались наедине со своими проблемами. А разумная, стратегически выверенная политика координирующего органа нам ой как нужна! Однако Министерство здравоохранения ушло от этой деятельности и не определяет методологическую направленность работы в секторе. К счастью, некие координирующие структуры работают на уровне областей. Частично этим занимается Министерство курортов и туризма Крыма. У него налажены хорошие контакты с местными властями — проводятся совместные мероприятия, конференции. Однако в большинстве регионов все отдано на откуп стихии.

Это вдвойне обидно, потому что в нашей системе ЗАО «Укрпрофздравница» накоплен мощный потенциал. Нужно только, чтобы он был замечен, оценен и использован во благо всей страны. Сразу отмечу, что это не требует каких-то специальных ассигнований со стороны государства — за последние годы мы вложили миллионы гривен в развитие новой медицинской технологии, открыты современные кабинеты, создана реабилитационная служба. Своими наработками мы готовы поделиться…

Определенную надежду на улучшение ситуации связываем с мероприятием, которое второго июня проводится нами вместе с Федерацией работодателей и Федерацией профсоюзов. Это будет представительная республиканская конференция на тему «Санаторная реабилитация — важный фактор трудового потенциала». Особые надежды связаны с тем, что конференция поддержана и проводится на уровне Федерации работодателей Украины, возглавляемой первым вице-премьером Анатолием Кинахом. Надеемся, что ее выводы и решения лягут в основу действенных практических шагов правительственных структур.

— Жизнь время от времени демонстрирует, как мало сделано, чтобы обеспечить нашим гражданам надежную помощь в критических ситуациях. Помнится, сколько говорилось в свое время после очередной страшной аварии на шахтах Донбасса о том, что необходим четко функционирующий современный ожоговый центр. Затем сообщалось, что такой центр в Донецке создан. Однако недавняя, взволновавшая всю страну трагедия с девочкой Настей показала, что в тех «рапортах об успехах», скажем так, желаемое выдавали за действительное. Вы что-то делаете в этом направлении?

— К созданию центра, о котором вы говорите, наша система не имеет отношения. Но в Немирове Винницкой области в санатории «Авангард» у нас работает детское реабилитационное ожоговое отделение. Каковы результаты его деятельности?.. Об этом лучше всего рассказать с помощью дел — предлагаем, когда Настя вернется в Украину, за наши средства принять ее на лечение вместе с мамой. И тогда вся страна сможет убедиться, что наши специалисты способны обеспечить высочайшие результаты лечения. Наша уверенность основана и на том, что это отделение существует уже более десяти лет и зарекомендовало себя с самой лучшей стороны.

Кстати, хочу отметить, что наши лечебные учреждения могут обеспечить не только послеожоговое восстановление, но и полноценную реабилитацию после других травматических повреждений органов и систем — после инфарктов и инсультов, операций на органах пищеварения и после удаления камней. У нас в санаториях проводится дробление камней мочевого пузыря. Мы помогаем больным сахарным диабетом, людям с заболеваниями почек и так далее…

Не могу не сказать и о высокой медицинской квалификации персонала — более половины врачей санаториев — специалисты высшей категории. Сами санатории аккредитованы на высшую, первую и вторую категории. Фирменный стиль системы — быть на уровне новейших достижений медицины. Поэтому наши специалисты следят за достижениями науки. Такой мониторинг дает о себе знать — как только где-то в стране разрабатываются новые средства или производится более эффективная медицинская продукция, мы тут же ее внедряем. У нас очень хорошие связи с Киевской академией последипломного обучения персонала, плодотворно сотрудничество с профессором Иваном Захаровичем Самосюком.

— Это, скажем так, интеллектуальная составляющая вашей деятельности. Но имидж санатория во многом зависит и от такой простой детали, как внешний вид его корпусов. Насколько успешно обстоят дела на этом направлении?

— Известна строительная норма: ежегодный износ основных фондов — пять процентов. Корпуса у многих санаториев уже старые, поэтому мы выделяем немалые средства на развитие и реконструкцию корпусов. Только за последние три года введено в эксплуатацию основных фондов на 480 миллионов гривен. Понятно — для того, чтобы вложить, нужно средства заработать. Никто из государственного бюджета нам ничего не дает. Наоборот, мы регулярно платим в государственную казну налоги. И немалые!

А всего мы выделили на строительство, реконструкцию, ремонт, переоснащение до 700 миллионов гривен. Такие средства не упали с неба — все заработано нашим талантливым, очень квалифицированным и самоотверженным персоналом.

Безусловно, приходится отказываться от того, что мешает движению, к примеру, от нерентабельных предприятий. Так, за последние четыре года передали в коммунальную собственность санаториев, зданий, земельных участков на сумму более 800 миллионов гривен. Мы убеждены — это эффективный метод хозяйствования. Отказ от чего-то нерентабельного — способ обеспечить устойчивую работу эффективно действующих хозяйственных единиц.

— Ощущаете ли вы конкуренцию в курортно-оздоровительной сфере и как она отражается на вашей работе?

— Ощущаем. Она все возрастает. Это хорошо, но обидно, что иногда наши конкуренты имеют незаслуженные, на мой взгляд, преимущества. К примеру, за потребителя сражаются и бюджетные учреждения, которые имеют льготы. К нам же государство относится как к промышленному предприятию. Почему?

В таком режиме нам очень трудно удерживать немалую материальную базу при постоянном росте цен: на энергоносители, строительные работы, транспортные услуги и так далее. Вспомним, что в советское время только пять процентов санаториев нашей системы обслуживало украинского клиента. Остальное выделялось всему Советскому Союзу...

— Сегодня, когда ваши учреждения принадлежат Украине, они получили международное признание? И как развиваются у вас, скажем так, отношения с иностранным клиентом?

— Дать ответ на такой вопрос непросто. Нужно беспристрастно сравнить плюсы и минусы, чтобы понять стоящие перед нами проблемы.

— Итак, какой у вас главный безусловный позитив?..

— Прежде всего хотел бы отметить высокий уровень организации лечебно-диагностической работы. Добиться этого ой как непросто! Но все это у нас уже функционирует на благо миллионов людей. Важно, что сложились хорошие традиции, которые нужно всячески поощрять и развивать…

— Тогда в чем ваш негатив?

— У нас пока нет должного сервиса для иностранцев, потому что недостаточно развита инфраструктура. Явно не хватает фитнес-центров, бассейнов, кафе-ресторанов, помещений для боулинга и прочего, а у наших иностранных гостей высокий уровень требовательности…

— Кстати, и наши граждане все более требовательны к сервису…

— Да, это так. Наш клиент все менее склонен принимать былую постановку вопроса: мол, тебя хорошо полечат, а ты потерпи — развлечешься потом. Поэтому иногда он отказывается от лечения на наших курортах и старается купить путевку куда-нибудь в другое место, в основном, за кордон…

К счастью, могу сказать, что лед тронулся и в этом отношении — в ряде санаториев уже созданы вполне приемлемые условия. Причем сервис и инфраструктура развлечений достаточно быстро растут почти повсеместно. Уже можно говорить о высоком уровне обслуживания в здравницах Трускавца. В первую очередь хотелось бы отметить санаторий «Карпаты».

Аналогичный процесс идет и в здравницах Крыма. Движение в сторону европейского сервиса наблюдается в санаториях «Мисхор», «Курпаты», «Ливадия», «Украина», «Ай-Петри»… Здесь есть палаты и пляжные сооружения, оборудованные достойным образом. Это не осталось незамеченным — иностранцы едут именно в такие санатории. Пока что основная масса приезжающих — люди из ближнего зарубежья: Белоруссии, России, Молдавии.

В Трускавце за год отдыхает уже более двух тысяч человек из Германии, стран бывшей Югославии, Чехии... Конечно, все сравнивают наши курорты и обслуживание с карлововарскими. Пока мы еще проигрываем им. Однако, как говорится, «еще не вечер», и динамика развития ситуации позволяет утверждать — мы на правильном пути.

Последние политические события в нашей стране приближают Украину к Европе и, конечно, ставят перед нами новые задачи. Желание посетить наши здравницы в мире растет, тем более что по ценовой политике мы находимся в весьма привилегированных условиях для зарубежного туриста. Наше явное преимущество — более низкие цены при высоком уровне медицинской помощи.

В этом мы могли убедиться сами, когда посещали зарубежные здравницы во Франции, Швейцарии, Италии. Везде сравнивали цены. Оказалось — у них одна процедура стоит столько, сколько у нас — пятнадцать. Понимая это, разработали дифференцированные цены, сделали оптовые скидки для покупателей, начали интенсивно развивать маркетинговую службу. У нас появилась интернет-страница, хорошо посещаемая гражданами из разных стран. С этого года начинается заказ путевок через Интернет — для этого создана Республиканская компьютерная система.

— Во время недавних бурных политических событий не раз высказывалось мнение, что, мол, в восточных регионах Украины сосредоточена тяжелая промышленность, здесь производится продукт, который материально держит всю Украину, а вот западные области только потребляют. Однако все здравницы, которые вы назвали, расположены, в основном, на западе и юге Украины. Каков их вклад в экономику Украины?

— Мы разработали программу развития санаторно-курортных учреждений на 2004 — 2010 годы. Она наглядно показывает — развитие санаторно-лечебного дела в нашей стране будет идти опережающими темпами. И надо понять — именно наши учреждения, как никакие другие, связывают воедино запад и восток Украины. Люди, работающие в шахтах, на металлургических, химических предприятиях, должны полноценно реабилитироваться во время отпуска. И роль Западной и Южной Украины с их здравницами будет возрастать.

Наша система — очень перспективный и рентабельный вид бизнеса. Давайте посчитаем — она отчислила в бюджет в прошлом году около 200 миллионов гривен! И эта сумма заработана несколькими десятками тысяч трудящихся — каждый человек, работающий в нашей системе, дает в бюджет около четырех тысяч долларов. То есть каждый из них вносит в бюджет больше, чем трудящийся в металлургической и нефтехимической промышленности. О шахтах, которые, в основном, нерентабельны и находятся на дотации, я уже не говорю…

Закарпатские, трускавецкие здравницы, санатории Моршина, кроме всего прочего, на 50—60 процентов финансируют местный бюджет. У этих отраслей — прекрасная перспектива, причем ориентированная не только на внутренний рынок, но и на Европу, вообще на весь мир. Сочетание прекрасных природных условий, разнообразных и во многом уникальных лечебных минеральных вод, высокий уровень медицинского обслуживания открывают перед этими регионами широкие европейские и мировые горизонты. Неудивительно, что уже сегодня динамика нашего развития превосходит темпы роста в других отраслях.

— Не менее интенсивно развивается лечебно-оздоровительная индустрия и в частном секторе. Не вытеснят ли они вас с этого рынка в будущем?

— Ответ на ваш вопрос зависит от того, какую политику будет проводить государство. Убежден, что не в интересах общества, которое печется о своих гражданах, принимать такие законы, которые задушат наше присутствие на этом рынке. Сейчас правительство проводит яркую социально-ориентированную политику. Думаю, что одним из ее элементов будет поддержка нашей системы. Она уже давно доказала, что способна предоставить недорогую качественную реабилитацию трудящемуся человеку и одновременно заплатить налог в казну…

— А что, частные пансионаты этого не делают?

— Фактически все частные пансионаты работают на себя, поскольку платят небольшой (200 гривен) единый налог. Все остальное у них неконтролируемо. У нас же все прозрачно: отчисления идут за землю, ресурсы, экологию. Мы платим все коммунальные платежи, за дороги и прочее.

Кроме того, зарплату наши работники получают не в конвертах, поэтому вся информация о выплатах сразу же поступает в налоговую. Кстати, сейчас общая тенденция к детенизации — люди заинтересованы иметь хорошую пенсию, понимая, что годы летят быстро. Поэтому деньги, полученные по ведомости, в народе ценятся гораздо выше, чем выданные в конверте…

— Во всем мире профсоюзы, как правило, находятся в оппозиции к любой власти. Их задача — отвоевать побольше для трудящихся. Не так давно известные профсоюзные лидеры приняли участие в политической борьбе на стороне проигравших сил. Это был явный просчет. Теперь же социальный бюджет премьера Юлии Тимошенко обогнал все, на что могли претендовать профсоюзы. Не поставило ли все это профсоюзы в сложную ситуацию?

— Мы — хозяйственная структура. Наше дело — обслуживать всех членов профсоюза независимо от того, в оранжевом они или в бело-голубом стане. Тем не менее я во время революции оказывал финансовую помощь «Нашей Украине», когда люди стояли на Майдане. Даже получил благодарность, подписанную Кармазиным. Но это не политический, а гуманитарный акт по отношению к гражданам, которые находились в сложной ситуации. Убежден — хозяйственная структура не должна подпитывать или давать какие-то ассигнования правым или левым. Мы за честное волеизъявление граждан и против того, чтобы какие-то политические структуры манипулировали общественным мнением, опираясь на ассигнованные им деньги.

Нам по душе социальная ориентированность государства, поэтому сейчас хотелось бы быть поближе к нему. Мы готовы помочь нашей стране в различных начинаниях. Например, в мае «Евровидение» будет проводить конкурс, который очень важен для Украины. В связи с этим и мы приводим в порядок свое здание, расположенное недалеко от эпицентра событий. Но нам хотелось бы принять в этом мероприятии более активное участие, например обеспечить туристов, которые приедут в Киев на праздник песни, гостиничными местами. У нас есть санаторий «Жовтень» под Киевом. Есть ворзельская группа санаториев. Все это позволяет хотя бы частично снять проблему с обеспечением жильем, познакомить гостей с нашими условиями и возможностями.

Однако к нам никто не обращается за помощью. Видимо, это никому не нужно. Жаль, потому что напряженка с размещением гостей — это уже очевидно — будет очень большая. Кроме того, мы можем оказать и медицинскую помощь — у нас есть квалифицированные врачи под Киевом. В условиях большого скопления народа это не будет лишним…

Вместо поиска сотрудничества сейчас идет массовая проверка наших учреждений в Одессе, Ялте, Трускавце. Впрочем, ничего нового в этом нет — все это было и, видимо, будет продолжаться бесконечно при любой власти, при любом правительстве...

— Почему?

— Вот сейчас в стране много говорят о необходимости инвестиций. Слов нет — они нужны. Все — и политики, и бизнесмены — ездят и просят деньги, потому что без них не будет развития в стране. Нам тоже не хватает собственных средств для роста. В поисках выхода создали ряд закрытых акционерных обществ с нашим участием. В результате удалось привлечь около 200 млн. долларов инвестиций. Обычно мы сами при организации общества вносим имущество. Инвестор — деньги. Так удалось весьма успешно наладить развитие нескольких санаториев.

Особенно впечатляюще такая работа развернулась в Трускавце. Там группа инвесторов внесла 43 миллиона долларов в уставный фонд путем эмиссии. Трускавцу с этими проблемами не удалось бы справиться. Город не поднимет довольно примитивную и запущенную инфрастуктуру — там стоят выстроенные давным-давно «коробочки». В таких «отелях» в двухместных номерах установлены неприличные душики. От всего веет архаикой. Везде требуется коренная реконструкция: нужны современные лифты, крытые переходы, бассейны… Даже столовые необходимо срочно привести в порядок.

Чтобы представить, как все это непросто, скажу — мы смогли буквально наскрести средства, чтобы навести порядок лишь в… шести процентах номеров. А нужно каждый год обновлять все минимум процентов на 20—25. Сейчас появился инвестор, и у нас есть перспектива не гнить дальше, а быстро развиваться. Но мы должны решить для себя — привлекать инвесторов или и дальше продолжать пугать их жестким контролем всего и своей непредсказуемостью?..

— Наши здравницы пугают уже не только иностранцев, но и наших отдыхающих. Так кому же нужна вся эта волокита, прокурорские проверки и прочая кутерьма?

— Выяснить, зачем все это надо, не так просто. Хотя есть масса публикаций, по телевидению выступают солидные люди… А у нас все крутится по одним и тем же траекториям: сначала проверяет прокуратура, затем приходит налоговая, после этого наведывается СБУ… А через некоторое время все повторяется. Хотя, казалось, все уже проверено, однако начинается пятая, десятая проверка… Кому это нужно? Ведь все и так ясно. Уже вроде бы выяснили — никто безосновательно не продает фонды. Уже стало аксиомой: если больше привлечем инвестиций, повысится отдача и больше будут поступления в бюджет. Но…

Хотелось бы обратиться к нашим уважаемым проверяющим: нельзя же топтаться на одном месте.

— В обществе обсуждается вероятность того, что со второго полугодия не будет финансирования из фондов социального страхования. Это связывают с тем, что надо выполнять большие социальные задачи: выросли пособия по рождению ребенка и другие выплаты по программам помощи малоимущим. Что случится, если действительно сократится финансирование за счет фонда социального страхования?

— Ответ простой — не будет денег на санаторное лечение. А это разве не социальная задача? И что будем делать в этом случае, когда 50 процентов отдыхающих едет лечиться в Трускавец за счет фонда социального страхования? Мы упорно доказываем, что этого делать не надо, и в то же время ведем борьбу за инвестиции. Если в таких сложных условиях инвестиций не будет, наше дело вообще останется без будущего.

Чтобы получить инвестиции, нужно быть динамичным, хорошо развивающимся бизнесом. Поэтому стоит вовремя избавиться от нерентабельных предприятий. С этой целью мы в свое время передали в коммунальную собственность очень много имущества. Это одна сторона нашей деятельности. Другая — постоянное обновление. Только за последние четыре года мы приобрели оборудования на 200 миллионов гривен. Топтаться на месте нельзя — если не будем двигаться, от нас уйдет клиент.

Кроме всего прочего, нас душат растущие расходы. К примеру, плата за землю. За последнее время она выросла в три раза. Эта статья дохода отдана на откуп местным советам, а они что хотят, то и творят. На этом направлении нет единой государственной политики. Пока нам законодательно на год продлено право пользования землей…

— А если это право будет ликвидировано и введут аренду?

— Аренда, безусловно, приведет к увеличению платы за землю. Причем в восемь-десять раз! Тогда не хватит никаких прибылей. Тем более что у нас и так рентабельность на уровне 6—7 процентов. Санаториям выдержать вакханалию с ростом оплат просто не по силам. Значит, пойдут банкротства. А кому это нужно?..

Нас очень беспокоит, что в государстве нет единого координирующего органа по курортным делам. В идеологическом плане этими вопросами наиболее грамотно мог бы заняться Минздрав. Это было бы разумно и естественно, потому что, согласно Закону о курортах, наши учреждения больше тяготеют к этому министерству — мы имеем дело только с больными людьми.

У нас нет домов отдыха и пансионатов, мы владеем только санаторными учреждениями, которые относятся к лечебным. Поэтому хотелось бы, чтобы на уровне страны была координация действий. Необходимо при Кабмине создать межведомственный совет по координации санаторно-курортной деятельности вне зависимости от формы собственности. Раньше эти предложения просто игнорировались. Но сейчас вопрос назрел и настроенность нового правительства на реальные сдвиги позволяет надеяться на оптимальное решение.

Вся «помощь» государства пока сводится к проверке правоохранительными органами нашей деятельности. Причем активизируется она почему-то накануне курортного сезона. Зачем?.. Это же отвлекает людей, тормозит работу — при проверке изымаются все документы, люди нервничают, жалуются. Если не нашли одно, пытаются найти другое. Трускавец целый год проверялся командой Медведчука, потому что там по науськиванию мэра города — большого друга руководителя былой президентской администрации — было инициировано тотальное давление.

Необходима общегосударственная программа развития санаторно-курортных учреждений. У нас есть своя программа до 2010 года. Но ведь мы не можем развиваться изолированно от общества — наша работа связана с общегосудственными потребностями, с уровнем заболеваемости по стране. Нам нужно соотнести планы членов общества на отдых с нашими финансовыми возможностями и видением перспективы. Современный бизнес не может развиваться без четкой перспективы.

Даже в этих условиях мы стараемся делать максимум возможного. У нас работает свой ученый совет, печатаем массу литературы по нашему профилю, проводим конференции, выступаем на международных конференциях, о нас знают за рубежом. Хотелось бы, чтобы в стране была выработана общая позиция по реабилитации лечения.

— Выдержит ли наша санаторно-оздоровительная система испытание капитализмом?

— В нашем обществе часто бытует мнение, что надо «до основания, а затем»… Но опыт показывает, есть и другой способ — развить то, что подает признаки жизни и в чем есть рациональное зерно. Наша санаторно-оздоровительная система (несмотря на все ее недостатки) обладает уникальными достоинствами. И главное — она существует, быстро развивается, платит деньги в бюджет. Этого уже достаточно для вывода — ее надо развивать. Эволюционный путь в перспективе всегда лучше революций.

В стране в последнее время наметился явный поворот в пользу человека. Да и сам бюджет говорит о социальной направленности государства. Все это накладывает и на нас определенные обязательства. Первое — нам придется повышать зарплату своим людям. Мы отдаем себе отчет в том, что все это делать придется в условиях, когда нельзя «накручивать» цены на путевки. Вводя более высокие стандарты, нам необходимо справиться с ростом цен.

Мы начинаем реализовывать больше путевок среднему классу. Он оживает и хочет лечиться. При этом способен сам за себя заплатить. Средняя цена нашей путевки — где-то 1700—1800 гривен за 24 дня пребывания на лечении. Но у нас предусмотрена гибкая система — не только 24 дня лечения, как было раньше. Теперь мы можем предоставить лечение и на 20, и на 18 дней. Собственно, можно взять даже семь дней по некоторым направлениям.

Все более активно сотрудничаем с туристическими фирмами. В связи с этим у нас появился лечебный туризм, при котором желающие получают 7—10 дней лечения.

Нашими специалистами разработаны стандарты лечения. Большие надежды связываем с тем, что они уже поддержаны в законодательном плане. Чтобы наш потенциал заработал для всех, нужна большая правовая защита, необходимо более широкое привязывание наших возможностей к общегосударственным программам.

Повышение качества обслуживания улучшает имидж государства. Ведь лечиться к нам едут со всех стран мира, и люди видят, что происходит и как все меняется. Понимаем, что важно не только лечение, но и культурно-массовая работа в наших учреждениях, и организация досуга гостей.

— В то время, когда столько санаториев, принадлежавших Минздраву, разграблено, сам факт, что вы держитесь, вызывает определенное удивление...

— Никто не знает, чего это стоит! Само наше существование время от времени вызывает раздражение, которое явственно прорывается в Верховной Раде. Например, в виде законопроекта о национализации нашей системы. Слава Богу, у парламента пока хватало здравого смысла отклонять такие проекты.

— Но однажды парламент может и не отклонить…

— К сожалению, зависть — какой-то вечный двигатель в нашей стране. Кто его запускает?.. Все сводится к тому, чтобы отобрать и раздать. Интересно, как формулируются запросы депутатов. Яворивский и Черновецкий требуют направить к нам еще одну проверку, Вернигора призывает перепроверить, как профсоюзы используют имущество, Семенюк — провести инвентаризацию и наказать...

Все сводится к репрессиям. Никто не хочет вникнуть в то, чем занимается структура, как ей удается выжить в тяжелых условиях и нельзя ли ей как-то помочь. Почему в стране звучит только чернуха? Почему о положительных моментах нигде не говорится? Как раз наша структура может стать положительным моментом в череде дел, которые намечаются в государстве.

Сейчас нами образован ряд эффективных акционерных обществ. Например, в санатории «Утес», ЗАО «Миргородкурорт», «Приазовскурорт». Мы стараемся создавать акционерные общества на базе учреждений, испытывающих материальные трудности, которые находятся на грани банкротства. Для их реанимации привлекаем средства со стороны.

Также создано акционерное общество в Трускавце. Оно работает очень эффективно. Это востребованное высокорентабельное учреждение. Конечно, здесь большую роль играет легендарная вода «Нафтуся». Такой нет нигде в мире. Ну и, конечно, много зависит от руководителя, который в состоянии обеспечить процесс развития, видит перспективу, понимает сегодняшние требования рыночной экономики. Такой, к счастью, есть в Трускавце — Богдан Аксентийчук. Ему удается с каждым годом наращивать темпы. И это акционерное общество уже преподносят как образец работы подразделения курортной индустрии.

С позапрошлого года создано акционерное общество и в Миргороде. Пока о надежных результатах здесь говорить рано. Но движение и здесь ощутимо. Есть интересные наработки в Бердянске. При этом мы не заинтересованы, чтобы эти учреждения уходили от нас — они должны быть в едином идеологическом кулаке.

Естественно, что такие великолепно работающие санатории, как «Мисхор», «Ай-Петри», «Украина» в Ливадии, «Курпаты», мы не планируем акционировать. Они дают весомые прибыли и в состоянии самостоятельно развивать материальную базу.

Если руководство страны с пониманием отнесется к нашим проблемам, отрасль продолжит движение вперед. Возможно, для этого потребуется решение на государственном уровне с участием профсоюзов, Фонда госимущества, Кабмина, президентских структур, может быть, даже Совета национальной безопасности, потому что наша работа связана с ключевой задачей страны — здоровьем нации. Надо прекратить перманентную возню вокруг отрасли. Всем вместе следует выработать общую программу по дальнейшему существованию системы и ее использованию в максимально эффективном режиме. Тем более что она сейчас находится на подъеме и у нас есть все основания для того, чтобы уверенно смотреть в завтрашний день.

Время показало дальновидность решения Федерации профсоюзов Украины и Фонда социального страхования создать закрытое акционерное общество лечебно-оздоровительных учреждений профсоюзов. «Укрпрофздравница» стала самым крупным в стране курортным холдингом. Это позволило сохранить здравницы, сберечь их инфраструктуру вместе с природными курортными ресурсами.