БАНКОВСКОМУ БЕЛЬКАНТО УЧАТ НА УЛИЦЕ ЮНОСТИ

О чародеях оперной кантилены и колоратуры я вспомнил во время празднования пятилетнего юбилея одного из первых в Украине финансовых учебных заведений «новой волны» - Высшей школы экономики и деловой администрации, более известной под названием «АЖИО-Колледж». Уже сам факт вручения дипломов член-корреспондентов Международной кадровой академии отцам-основателям колледжа - президенту Юрию Мартынюку, исполнительному вице-президенту Александру Коновалову и председателю правления банка «АЖИО» Станиславу Аржевитину (как одному из ведущих преподавателей и авторов учебных пособий по вокальному менеджменту) - говорит о чем-то. Но подлинное искусство виртуозного владения словом продемонстрировал в беседе со мной г-н Коновалов.

Впрочем, удивительного тут ничего не было: мой собеседник в прошлой жизни был высококвалифицированным филологом. Но если многие банки «новой волны» ныне возглавляют бывшие научные сотрудники всех мастей и отраслей, то почему в разработке и практическом воплощении новой концепции банковского образования не может принимать участие экс-декан института иностранных языков?

Когда задумывался колледж, их было четверо - уже знакомые нам Ю.Мартынюк и А.Коновалов, «примкнувший» к ним специалист по финансовому менеджменту Валерий Вакуленко (ныне - вице-президент и ученый секретарь), ну и, конечно же, финансовый и моральный спонсор - правление банка «АЖИО». Главным генератором идей коллеги единодушно считают Юрия Мартынюка, с чем спустя некоторое время согласился и председатель НБУ Виктор Ющенко. Именно под его давлением президента «АЖИО-Колледжа» заставили возглавить Национальный центр подготовки банковских работников Украины, но не смогли заставить полностью порвать связи со своим детищем, где он остался почетным президентом и ведущим лектором.

Хотя формально новый вуз был зарегистрирован 18 декабря 1992 года, фактически он родился спустя полгода и не где-нибудь, а... в актовом зале родильного дома, что на углу Арсенальной и Лескова. К сожалению, неуклонный «приплод» контингента учащихся не позволил долго оставаться в родильных пенатах. В конце концов колледж обрел свою постоянную прописку по ул. Юности, 3, где арендует часть помещений средней школы. Сегодня на его стационаре учатся около 220 человек и еще 80 получают второе, на сей раз финансовое образование на вечернем отделении. Дипломы здесь выдаются двух типов: тем, кто проучился два года, - младшего специалиста по учету и аудиту, ну а тем, кто грыз банковскую науку четыре года в дневное время или два года в вечернее, - бакалавра по финансам и кредиту. Степень же магистра - пока перспектива «АЖИО-Колледжа», полагающего, что достижение высокого уровня образования не терпит суеты. Поэтому минувшие пять лет его преподавательский состав посвятил разработке и внедрению таких основополагающих факторов успеха современного образовательного процесса, как программы обучения, учебные пособия и методики компьютерного тестирования - все с международной первоосновой, максимально адаптированной к отечественным реалиям. Тестирование, кстати, позволило не только резко повысить объективность оценок студенческих знаний, но и дифференцировать их с точностью до десятых долей международной четырехбалльной шкалы. А уж рейтинг отдельных студентов оценивается теперь с точностью до сотых.

И вот итог: летом 1997 года пришло сообщение о европейской аккредитации колледжа, а свыше 30 работающих в Украине финансовых учреждений имеют в своем штате «птенцов АЖИО-гнезда», включая таких грандов, как филиалы «Лионского кредита» и аудиторской фирмы «KPMG». В общем же из первого выпуска прошлого года без работы не остался никто, в то время как из банков продолжают поступать звонки с просьбой порекомендовать студентов для занятия тех или иных вакансий.

Дали о себе знать и «родимые пятна» первого местожительства. Дело в том, что в учебном портфеле колледжа имеются еще и две детские программы. Одна из них - «Субботняя Ажио-школа» для старшеклассников. Поступить сюда можно лишь по конкурсу и потом два года овладевать такими дисциплинами, как прикладная экономика, предпринимательство, учет, маркетинг, основы банковского дела, финансы и кредит, психология и этика деловых отношений. О ее популярности свидетельствует тот факт, что посещают лекции и сдают тесты мальчишки и девчонки не только киевского левобережья, но и Киевской области. Лучшие из них получают право на поступление в колледж вне конкурса. Их, в свою очередь, сменяют лучшие посетители другой программы - «Банкиры с детства», которая реализуется на учебной базе гимназии №153 им. А.Пушкина и рассчитана на учащихся 5-9-х классов.

Вот мы и подошли к вопросу, который, наверняка, возник у многих из тех, кто начал читать эту юбилейную заметку: а почем нынче учебные услуги в банковской сфере? По словам господина Коновалова, на банковском факультете торгово-экономического института, который организовал в свое время покойный банк «Инко», учебный год обойдется вам в $1460, в Национальном же университете им. Т.Шевченко - $2000 с приличным довеском. Между прочим, это - уже уровень оплаты услуг далеко не средних университетов США. Автору трудно судить о сопоставимости качества обучения, но по условиям его оплаты некоторые наши вузы далеко обогнали заокеанские и берут плату сразу за весь курс финансовых наук. Что это означает на практике? Да то, что данное заведение по сути берет на себя обязательство выдать диплом любому платежеспособному клиенту. Но даже в «лучших» из них плата вносится за год или семестр.

В отличие от названных учреждений «АЖИО-Колледж» понимает, в какой стране и в какое время он функционирует. Его учебный год «стоит» в среднем не только $550 (на первых двух курсах - $700), но и вносится четырьмя равными долями, причем в связи с последними изменениями налогового законодательства не исключено, что оплата будет производиться помесячно. Уж банкиры-то должны знать: интересы клиента - прежде всего! Разумеется, речь идет о банкирах с большой буквы.

От родственных государственных университетов, академий и прочих заведений с громкими титулами «АЖИО-Колледж» отличается не только «скромностью» статуса, но и принципами формирования кадрового состава. Его постоянный штат - 25 человек, а подавляющее число преподавателей - совместители на семестровых контрактах. Иными словами, плохой «учитель банковских танцев» более семестра здесь не задержится. При этом многие учителя - не вузовского «засола», а сугубо практического. Скажем, есть прекрасный американский учебник по банковскому менеджменту. Но что он стоит без знания наших законодательных, психологических и теневых особенностей? Потому-то курс этот читается каждый раз по-иному. Попробуйте заставить это делать гослектора, чей конспект лекций составлен обычно с расчетом сохранить его «костяк» до выхода на пенсию.

Мне могут возразить: и другие могли бы быть «хорошими» и «дешевыми», имея за спиной солидный банк. Ну, во-первых, колледж имеет нулевой баланс, т.е. там нет ни убытков, ни прибылей. Банк же «АЖИО» поддерживает ныне своего «отпрыска» в основном морально и методически, включая регулярные ревизии финансовой деятельности. А во-вторых, попробуйте-ка спросить любого декана или даже ректора госвуза, сколько стоит обучение одного его студента. Если вы получите ответ с точностью до гривни, значит приставку «гос» к названию данного заведения пора аннулировать.