Спустя два года после национализации видны результаты трансформации Приватбанка — председатель Набсовета

Госкомпаниями должны управлять не политики, а независимые профессионалы.

Приватбанк – хороший, если не лучший пример реформы корпоративного управления среди государственных компаний в Украине. Спустя два года после национализации мы уже видим результаты трансформации банка, причем не только в плане прибыли, но и в управлении рисками, устойчивости бизнеса.

Об этом в комментарии для ZN.UA заявил Энгин Акчакоча, председатель Набсовета банка.

"Важно понимать, что для нового состава независимого Наблюдательного Совета – и ключевое слово здесь независимый – приоритеты будут те же: защита прав вкладчиков и акционеров банка, что означает возврат государству 160 млрд грн, которые были выделены из бюджета для спасения банка и финансовой стабильности страны. Принцип отбора и утверждения состава Набсовета определен законодательно, с учетом того что ни внешние, ни внутренние факторы не могут повлиять на качество принимаемых решений. Госкомпаниями должны управлять не политики, а независимые профессионалы", - отметил Акчакоча.

Подробнее об "играх" вокруг Приватбанка читайте в статье Юлии Самаевой "Неразменный пятак" в еженедельнике "Зеркало недели. Украина".