Классические подходы к кадровому отбору, которыми компании пользовались в стабильное и предполагаемое время, не работают в условиях войны. Поэтому бизнесу приходится быть креативным — постоянно искать новые инструменты и совершенствовать существующие. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы "Метинвест" Татьяна Петрук на встрече HRD Club Ukraine.
По ее словам, Метинвест до войны имел очередь из желающих работать на предприятиях компании. Сейчас, из-за миграции украинцев и мобилизации, компания сталкивается с острой нехваткой персонала. Вакантными остаются около 3,7 тыс. позиций, поэтому Метинвесту пришлось пересмотреть подходы к подбору и обучению персонала.
«Ситуация кардинально поменялась. Мы не просто не можем позволить себе конкурс, мы готовы брать большинство желающих работать. Та же ситуация с учебой: мы понимаем, что на наших предприятиях важнее сосредоточиться на критически необходимых в нынешних условиях навыках, таких как оказание первой медицинской помощи, чем на обучении эффективных презентаций», — говорит Петрук.
Соответственно пришлось пересмотреть учебные программы, скорректировать работу тренеров и сократить сроки обучения.
«Если раньше специалиста на должность подручного сталевара мы обучали шесть месяцев, то сейчас должны научить за два. Просматриваем и содержание обучения, чтобы оно не было общим, а охватывало только самые необходимые навыки для конкретной должности», — объяснила директор.
Напомним, ранее "Метинвест" Рината Ахметова вошел в рейтинг лучших работодателей Украины. Также компания заняла первое место в рейтинге крупнейших частных бизнесов Украины с выручкой 270,5 млрд грн в 2023 году, и вошла в рейтинг лучших работодателей Украины в 2024 году.
