Джек Ма написав прощальний лист персоналу Alibaba

10 вересня, 2018, 16:31 Роздрукувати
Відправити
Відправити

Мільярдер хоче поступово відійти від управління компанією.

Джек Ма написав прощальний лист персоналу Alibaba
Джек Ма вирішив покинути пост голови Alibaba © HRedu

Засновник Alibaba Group Джек Ма через рік йде з компанії для того, щоб присвятити більше часу благодійності й освіті. 10 вересня 2019 року на посаді голови одного з найбільших гравців на ринку електронної комерції замінить Деніел Чжан. До того, як бізнесмен заснував Alibaba в 1999 році, він працював вчителем англійської і тепер думає над тим, щоб повернутися в сферу освіти.

Як повідомляє AIN, Ма вже написав прощальний лист, який відправив співробітникам Alibaba.

Сьогодні, коли ми відзначаємо 19-річчя Alibaba, я з радістю ділюся з вами новинами: зі схвалення ради директорів через рік 10 вересня (яке також буде 20-річчям компанії), на посаді голови ради директорів Alibaba Group мене замінить Деніел Чжан, CEO групи. Наступні 12 місяців я буду виконуючим обов'язки голови, і буду щільно працювати з Деніелом, щоб забезпечити успішну і плавну передачу посади. Після чого я залишуся в раді директорів групи до щорічної зустрічі акціонерів в 2020 році.

Я довго обдумував і готував цей план передачі - протягом 10 років. І я щасливий сьогодні оголосити про нього, завдяки підтримці наших партнерів і ради директорів. Я також хотів би висловити вдячність усім колегам з Alibaba, вашим родинам, оскільки ваша довіра, підтримка і наші спільні зусилля за останні 19 років підготували нас до того, щоб зустріти цей день впевнено.

Ця передача показує, що Alibaba піднялася на наступну сходинку корпоративного управління - від компанії, що залежить від особистостей, до компанії, побудованої на системах організаційної досконалості, на культурі розвитку талантів.

Коли компанія з'явилася в 1999 році, нашою метою було створити бізнес, який змусив би Китай і весь світ пишатися, бізнес, який пережив би три століття і протримався б 102 роки. Однак, ми всі розуміли, ніхто не зможе залишатися в компанії 102 роки. Стійка компанія повинна була ґрунтуватися на міцному керівництві, культуроцентричной філософії і постійному внутрішньому розвитку талантів.

Жодна компанія не може покладатися тільки на засновників. Вже хто-хто, а я це точно знаю. Через фізичні обмеження власних можливостей і енергії ніхто не здатний витримувати відповідальність голови та CEO нескінченно.

Ми задалися цим питанням 10 років тому - як Alibaba досягне стійкого зростання після того, як Джек Ма піде з компанії? Ми вірили, що єдиний спосіб вирішити проблему корпоративної передачі влади - розвинути систему управління, засновану на унікальній культурі та механізми розвитку талантів і наступників. Всі останні 10 років ми над цим працювали.

У мене освіта вчителя і зараз я дуже пишаюся тим, чого досяг. Вчителі завжди хочуть, щоб учні перевершили їх. Так що мій відповідальний крок - пустити на керівні посади людей більш молодших і талановитих, щоб вони могли успадковувати нашу місію "скрізь полегшувати ведення бізнесу".

Слідувати цій місії, допомагаючи малим бізнесам, молодим людям, чоловікам і жінкам по всьому світу - це моя пристрасть. Це - не тільки наш намір з першого дня створення компанії. Це можливість, за яку я безмежно вдячний. Щоб втілювати цю мрію, потрібно набагато більше людей, ніж єдиний Джек Ма.

Alibaba - дивовижна компанія не тільки завдяки нашому бізнесу або масштабом наших досягнень. Найкраще в Alibaba - що ми зібралися разом, об'єднані місією і баченням. Наша партнерська система, унікальна культура і талановита команда заклали потужне підґрунтя для спадщини нашого бізнесу. Фактично, я ще в 2013 році передав повноваження CEO, і компанія безпроблемно працювала п'ять років.

Партнерська система, яку ми розробили, стала творчим вирішенням проблеми управління і стійкості, оскільки вона вирішує відразу кілька проблем масштабованого бізнесу: постійні інновації, спадкоємність керівництва, відповідальність і культурна наступність. Довгі роки, ітеруючи нашу модель управління, ми експериментували з правильним балансом між системами і особистостями. Просто покладаючись на окремих людей або сліпо довіряючи системі, ми б не вирішили своїх проблем. Щоб досягти довгострокового сталого зростання, потрібен вірний баланс між системою, людьми і культурою. Я твердо впевнений, що наша партнерська система і зусилля зі збереження культури з часом завоюють любов клієнтів, співробітників та акціонерів.

З моменту заснування компанії у 1999 році ми розуміли, що майбутнє Alibaba буде залежати від талантів, що саме це дасть нам можливість ітерувати наш план наступності керівництва. Після багатьох років важкої роботи в Alibaba зібралися таланти світового класу - як кількісно, так і якісно. Вчитель в мені неймовірно пишається нашою командою, нашим керівництвом і нашою унікальною культурою...

Деніел в Alibaba Group вже 11 років. З тих пір, як він прийняв обов'язки CEO, він демонстрував неймовірний талант, бізнес-хватку і цілеспрямоване лідерство. Під його керівництвом Alibaba постійно зростала протягом 13 послідовних кварталів...

...Що ж до мене, у мене все ще залишилися мрії, які я хочу втілити. Ті, хто мене знає, в курсі, що я не люблю сидіти склавши руки. Планую продовжувати виконувати роль партнера-засновника Alibaba Partnership та брати участь у роботі над партнерської системою. Також хочу повернутися в освіту, і ця думка неймовірно хвилює мене, адже саме цим я обожнюю займатися.

Світ такий величезний, а я все ще молодий, хочу спробувати нове. А раптом нові мрії можуть стати реальністю?!

Одне я можу гарантувати кожному: Alibaba ніколи не була зациклена на Джекові Ма, але Джек Ма завжди буде належати цій компанії.

По матерiалам: AIN / Підготував/ла : Фаина Ваулина
Ми повідомляємо тільки дійсно важливі новини. Долучайся до Telegram-каналу
Помітили помилку?
Будь ласка, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl+Enter або Відправити помилку
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Текст содержит недопустимые символы
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
Осталось символов: 2000
Отправить комментарий
Последний Первый Популярный Всего комментариев: 0
Показать больше комментариев
Пожалуйста выберите один или несколько пунктов (до 3 шт.) которые по Вашему мнению определяет этот коментарий.
Пожалуйста выберите один или больше пунктов
Нецензурна лексика, лайка Флуд Порушення дійсного законодвства України Образа учасників дискусії Реклама Розпалювання ворожнечі Ознаки троллінгу й провокації Інша причина Отмена Отправить жалобу ОК