«Метінвест» об’єднав три свої гірничо-збагачувальні комбінати для підвищення ефективності

Центральний, Інгулецький та Північний гірничозбагачувальні комбінати з квітня матимуть єдиний адміністративно-управлінський центр. Для цього в компанії «Метінвест» створили гірничовидобувний департамент у структурі Операційної дирекції Групи, який очолив Ігор Тонєв. Він також призначений на посаду єдиного генерального директора трьох ГЗК, які тепер матимуть єдину адміністративну команду та функціональних керівників. Така реорганізація проведена для впровадження нової моделі роботи криворізьких видобувних підприємств, повідомили в компанії.

В «Метінвесті» очікують, що впровадження нової моделі управління ГЗК, які від початку війни працюють з частковою завантаженістю, сприятиме підвищенню ефективності їх роботи, оскільки процеси збагачення руди та виготовлення залізорудного концентрату поєднають в спільний для всіх комбінатів технологічний ланцюжок. Стврення єдиного центру управління додатково дозволить оптимізувати однакові бізнес-процеси підприємств та централізувати деякі сервісні функції, що зменшить адміністративні витрати і підвищить економічну стійкість ГЗК.

«В умовах нинішніх викликів, не маючи об’єктивної можливості вивести завантаженість ГЗК на оптимальний рівень, ми шукаємо ефекту від об’єднання їхніх можливостей та бізнес-процесів. Створення єдиного консолідованого ГЗК значно збільшить ефективність цих процесів, а також сприятиме створенню нових синергетичних зв’язків між підприємствами», — заявив генеральний директор «Метінвесту» Юрій Риженков.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ

В Метінвесті Ахметова назвали топ найгостріших проблем для українського експорту

На разі заплановано, що кожен напрям роботи матиме одного функціонального директора й один відділ для всіх ГЗК: з виробництва, фінансів, закупівель тощо. Водночас кожне підприємство збереже свій юридичний статус, а централізація торкнеться лише адміністративного персоналу, і жодним чином не вплине на працівників робітничих професій.

«Головне завдання, яке сьогодні стоїть перед командою гірничо-збагачувального сегмента, – стійке підвищення операційної ефективності. Це дасть нам змогу за умов обмеженої завантаженості виробництва працювати з позитивним фінансовим результатом. Якщо раніше кожний ГЗК працював як окреме підприємство, то тепер ми об’єднуємося в одну велику команду. Це дає нам змогу ефективно перерозподіляти персонал між ГЗК для оперативного закриття дефіцитів та заміщення послуг сторонніх осіб, ділитися найкращими практиками та швидко їх впроваджувати», — сказав Ігор Тонєв.

Всі перехідні процеси на підприємствах планують завершити впродовж декількох місяців.