Зима близко, а «Нафтогаз» — без руководителя. Как найти главу госкомпании

CEO «Нафтогаза» Сергей Корецкий назначен премьер-министром Украины, поэтому одна из крупнейших государственных компаний страны осталась без руководителя.

НАК «Нафтогаз Украины» — стратегический элемент энергетической системы страны. Накануне сложной зимы от его работы буквально зависит, будет ли у украинцев тепло.

Реально ли быстро найти замену руководителю такой компании?

Да, когда речь идет о временном управленческом решении. Но если цель состоит в поиске сильного CEO, способного руководить компанией многие годы, спешка обычно дорого обходится. Ведь руководитель «Нафтогаза» должен работать одновременно в нескольких сложных плоскостях: обеспечивать бизнес-результат, взаимодействовать с государством, соответствовать ожиданиям международных партнеров и принимать решения в условиях постоянной неопределенности.

Для CEO такого уровня полноценный поиск обычно длится от трех до шести месяцев. Если речь идет о международном поиске или очень узком рынке, процесс может быть дольше.

Людей, готовых возглавить государственную компанию, немного. Я называю их бриллиантами: они уже достигли успеха в своей сфере, поэтому десять раз взвешивают, прежде чем согласиться на такую роль. Здесь высокий уровень ответственности сочетается с политическим давлением, ограниченными возможностями реализовать собственное видение и значительными репутационными рисками.

В кризисный период компания выбирает не только генерального директора, но и стиль управления, принципы формирования команды и корпоративную культуру на годы вперед. Именно поэтому оценивать кандидата нужно не только по профессиональному опыту, но и по способности работать в неопределенности, быстро учиться, принимать сложные решения под давлением и сохранять доверие людей.

ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

«Нафтогаз» получил временного руководителя вместо Корецкого — СМИ

Как ищут CEO для крупных государственных компаний

Поиск начинается не с кандидатов, а с ответа на вопрос, какие вызовы будут стоять перед компанией в ближайшие годы. Именно они определяют профиль будущего CEO. Потом формируется длинный список кандидатов, проводятся глубинные интервью, оценка лидерских компетенций, проверка репутации, рекомендаций и результатов работы.

Существует ли скамья запасных? И да, и нет. На рынке есть люди, которых регулярно рассматривают на позиции CEO крупных компаний. Но это не означает, что они подойдут именно для «Нафтогаза»: каждый бизнес находится на разном этапе развития, поэтому важно найти не лучшего человека на рынке, а лучшего именно для конкретного контекста.

Компетенции, имеющие значение

Глава крупной государственной компании должен обладать рядом ключевых компетенций.

Опыт работы в кризисных условиях. Нужен человек, уже проходивший через масштабные трансформации. Это огромная эмоциональная и физическая нагрузка, поэтому лучше, чтобы такой опыт уже был, а не приобретался именно на этой должности.

Стратегическое мышление вместе со скоростью принятия решений. Есть руководители, которые могут долго анализировать ситуацию, прежде чем действовать. Для многих ролей это работает. Но компания масштаба «Нафтогаза» требует быстрых решений без потери стратегического фокуса. По моему опыту, проблемы начинаются именно тогда, когда генеральный директор перестает действовать согласно долгосрочным целям бизнеса.

Способность формировать сильную команду. Ни один руководитель не способен реализовать трансформацию значительного масштаба своими силами.

Эмоциональная устойчивость. Постоянное давление, публичная критика, политические вызовы и война требуют высокого уровня саморегуляции. Без нее руководитель начинает принимать реактивные решения, что создает прямые риски для бизнеса.

Репутация и доверие. В государственных компаниях доверие является одним из главных управленческих ресурсов. Его выстраивают годами, а потерять можно за день.

ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

Оккупанты три дня подряд бьют по объектам «Нафтогаза» в Харьковской области: потеряна часть объемов добычи

Нужен ли отраслевой опыт

Отраслевой опыт, безусловно, важен. Но сильный руководитель может прийти и из другой индустрии. Значительно важнее, способен ли он быстро учиться, работать с экспертами, которые сильнее его в отдельных направлениях, и принимать качественные решения на основе новой информации.

Например, мы часто слышим от партнеров из оборонного сектора: «Нам требуется человек исключительно из MilTech». Но нужно смотреть шире. На самом деле сильный руководитель из другой отрасли часто за три-четыре месяца погружается в специфику и выстраивает систему управления более эффективно, чем человек с отраслевым бэкграундом, но без управленческой экспертизы.

Если говорить об идеальном бэкграунде CEO крупной государственной компании, то универсального решения нет. Но лучше всего работает сочетание трех составляющих: опыта в крупном бизнесе, государственном секторе и антикризисном управлении.

Что не следует делать

Главная ошибка при таких назначениях — оценивать кандидата только по прошлым достижениям. Безупречный послужной список не гарантирует успех на новой должности. Не менее важно понять, соответствует ли человек будущим вызовам, оценить его мотивацию, управленческие компетенции, характер и репутацию.

Еще одна распространенная ошибка — принимать решение слишком быстро, без глубокой оценки управленческих компетенций, мотивации и репутации. Или, наоборот, переоценивать профессиональный опыт и недооценивать лидерские качества и личностные характеристики кандидата.

ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

Сколько миллиардов сэкономит "Нафтогаз": компания отсрочила выплату огромного долга из-за атак РФ

Вместо вывода

За двадцать лет работы в executive search я все больше убеждаюсь: сильные лидеры отличаются не тем, что знают все ответы, а тем, что задают правильные вопросы.

В четвертом сезоне True Detective героиня Джоди Фостер почти постоянно повторяет фразу: Wrong question. То есть часто дело не в неправильном ответе, а в неправильно заданном вопросе.

В бизнесе этот принцип работает так же. Сильный CEO не пытается знать все. Он формулирует правильные вопросы, привлекает людей, которые сильнее его, и не теряет качество решений даже под давлением войны, политики и постоянной турбулентности. Именно такие лидеры сегодня нужны стратегическим государственным компаниям Украины.