Глава "СН" о реформе госслужбы: Нужно создавать новые структуры, закрывая старые бюрократические системы

Реформа государственной службы давно зашла в тупик и нуждается в новой стратегии. Об этом в своем интервью ZN.UA заявил, поясняя причины кризиса управления органами государственной власти, глава партии "Слуга народа", первый заместитель руководителя ее парламентской фракции Александр Корниенко.

"Мы понимаем, что нужно предметно заниматься реформой государственной службы. Она со своими директоратами, расколовшими министерства и другие органы центральной власти на враждующие лагеря, зашла в тупик. Нужна новая стратегия", - сказал политик, подчеркнув, что в стране, и не только в государственной власти, давно наступил кадровый кризис.

По словам Корниенко, найти сегодня хорошего специалиста - большая проблема.

"Я лично общался с более чем 200 кандидатами на должности категории "А", и если пятеро из них соответствовали необходимому уровню, то это хорошо. Все они, кстати, осознанно пришли из бизнеса. А десятки тысяч среднего уровня? А как вообще понять эффективность тех, кто уже работал до нас, если ее никто никогда не измерял? Вопросов на самом деле достаточно", - отметил он.

"Наша команда еще в период президентской кампании пошла по пути привлечения волонтеров, часть их которых впоследствии попали во власть. В ходе парламентской кампании, формируя список, мы сознательно отсекли всех людей из старой власти, желая полностью перезагрузить систему. По этой причине не попало в списки, а потом и в правительство много компетентных и опытных людей, которые были нашими сторонниками", - добавил глава партии "Слуга народа".

Корниенко также напомнил, что их команда завела во власть "новых людей целыми проектами, как это произошло в случае с тем же проектом BRDO (Офис эффективного регулирования, Better Regulation Delivery Office. - И.В.) и Алексеем Гончаруком, представителями команд крупных общественных проектов и институций.

"То есть костяк есть и постоянно модернизируется. Но мне представляется, что основная проблема все-таки на среднем уровне, перезагружать который на самом деле некем", - резюмировал политик.

"Качественное кадровое обновление возможно только при параллельной перезагрузке алгоритма работы всей системы госуправления и каждого ее элемента, в частности. У нас есть базовый пример Министерства цифровой трансформации Михаила Федорова, который пришел и буквально с нуля создал рабочую систему", - сказал Корниенко.

По его словам, такая система действует по принципу IT-компании, стартапа, где никто не пишет тонны бумаг, а работает на результат. Когда министерство соприкасается с какой-то другой госструктурой и требует в качестве подтверждения сотрудничества результат, а не бумажку, там тоже начинают по-другому думать и принимать решения.

Как отметил Корниенко, если идти по этому пути и создавать новые структуры, закрывая старые бюрократические системы, то было бы объективно сократить 10–15 тысяч неэффективных чиновников.

"Кстати, чтобы не прослыть демагогом, скажу, что по такой схеме мы будем создавать префектуры. А также выстраивать систему обучения для чиновников местного самоуправления. Потому что после завершения децентрализации будет большое переформатирование и структур, и задач, и полномочий, и человеческих ресурсов на всех трех уровнях. Нам крайне необходимо научить громады эффективно управлять. И, что немаловажно, обеспечивать свою безопасность. Это задача следующих пяти лет", - сказал глава партии "Слуга народа".