«Метинвест» объединил три своих горно-обогатительных комбината для повышения эффективности

Центральный, Ингулецкий и Северный горнообогатительные комбинаты с апреля будут иметь единый административно-управленческий центр. Для этого в компании "Метинвест" создали горнодобывающий департамент в структуре Операционной дирекции Группы, который возглавил Игорь Тонев. Он также назначен на должность единого генерального директора трех ГОКов, которые теперь будут иметь единую административную команду и функциональных руководителей. Такая реорганизация проведена для введения новой модели работы криворожских добывающих предприятий, сообщили в компании.

В «Метинвесте» ожидают, что внедрение новой модели управления ГОКом, которые с начала войны работают с частичной загруженностью, будет способствовать повышению эффективности их работы, поскольку процессы обогащения руды и изготовления железорудного концентрата объединят в общую для всех комбинатов технологическую цепочку. Создание единого центра управления дополнительно позволит оптимизировать одинаковые бизнес-процессы предприятий и централизовать некоторые сервисные функции, что уменьшит административные расходы и повысит экономическую устойчивость ГОКов.

«В условиях нынешних вызовов, не имея объективной возможности вывести загруженность ГОКа на оптимальный уровень, мы ищем эффект от объединения их возможностей и бизнес-процессов. Создание единого консолидированного ГОКа значительно увеличит эффективность этих процессов, а также будет способствовать созданию новых синергетических связей между предприятиями», — заявил генеральный директор «Метинвеста» Юрий Рыженков.

ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ

В Метинвесте Ахметова назвали топ острейших проблем для украинского экспорта

На данный момент запланировано, что каждое направление работы будет иметь одного функционального директора и один отдел для всех ГОКов: по производству, финансам, закупкам и т.д. В то же время, каждое предприятие сохранит свой юридический статус, а централизация коснется только административного персонала, и никак не повлияет на работников рабочих профессий.

«Главная задача, которая сегодня стоит перед командой горно-обогатительного сегмента – устойчивое повышение операционной эффективности. Это позволит нам при ограниченной загруженности производства работать с положительным финансовым результатом. Если раньше каждый ГОК работал как отдельное предприятие, то теперь мы объединяемся в одну большую команду. Это позволяет нам эффективно перераспределять персонал между ГОКами для оперативного закрытия дефицитов и замещения услуг посторонних лиц, делиться лучшими практиками и быстро их внедрять», — сказал Игорь Тонев.

Все переходные процессы на предприятиях планируют завершить в течение нескольких месяцев.