Війна у 2025 році анітрохи не схожа на війну в 2023-му. Революційні технології щодня змінюють ситуацію на фронті, змушують постійно вдосконалюватись і шукати нестандартні рішення. Встигати за змінами вже недостатньо: успіху досягають ті, хто їх задає. Третя штурмова Андрія Білецького вже вписала себе у підручники як трендсеттер сучасної війни. Чим зумовлені її рекорди і що відрізняє бригаду від решти?
Довідково: Третя штурмова була створена у лічені години після початку повномасштабного вторгнення РФ. Білецький зібрав ветеранів «Азову», патріотів із «Центурії» та інших молодіжних організацій у полк ССО «Азов». Першого бойового досвіду підрозділ набув під час Київської кампанії: брав участь у звільненні Ірпеня, Бучі, Гостомеля, Мощуна, Василькова, Стоянки, Горенки, інших населених пунктів. Далі — авіамісії до блокованого Маріуполя, деокупація правобережжя Херсонщини.Його розбудовували з коліс, не відриваючись від боїв. Восени 2023-го вже Третя штурмова бригада стирала ВПК «Вагнер» у Бахмуті, потім — героїчна оборона Авдіївки, звідки «Трійка» вийшла останньою, не допустивши оточення інших підрозділів Сил оборони України. Нині контролює найдовшу смугу у Харківській області, вже майже рік не даючи росіянам переправитися через річку Оскіл. Зараз разом з іншими бригадами формує Третій армійський корпус під командуванням Андрія Білецького.
Майстри планування
Командування приділяє велику увагу бойовій і штабній підготовці, командно-штабним іграм і симуляціям. Управління делеговане, орієнтоване на розвиток лідерства. Штаб організовано за моделлю армій НАТО: S-структура, де управлінські функції чітко поділені за напрямами. До планування залучені командири всіх рівнів, включно з командирами взводів.
Сценарії операцій бригадного рівня можуть відпрацьовувати 15–17 діб, ротного — до 10 діб. За цей час особовий склад тренує свої дії десятки разів, а взаємодія всіх ланок відточується до симфонії. Боєм безпосередньо керує капітан битви, операції фіналізує робота над помилками — after-action review. Такий підхід дає можливість максимально реалізувати попередній задум на полі бою, зберегти особовий склад і техніку.
Саме так сталось із населеним пунктом Надія: «Трійка» звільнила село за добу, тоді як росіяни витратили на його захоплення кілька місяців і поклали два мотострілецькі полки. Володимир Фокін, командир 1-го штурмового батальйону, що повернув Надію під контроль України, назвав попередню підготовку до штурму не інакше як геніальною.
Безпілотна армія майбутнього — вже тут
Третя штурмова серед топів за кількістю, якістю і, головне, системністю використання безпілотних систем. Задовго до старту державної ініціативи «Лінія дронів» «Трійка» впровадила такий проєкт на своєму рівні: ешелонована система спостережних пунктів дозволяє командуванню цілодобово бачити ввірені йому 50 км фронту і за потреби атакувати логістику та скупчення ворога, не підпускаючи його до позицій піхоти.
«Трійка» посідає перше місце за кількістю ворожих крил, знищених FPV-перехоплювачами. За нею також рекорд зі збиття малогабаритних цілей і баражуючих боєприпасів Lancet. У січні 2025 року бригада стала лідером за кількістю цілей, уражених ударними дронами: набрала 4000 е-балів за знищення понад 1000 росіян, їхніх фортифікацій, техніки й озброєнь. За рівнем застосування наземних роботизованих систем Білецький назвав «Трійку» найкращим підрозділом у світі. Сучасні технології та технологічність він визначив одними із стовпів, на яких розбудовується Третій армійський корпус.
Сержанти — хребет армії
Ще одним таким стовпом є професійні сержанти. З часів АТО і командування полком «Азов» Білецький просуває реформу цієї ланки в ЗСУ. За радянською традицією сержанти й досі сприймаються як щось проміжне між офіцерами і солдатами, хоча у західних арміях їхня роль ключова — саме сержанти ведуть особовий склад у бій, керують його діями на полі бою, мають бути безумовними лідерами і взірцем для солдатів.
«Це один із ключових факторів, які Україні треба підтягнути. Якщо не підтягнемо, буде постійно складно. Підтягнемо — отримаємо якісну перевагу перед ворогом. Сержанти для нас — ключ», — казав командир Третього корпусу в інтерв’ю «Армія TV».
2016 року Білецький ініціював створення Військової школи імені полковника Коновальця. Дев’ять років по тому заклад став кузнею кадрів не лише для добровольчих підрозділів, а й для усіх Сухопутних військ: готує сержантів для Третьої штурмової, спецпідрозділу «Кракен», бригади «Азов» та інших топових підрозділів.
Сотні сержантів «Трійка» підготувала самостійно: на курсах лідерства вони вчаться швидко приймати рішення, керувати вогневими групами, координувати дії солдатів у бою, організовувати медевакуацію тощо.
«Вчимо створювати під час тренувального процесу можливість помилятися, виявляти цю помилку, виправляти її та ставати сильнішими. Вчимо враховувати та планувати кожен аспект, а не працювати на авось чи егегей», — розповідав начальник відділення підготовки бригади Кірт.
Сильні, бо підготовлені
До базової військової підготовки у «Трійці» підходять ґрунтовно, адже від її рівня залежить усе: чи буде виконано бойове завдання і чи повернеться група без втрат. Після навчальних центрів рекрутів готують інструктори військової школи бригади. Щонайменше 30 днів новобранці навчаються в умовах, максимально наближених до бойових. Теоретичні знання закріплюють практикою: вчаться штурмувати і зачищати позиції, надавати медичну допомогу, опановують антидроновий захист тощо. Як розповідав Білецький, за кілька днів інтенсиву в Третій штурмовій новобранці можуть вистрілювати більше набоїв, ніж за 45 діб у навчальному центрі.
Програма занять скомпонована з власного досвіду бригади, практик НАТО і тактики ворога. Окрема підготовка — для дронщиків, бронегруп, марксменів, механізованих підрозділів, бойових медиків. Увесь вільний час бійці проводять на полігонах і тренуваннях.
На думку Білецького, якісна бойова підготовка — одна з ключових складових мотивації воювати. Як і професійні бойові командири, братерська атмосфера в колективі, адекватне планування операцій, медичне забезпечення, наявність усього необхідного — від топового броніка і «мавіка» до вітамінів і бойлерів у місцях дислокації. Все це — про ставлення до життя і гідності солдата.
«Достатньо високий рівень мотивації підтримується такими речами… Вони бачать і відчувають [небайдужість]. Тому, коли ти говориш про український націоналізм, про патріотизм, для людей це не пусті слова», — пояснював Білецький в інтерв’ю УП.
Янголи «Трійки»
Патронатна служба — унікальний проєкт, започаткований Білецьким ще в «Азові», а після 2022 року розширений і на «Трійку». Разом із медслужбою вона займається найціннішим — рятує життя і повертає бійців у стрій, а також опікується сім’ями загиблих і полонених, здійснює юридичний супровід, допомагає з оформленням виплат тощо. Бійці знають: хоч би що сталося, самі вони не залишаться. Патронатка супроводжує поранених на всьому шляху до повернення на службу або звільнення за станом здоров’я.
Поранені проходять лікування у найкращих клініках і реабілітаційних центрах, беруть участь у програмах протезування. Усю паперову й організаційну роботу ведуть куратори служби, в той час як єдиним завданням бійців є виконання рекомендацій лікарів. Патронатна служба також оплачує лікування і реабілітацію там, де їх не покриває держава. Результати говорять самі за себе: близько 85% бійців, відновившись, повертаються на службу, — це найвищі показники у Силах оборони.
З підрозділу, який не відправляє бійців у банзай-атаки і не списує з рахунків у разі поранення, люди в СЗЧ не тікають. Кількість таких випадків у «Трійці» найменша порівняно із загальною картиною в СОУ.
Перші в рекрутингу
Сьогодні «Трійка» — найчисленніша бригада Сухопутних військ, що продовжує зростати. Щомісяця до неї долучаються до 500 добровольців і більше, що вражає, враховуючи загальні складнощі із мобілізацією. Як їм це вдається, описано вище, — вся справа у довірі та ставленні до особового складу. Але варто сказати і про рекрутинг, який «Трійка» системно запустила, знову ж таки, чи не першою в Україні. Бригада проводить яскраві рекламні кампанії, розгорнула рекрутингові центри у ключових містах, активно переводить військовослужбовців з інших підрозділів, залучає добровольців із числа іноземців.
Окремої уваги варта робота «Трійки» з цивільними. Унікальний для Сил оборони проєкт «Тестовий тиждень» пропонує всім охочим семиденний вишкіл із повним зануренням в атмосферу Третьої штурмової. Інструктори бригади проводять вишколи у форматі вікенду, страйкбольні турніри, працюють у центрах підготовки населення до нацспротиву.
При цьому суто мілітарними проєктами ця робота не обмежується: YouTube-шоу «Двіж», концерти, вистави, фільми, музичні альбоми — все це націлене на популяризацію підрозділу і військової служби. І це працює. Як і головний меседж їхньої рекламної кампанії «Готуємо до будь-якого сценарію».
«У добре злагодженому підрозділі, бійці якого мають і чудову мотивацію, і знання й навички виживання та знищення ворогів, можна не боятися будь-яких сценаріїв. Хоч зомбі-апокаліпсису, хоч повстання машин, хоч вторгнення інопланетян», — написав військовослужбовець, засновник проєкту InformNapalm Роман Бурко.
Досягнення Третьої штурмової стануть базою Третього армійського корпусу і будуть посилені досвідом інших топових бригад, які увійдуть до його складу. Тож ці рекорди точно будуть побиті.
Стати частиною цієї історії можна, заповнивши анкету на сайті.