Во время моей деятельности в комитете предпринимателей Львовщины и в других организациях до депутатства основным сообщением от предпринимательства к власти было одно: не мешайте нам. Для меня это свидетельствовало о том, что мы декларируем самодостаточность, выражаем готовность делать все для того, чтобы предприятие развивалось и экономика страны была конкурентной.
Но, развивая институты, которые должны были бы работать на повышение конкурентоспособности, принимая участие в стратегических процессах, я начал понимать, что это лозунг прошлого века. В ХХ столетии бюрократия была всеохватывающей, и освобождение предпринимательства от ее придирчивого внимания должно было бы позитивно сказаться на экономике. Но сейчас ситуация изменилась. Основной ценностью стали не нефть, не земля, не полезные ископаемые, а люди, таланты. Сейчас мы говорим о важности привлечения этих талантов в страну, и не имеет значения, в каких широтах находится эта страна. Привлечение талантов стало определяющим фактором конкурентоспособности экономики в мире.
Поэтому страны начинают проводить совсем другую политику в плане привлечения инвесторов. Это не только уменьшение налогов и формирование самых привлекательных юрисдикций в мире, это и развитие инфраструктуры, где предприниматель как можно меньше времени и средств тратит на создание своего бизнеса. Это также создание условий для старта новых бизнесов, новых предпринимательских инициатив. Именно в этом контексте мы говорим об индустриальных парках как одном из инструментов, позволяющем создать бизнес и реализовывать инвестиции быстрее, дешевле, эффективнее.
Сегодня сложно переоценить роль этого инструмента. Хотя Украина, по моему мнению, отстает в развитии индустриальных парков, в свое время поднявших экономику, например, Польши или Турции, за относительно короткий период.
Восстановление потребует очень оперативного перенесения производств, которым это понадобится, и размещения предприятий инвесторов, иностранных и украинских. Времени на это у нас нет и не будет, поэтому надо подготовиться сейчас к тому, чтобы принять эти инвестиции как можно скорее. За время полномасштабной войны на Львовщину релоцировались уже 193 предприятия с территорий, где продолжаются активные боевые действия. Из них 115 уже полноценно восстановили работу. И количество этих предприятий будет расти с учетом того, что война не заканчивается, а предприниматели, имеющие возможность возобновить работу, ищут, как это сделать. Индустриальные парки могут стать тем инструментом, который сохранит время, да и средства для того, чтобы инвестиции заработали в кратчайшие сроки.
Львовщина должна показать пример того, как могут работать индустриальные парки и как эффективно с помощью этого инструмента можно привлекать и внутренние, и внешние инвестиции. Общая стратегия экономики Украины должна рассматривать Львовщину как условно надежный тыл, где могут находиться оборонные предприятия, потому что враг никуда не денется даже после нашей победы, и неизвестно, как он поведет себя в будущем. Мы должны построить мощный военно-промышленный комплекс, и Львовщина обязана, по моему мнению, быть тут в первых рядах.
Индустриальные парки могут быть вписаны в выполнение стратегии экономического развития региона и стать реальным инструментом этого. И неважно, будет ли инициатором частный бизнес либо же местное самоуправление. Есть пожелания, чтобы частный бизнес здесь был очень активным. Поскольку практика показывает, что именно частный бизнес более эффективно использует свои инвестиции и может быть более гибким и современным, что очень важно в условиях мировой конкуренции.
Примером такого частного индустриального парка может стать Sparrow park на Львовщине. Честь и хвала тем инвесторам, которые в такое время, не видя четкой картинки будущего, все же верят в Украину и нашу победу, инвестируют во Львов и нашу страну. Многих руководителей громад, а также частный бизнес, призываю поучиться у них. Этот индустриальный парк может стать примером для других и поделиться своим рецептом успеха.