Нацагентство по предотвращению коррупции – это большая структура, которой нужно управлять. Следовательно, человек, занимающий должность руководителя НАПК должен иметь государственное мышление. Готов ли кто-то из комиссии по отбору нового главы Нацагентства уступить критерий добродетели, если будут видеть крутого профессионала-менеджера перед собой? На этот вопрос в интервью ZN.UA рассказали члены конкурсной комиссии Мэтью Мюррей и Андрей Козлов, с которыми поговорила Татьяна Безрук.
«Нет, мы не будем делать никаких исключений относительно добродетели. Это очень просто. Добродетель здесь играет центральную роль и влияет на то, как мы оцениваем кандидатов. Лишь те люди, которые глубоко добродетельны, могут управлять такими организациями. Лучшие лидеры – добродетельные. У них развиты замечательные проактивные навыки слушания, они знают, как строить связи и отношения с людьми. Они вдохновляют тех, с кем работают ежедневно. Им доверяют сотрудники. И все это коррелирует с уровнем добродетели», – заявил Мюррей.
Он добавил, что в таком деле лучше себя показывают добродетельные люди. При этом Мюррей подтвердил, что человек должен уметь управлять столь крупной организацией.
«Управленческий опыт и лидерство – это взаимосвязанные вещи. Лидер должен вести вперед своим примером. Вот почему это важно, чтобы руководитель был добродетельным. Если руководитель недобродетель, как на него смотрят подчиненные? В самом агентстве работает около 400 человек, и ими всеми следует управлять, следует делегировать полномочия. Если даже в этих вопросах не будет должной добродетели, то система рано или поздно начнет давать сбой. Нет, исключений не будет, управленческий опыт должен включать и добродетель», – добавил Козлов.
При этом Мюррей отметил, что комиссия стремится определить кандидатов с сильным лидерством и управленческими навыками. Одним из признаков того, что у человека есть эти навыки, по его словам, может быть опыт управления крупными организациями. Но член комиссии подчеркнул, что это, безусловно, не единственный или даже самый важный индикатор.
«Сильный лидер и менеджер для НАПК будет уметь развивать отношения как внутри самого НАПК, так и с другими стейкхолдерами на основе уважения, общих ценностей, доверия и преданности совместной миссии. Этот лидер будет терпеливым, будет интуицией и будет знать, как привлекать и мотивировать сообщества людей для противодействия коррупции в правительстве и обществе», – заявил Мюррей.
В свою очередь Козлов, добавил, что комиссия вводит развернутый психологический тест, который позволит выявить у кандидатов необходимые лидерские, управленческие и организационные способности, в том числе только ожидающие своего достойного проявления. Таким же образом члены комиссии также смогут осуществить оценку рисков, связанных с лицом каждого кандидата.
Напомним, что конкурсная комиссия специально продлила до 22 декабря сроки подачи документов на должность главы НАПК, чтобы увеличить количество кандидатов. Ведь в конкурсных процедурах довольно часто количество переходит в качество. В комиссии планируется включительно до 28 декабря обнародовать список допущенных к конкурсу кандидатов.
О результатах аудита НАПК при руководстве Александра Новикова читайте в статье Инны Ведерниковой «Итоги внешнего аудита НАПК: Стратегический провал институции или Новикова» на ZN.UA.