В отличие от Индустрии 4.0, больше касавшейся влияния современных цифровых технологий и изменения бизнес-моделей, Индустрия 5.0 концентрируется на единении с зеленым курсом и улучшении устойчивости экономики и бизнеса к новым потрясениям, какими бы ни были их причины. Экспертная группа по экономическому и социальному влиянию исследований и инноваций (ESIR) Европейской комиссии подготовила документ под названием «Индустрия 5.0. Трансформационное видение для Европы. Управление системными трансформациями к устойчивой промышленности», который вышел в 2022 году. Основа нового видения — требование обеспечить резилиентность, то есть стрессоустойчивость, промышленность же, по мнению экспертов, должна стать драйвером присущих новой жизни трансформаций.
Тема стрессоустойчивости беспокоит не только Еврокомиссию. В 2020 году Всемирный банк издал свой документ под названием «Резилиентная промышленность: конкурентоспособность перед лицом катастроф» (Resilient Industries: Competitiveness in the Face of Disasters). Похоже, стрессоустойчивость становится мировым трендом. Близка она и нам, как никогда. Не только из-за невероятных потрясений, выпавших на долю нашей страны, но и по причине близости к нам европейского рынка, который этот тренд будет учитывать, и прогресса Индустрии 5.0, являющейся нашим общим будущим.
Эксперты ESIR, исходя из положений Индустрии 5.0, предлагают правила по обеспечению стрессоустойчивости, перечень не исчерпывающийся, но наиболее актуальный для Украины.
Правило 1. Изменить «точку сборки», перейти от присущей Индустрии 4.0 неолиберальной модели капитализма, которая имеет под собой «примат акционеров» и нацеленность на максимизацию прибыли, к более сбалансированному взгляду на ценность и более широкому пониманию капитала — человеческого, природного, финансового. Это изменение предполагает развитие устойчивости во всей цепочке создания стоимости с фокусом на краткосрочных рычагах и долгосрочном планировании, а не на краткосрочном поиске прибыли. Присущий четвертой промышленной революции принцип «победитель получает все» отходит в небытие, ему на замену приходят принципы ESG-управления (Environmental Social Governance): человекоцентричность, имплементация экологических, социальных, корпоративных стандартов и методов, которые являются основой Индустрии 5.0. Потому что там, где есть победители и побежденные, стрессоустойчивости нет места.
Правило 2. Экономика Робинзона Крузо. Стрессоустойчивая экономика, то ли макро-, то ли микроуровня, должна работать с минимальными затратами ресурсов и максимальной степенью переработки отходов. То есть стремиться к автономности, преувеличенным проявлением которой является автаркия — экономичный режим самообеспечения. Индустрия 5.0 не отменяет базовых положений Индустрии 4.0. Наоборот, Интернет вещей, блокчейн и циркулярная экономика должны стать приоритетом системных трансформаций. Но не может же быть действительно стрессоустойчивым украинское металлургическое предприятие, тратящее 530 кг кокса на тонну произведенного чугуна, если аналогичный европейский показатель — всего лишь 350 кг. И если в итоге наш завод отправляет доменный шлак (почти 600 кг на тонну чугуна) в отвалы, а европейские и американские промышленники импортируют шлаки, потому что им его не хватает, чтобы осуществлять рециклинг. Да, это правило коренным образом меняет сами промышленные и бизнес-модели, но оно же подчеркивает — чем выше твоя автономность, тем выше твоя стрессоустойчивость.
Правило 3. Антихрупкость. Нам надо строить бизнес и отрасли, которые продолжают функционировать, несмотря на неожиданные вызовы. Потому что никто из нас не живет в экономике, которая была запланирована на чрезвычайные ситуации. Карлос Кастанеда сказал: «Если вы чувствуете себя и действуете как бессмертное существо, вы не безупречны».
Атрибутом рабочего места диспетчера шахты традиционно является заранее разработанный план ликвидации аварии — комплекс тщательно согласованных действий работников предприятия и бойцов горноспасательных частей на случай возникновения аварии. Всегда быть готовыми к пожару, взрыву, затоплению выработки, к чему угодно еще. Это и есть безупречность.
Правило 4. Децентрализация. Глобализация, централизация и концентрация из возможностей превратились в риски не только в физическом, но и в цифровом мире. Они подрывают стрессоустойчивость как отдельных компаний или отраслей, так и целых экономик. Вспомним британского философа Зигмунда Баумана: «Быть меньше, легче и подвижнее — это признак совершенства и прогресса». Или наши объекты большой энергетики, которые мгновенно стали сверхуязвимыми именно из-за концентрации, поскольку оказались удобной целью для российских ракет и дронов. Выходом из ситуации является децентрализация производства. Например, если говорить об энергетике, то путем распространения установок распределенной генерации малой и средней мощности, применения мобильных резервных подстанций и большого количества энергетических хранилищ.
Правило 5. Прием ящерицы, или способность своевременно избавиться от неважной части, чтобы сохранить целое.
Ящерицы способны к аутотомии — могут отбрасывать хвост и применяют этот прием как защитный в случае опасности. Европейские страны, по аналогии, в большинстве своем отказались от угледобычи и закрыли угольные шахты из-за их убыточности. Украина же до последнего поддерживала большое количество убыточных государственных шахт, что в результате лишь усугубило ряд проблем, не только локальных, как мы теперь понимаем.
Каждая имеет присущую ее производственную функцию (выпуск продукции в зависимости от затрат труда, капитала и современности технологий). Под действием неблагоприятных влияний любая экономическая структура деформируется: сокращается выпуск продукции, закрываются производственные фонды, увольняется персонал. Интенсивность деградации зависит не только от внешних факторов, но и от наличия стрессоустойчивости в конкретной экономической структуре. Есть предел, за которым макро- или микроэкономика эту устойчивость теряет, и ее целесообразнее закрыть, чем восстанавливать. Это и есть устойчивость. Об этом мы также должны помнить, когда будем восстанавливать страну.
Стрессоустойчивость — вещь дуальная, либо она есть, либо ее нет, несмотря на природу шока и проявление кризиса. То, что макроэкономика Украины не упала во времена пандемии и не сломалась на протяжении 11 месяцев большой войны, свидетельствует о немалой устойчивости нашей экономики, прежде всего благодаря невероятной адаптивности бизнеса. Но уровень нашей стрессоустойчивости мог бы быть намного выше, если бы мы смогли научиться безупречно противостоять любым обстоятельствам. И он должен таким стать ради нашего будущего выживания.