Будь Владимир Зеленский руководителем компании из списка Fortune 500, его акционеры, вероятно, ожидали бы, что он проведет свой отпуск в конце года за чтением книг «для лидеров» об искусстве перегруппировки, разворота или открытия второго дыхания.
Последняя волна российских ракетных и беспилотных атак на города по всей Украине стала завершающей точкой в тяжелом году для президента страны. Он учится истине, с которой харизматичным лидерам приходилось сталкиваться на протяжении тысячелетий: хорошо быть воплощением важного дела, но в трудные времена все обвинения упадут на твои плечи, - пишет в своей статье журналист и редактор Financial Times Алек Расселл.
Конечно, украинский президент слишком занят, ведя наиболее индустриализированную войну в Европе с 1945 года, чтобы иметь время на изучение книг по менеджменту.
«Но в духе новогодней утехи, помощи и наставлений, будь я в его ближайшем окружении, я мог бы поддаться искушению передать ему инсайты от трех неярких лидеров, с которыми я встретился в этом году, чтобы поддержать его в борьбе с безжалостным врагом», - пишет британский журналист.
Первый из примеров лидерства, на которые, по мнению автора, Зеленскому стоило бы обратить внимание, – это Сия Колиси, капитан южноафриканской команды-победителя Кубка мира по регби. Его жизненная история – пример настойчивости. Он вырос в условиях острой бедности и стал первым чернокожим лидером команды, во времена апартеида символизировавшей гордость африканеров. В октябре этого года он второй раз подряд, несмотря ни на что, выиграл четырехлетний турнир Кубка мира по регби.
Его философия проста: отбросить эго. Колиси никогда не был ни одной из суперзвезд команды, ни лучшим стратегом. «Если я чего-то не знаю, я так и скажу, что не знаю», - сказал спортсмен.
«Команда на первом месте. Если кто-то знает лучше меня, он должен выйти на сцену и высказаться. Для лидера это демонстрация силы, когда ты знаешь то, чего не знаешь», – объяснил Колиси.
«У всех военачальников бывают моменты, когда им кажется, что они знают больше, чем их генералы, и иногда так и есть. Зеленский, безусловно, имел разногласия со своими командирами, что стало понятно этой осенью, когда один из ведущих генералов заговорил о патовой ситуации, термин, который Зеленский почти запретил. Но, как сказал бы Колиси, когда вы находитесь в обороне, может быть важно дать возможность высказаться старшим товарищам по команде», – пишет Расселл.
Он добавляет, что в Киеве у Зеленского сложилась репутация человека с автократическим мышлением.
«Возможно, он мог бы разделить ответственность и внимание со своими министрами и другими украинскими политическими лидерами в духе национального единства? Это также дало бы понять его союзникам, а также их избирателям, что в украинском правительстве работает больше одного динамичного человека», - добавляет британский журналист.
Второй источник потенциального вдохновения ближе к Украине. Это президент Молдовы Майя Санду. Крошечная страна-соседка Украины также долгое время находилась в тени России и тоже мечтает о вступлении в ЕС. Санду погружена в борьбу с коррупцией в судах и в политической культуре. А это проблема, которая волнует и Украину.
«Бавурная показушность публичных выступлений Зеленского была электризирующей и необходимой в 2022 году. Но во время второй зимы полномасштабной войны возможно есть смысл в менее эффектной, но стальной рутине в стиле Санду? Есть что-то удивительное в настойчивом стиле этой бывшей чиновницы Всемирного банка, основанном на данных. Лидерство – это не только успех. Это еще и настойчивость», - говорится в статье.
Санду признает, что некоторые вещи находятся вне ее контроля, но считает, что нужно продолжать пытаться делать правильные вещи. Это, безусловно, касается и Украины. Адвокация важна и полезна, но, к сожалению для Киева, жизненно важный вопрос обеспечения финансирования со стороны США и ЕС находится вне его контроля. Пока украинцам приходится опустить голову и строить экономику войны.
Третий лидер, на которого, по мнению автора, Зеленскому стоило бы обратить внимание, живет примерно в 9500 километрах к востоку от Киева. У политической культуры Индонезии много общего с украинской. Это развивающаяся демократия с элитой, которая не всегда славится прозрачностью своих действий. Президент страны Джоко Видодо в совершенстве овладел искусством сдерживания слишком высоких ожиданий.
Он привык говорить о своих намерениях, воплощать их, а потом рассказывать, как он это сделал. Так он продвигал свою масштабную программу по строительству мостов. Сейчас он применяет тот же подход к переносу столицы. Хотя Расселл признает, что здесь индонезийский лидер перегнул палку с точки зрения управления ожиданиями.
«Это не вина Зеленского, но украинское контрнаступление этим летом было окутано таким ажиотажем, что когда он остановился, разочарование было еще острее», - напоминает автор.
Жалоба на нехватку лидерства в мире стала уже привычным делом. По мнению Расселла, в Западной Европе мало тех, кто прибегает к стратегическому мышлению, разве что так можно сказать о президенте Франции Эммануэле Макроне. И очень соблазнительно думать о том, что когда-то миром управляли лучше.
«Следующий год будет тяжелым, но мы не должны отчаиваться относительно способности человечества ответить на вызовы. И мы точно не должны отчаиваться в вопросе Киева. И если Колиси прав, что лидерство – это командный дух, то трудно представить, чтобы российский президент Владимир Путин вышел победителем», – говорится в статье.