В поисках неравнодушных новаторов. Форум социальных предпринимателей в Давосе. Год 2006-й

Зачем Клаусу Швабу, основателю и управляющему директору знаменитого Давосского форума, понадобилось создавать еще один, параллельный, форум — социальных предпринимателей? И какие цели он преследовал, открывая со своей женой Хильде Фонд «За социальное предпринимательство», который сегодня называется просто — Фонд Шваба? Разве у него мало забот по организации ежегодного собрания ВЭФ или ему недостает славы?

Ответ прост. Профессор экономики Клаус Шваб считает, что большинство существующих противоречий современного мира не решаются по причине разобщенности мировых лидеров — как в политике, так и в бизнесе. Можно сказать, что именно для такого интеллектуального единения он создал и развивает Всемирный экономический форум. Но как предотвратить деградацию общечеловеческих ценностей, как помогать обществу в осознании своих социально значимых целей? Вот для того чтобы находить и поддерживать лидеров новой формации, тех, кому небезразличен окружающий мир и люди, живущие в нем, кто ставит общечеловеческие ценности выше политических и бизнес-интересов, кто хочет изменить этот мир к лучшему, — для таких людей и создали фонд социального предпринимательства Клаус и Хильде Шваб.

Социальные предприниматели — не филантропы и не благотворительные организации. От «обычных» бизнесменов они отличаются тем, что действуют в некоммерческом секторе и задаются целью «создать нечто из ничего» путем поиска инновационных решений социальных проблем. Создание Фонда Шваба именно при Всемирном экономическом форуме — это попытка соединить макро- и микроуровни функционирования мирового сообщества, где первый — политики и бизнес-лидеры — участники ежегодного Давосского форума, второй — инноваторы социально ориентированного бизнеса на местном уровне.

Клаус Шваб называет их «новаторами общественного сектора». И впрямь, они — необычные люди, способные придумать, а затем и воплотить в жизнь свои инновационные идеи по решению экономических проблем с наибольшим результатом для социальной сферы. Они не продают свои идеи, они отдают их обществу.

Настоящие представители «породы» социальных предпринимателей встречаются нечасто. «Их достижения, — говорит доктор Шваб, — это результат непрерывных проб и ошибок. Поэтому их опыт бесценен».

Именно люди этой редкой «породы» вот уже шесть лет подряд ежегодно съезжаются в Давос по приглашению Фонда Шваба. Вначале они проводят свой собственный, «социальный» форум, а затем участвуют во Всемирном экономическом.

«Парк социальных инноваций»

В этом году в Давос прибыли 38 социальных предпринимателей из 21 страны, в том числе — из Украины (!). А вообще за восемь лет своего существования Фонд Шваба объединил в некую «всемирную сеть» около ста таких небезразличных людей со всего мира.

Два дня, 23 и 24 января, в альпийском городке проходил форум социальных предпринимателей. Одна из давосских гостиниц, а точнее, ее конференц-залы и рестораны были предоставлены в распоряжение Фонда Шваба, который пригласил на эту ежегодную встречу не только самих виновников торжества — социальных предпринимателей. Здесь были и журналисты тех изданий (из 24 стран мира), с которыми Фонд Шваба сотрудничает как с медиа-партнерами, и представители благотворительных организаций, государственных социальных фондов, и специалисты международных юридических и консалтинговых компаний, бизнесмены, инвесторы и просто выдающиеся личности.

Кстати, о выдающихся. На одном из заседаний прямо передо мной, в президиуме, сидел человек, лицо которого мне показалось очень знакомым. Пару минут — и я вспомнила его, хотя никогда раньше не видела вживую. Да, знала по книгам и фотографиям, просто не надеялась увидеть его здесь, собственными глазами. Это был Пауло Коэльо, знаменитый бразилец, писатель, моральный авторитет, гражданин мира. Он находился здесь в качестве члена совета директоров фонда Шваба «За социальное предпринимательство».

Рядом с Коэльо сидела его коллега по совету — хрупкая, скромно одетая темнокожая женщина в косынке, повязанной «по-пролетарски». Оказалось, это госпожа Занеле Мбеки, жена южноафриканского президента. Кроме них в совет входят сам Клаус Шваб и его жена Хильде.

В первый день сподвижники по социальному бизнесу знакомились друг с другом, обменивались достижениями, делились проблемами и, естественно, давали друг другу советы. Очевидно, это была самая продуктивная и приятная часть форума — единение единомышленников. Затем последовал «образовательный» раздел, где специалисты из международных юридических и консалтинговых компаний, таких, как PricewaterhouseCoopers, Lex Mundi, Linklaters, представляли свои сервисные услуги по вопросам социального предпринимательства. Например, британская Linklaters подготовила отчет и рекомендации по результатам анализа правовых, регуляторных и налоговых аспектов социального предпринимательства в шести разных странах: Бразилии, Германии, Польше, Великобритании, Индии, Соединенных Штатах.

Но самое интересное событие произошло во второй день форума. И называлось оно «Парк социальных инноваций». Задумка организаторов состояла в том, что каждый из предпринимателей получал в свое распоряжение отдельный стенд и демонстрировал на нем собственный социальный проект. А все остальные участники и гости должны «посетить» не менее 10 социальных предпринимателей и ознакомиться с наглядной агитацией на стендах.

Прочитав о такой рекомендации в программе, я подумала, что «проход» по стендам чем-то будет напоминать чтение стенной газеты или, в лучшем случае, посещение фотовыставки. На самом деле все оказалось не только иначе и не просто интереснее, чем представлялось. Это не была выставка достижений «народного предпринимательства» или трафаретный обмен опытом, или рапорт о свершениях. Каждый стенд рассказывал о людях и о человеке. О людях, для которых осуществлялся данный проект, и о человеке, который задумывал его и реализовывал.

И я, участвуя в общей «игре» — «Пройдись по парку социальных инноваций», отправилась осматривать стенды, держа наготове наиболее интересовавшие меня вопросы: почему? зачем? с какой целью? Ведь что-то же двигало каждым человеком, когда он решил заняться тем, что обозначается громоздким термином «социальное предпринимательство»...

От Австралии до Мексики

Первый стенд, к которому я подошла, заметно отличался от других: ни разноцветных буклетов, ни фотографий. Просто белая доска, и на ней начертано несколько слов со стрелочками. Его «хозяин» австралиец Ричард Джефферсон представился как председатель правления и одновременно исполнительный директор компании CAMBIA. Хотя на самом деле это независимый, международный, неприбыльный, исследовательский институт с многолетней историей изобретений и распространений важных молекулярных технологий.

Джефферсон рассказал, что он собрал ученых и технологов, недовольных, как и он, теми ограничениями на научную работу, которые практиковали в развивающихся странах многонациональные корпорации, развивая только те отрасли, которые считали высокорентабельными. Поэтому через свой институт австралиец решил дать возможность ученым-биотехнологам сотрудничать в так называемом открытом режиме — когда программа разрабатывается многими участниками и код к ней находится в общем пользовании. На сегодня миссия института состоит в создании и развитии биологических инноваций для решения таких проблем, как недопроизводство продуктов питания, экологическая деградация в отдаленных и депрессивных регионах мира.

На мой вопрос, не являются ли эти ученые романтиками, Джефферсон даже немного обиделся: «Да нет, какие же они романтики. Они хорошо ориентирующиеся в бизнесе ученые, которые достигают конкретных результатов. Среди них, кстати, гораздо больше людей с хорошими бизнес-навыками, чем среди директоров компаний, входящих в список Fortune-500. Они не романтики, они просто страстные исследователи».

Кстати, Ричард Джефферсон, как известный ученый-биолог, был приглашен также для участия в сессиях Всемирного экономического форума в качестве официального спикера.

Прямо напротив австралийского стенда разместился большой «фотографический» квадрат. Полностью задекорировал свой стенд множеством небольших по размеру фотографий молодой предприниматель из Кении Фарук Джива. И все фотосюжеты были посвящены одной теме — производству африканского меда.

Однако сам Джива основал частное социальное предприятие Honey Care Africa не для производства сладкого продукта. А для того чтобы в сельских коммунах восточноафриканских стран рекламировать и распространять опыт по созданию пчеловодческих ферм. В партнерстве с местными неправительственными организациями и международными финансовыми институтами компания устраивает демонстрационные поощрительные туры, помогает мелким фермерам оформлять микрофинансирование, организовывает тренинги для начинающих пчеловодов и содействует сбыту готовой продукции.

Автор идеи и ее разработчик — молодой эколог Фарук Джива, выпускник трех университетов, который сегодня выполняет в своей компании ту же работу, что и 50 ее сотрудников. Работа «съедает» все имеющееся у него время, но, как радостно сообщил мне Фарук, ее результаты ощутили на себе уже более 9 тыс. мелких предпринимателей, занявшихся «пчелиным» фермерством. Зачем он это делает? «А вы знаете, какая бедность в Восточной Африке? — отвечает мне вопросом на вопрос Фарук. — Я хотел дать людям возможность заработать себе на жизнь»...

До того как в 2001 году Албина Руиз создала в Перу компанию по переработке мусора и отходов Ciudad Saludable и стала ее исполнительным директором, она около 15 лет проработала в разных неправительственных организациях по защите окружающей среды. Что подвигло ее заняться именно этим делом? Во-первых, предыдущая деятельность позволила осознать масштабы «мусорного» бедствия, надвигающегося на «трущобные» районы перуанских городов. А во-вторых, «я — инженер, — говорит Албина, — и я придумала, как можно наладить переработку мусора, какие новые и альтернативные технологии можно задействовать».

Всего за несколько лет компания Албины Руиз превратила сбор мусора в перуанских городских трущобах в прибыльный бизнес, при этом обеспечив занятость тысячам местных жителей. Вдобавок в результате этой работы улучшились условия жизни и здоровья более чем 3 млн. людей с низкими доходами, проживающих в городских депрессивных районах.

Гиллиан Колдуэлл, исполнительный директор Witness Inc. (США), стояла у стенда, на котором на веревочке висел один-единственный экспонат. То был толстый журнал, рассказывающий о деятельности ее видеокомпании под названием Witness («Свидетель»). На его обложке был начертан лозунг «See it, film it, change it» («Увидь это, сними это, измени это»), дающий ключ к пониманию профиля деятельности компании. Действительно, это — использование видео- и коммуникационных технологий для защиты прав человека.

— Чья идея? — спрашиваю Гиллиан. — Ваша?

— Ну что вы! Идея принадлежала Питеру Габриэлю.

Для тех, кто забыл или не знает, напомню, что Питер Габриэль — личность легендарная. Знаменитый музыкант, композитор, один из организаторов и вокалист рок-группы Genesis, он в 1992 году основал программу «Свидетель» при поддержке компании Reebok, точнее, ее фонда «За права человека». Главным образом для того, чтобы, по словам Габриэля, «помогать людям предоставлять доказательства несправедливости, очевидцами которой они стали».

Сегодня компания Witness — это независимая неприбыльная организация, работающая в 50 странах в партнерстве с более чем 200 неправительственными и правозащитными организациями. Видеоролики этой компании часто используются как видеодоказательства в судебных разбирательствах. А также при подготовке докладов ООН, которая в свою очередь нуждается в альтернативных источниках информации для контроля и проверки официальных государственных отчетов по соблюдению прав человека.

Гиллиан Колдуэлл — выпускница Гарвардского и Джорджтаунского университетов, адвокат по правам человека, продюсер и режиссер упомянутых видеофильмов. На вопрос «почему?», смеется: «Не знаю. Я всю жизнь только этим и занимаюсь. Может быть, звучит наивно, но когда видишь результат, хочется делать больше и больше».

Она объясняет, что сбор информации происходит главным образом на местах. Ее компания оснащает правозащитников во многих странах портативными видеокамерами и другой аппаратурой, чтобы помочь фиксировать случаи нарушения прав человека. Затем вся информация поступает в нью-йоркскую штаб-квартиру Witness и дважды в месяц обновляется на ее веб-сайте.

Мексиканец Хосе Авалос Фернандес, основатель, президент и исполнительный директор компании Gente Nueva, известен не только у себя в стране. Он — создатель успешных трансформационных инициатив. Среди них — Compartamos, крупнейшая организация по микрофинансированию в Латинской Америке, которая получила от агентства Standard & Poor‘s рейтинг А+.

Также Авалос Фернандес основал компанию Un Kilo de Ayudo, коренным образом изменившую программы по улучшению питания для населения, что дало ощутимые результаты для 26 тыс. детей, проживающих в сельских районах. Эта же компания управляет несколькими госпиталями в стране, и ее успешный опыт доказал, что обеспечение качественного медицинского обслуживания бедных может быть экономически выгодным бизнесом.

По словам Хосе, он родился в очень богатой мексиканской семье, унаследовал от родителей крупнейший в стране косметический бизнес. «Но я еще в детстве заметил большую разницу в уровнях жизни людей богатых и бедных, и все последующие годы это различие не давало мне спокойно жить». При желании Хосе мог вообще никогда не работать. Но он не только продолжает семейный бизнес, но и большую часть времени посвящает социальным проектам, которых, начиная с 1982 года, инициировал и реализовал уже 23.

Хосе втянул в эту деятельность всю семью: жену, двоих детей. «Еще будучи студентом, я понял, что не смогу стереть грань между богатыми и бедными, просто раздавая бедным деньги. И я стал думать, как помочь им заработать собственные». Он счастлив, что это удается.

От Пакистана до Америки

У скромного стенда стоял улыбчивый человек в национальной одежде, и звали его Тасним Сиддики. Так мы познакомились с президентом пакистанской компании Action Research for Shelter (SAIBAN). Когда-то он сам, а сегодня вся его компания занимается поиском неординарных идей и практических подходов в оказании помощи людям с низкими доходами для получения доступного жилья.

Почему он решил заняться именно этим делом? Улыбнулся: «Знаете, я долго проработал в правительстве на довольно высокой должности, видел эту нищету, эту безвыходность. Я хотел как-то помочь бедным людям обзавестись собственным жильем»

Он посвятил делу более 20 лет своей жизни, теперь на пенсии, а первый свой проект начал, еще работая в правительстве. Никаких денег на помощи нуждающимся никогда не зарабатывал: «Я — просто волонтер, и мне это нравится». Помолчав, добавляет: «Я получил хорошее образование, затем хорошую работу, я считал, что это мой долг, который я должен отдать своей стране».

Сегодня Сиддики не нуждается в деньгах, у него есть слава. Он известен в своей стране, а придуманная им схема выкупа земли (у правительства за фиксированную цену) и строительства на ней в кредит жилья для малоимущих получила широкое распространение по всему Пакистану и за его пределами.

Петру Витоусову, стенд которой находился рядом, я узнала. Видела ее в Киеве, в филармонии, во время награждения Фондом Шваба победителей всеукраинского конкурса «Социальный предприниматель-2005»: она присутствовала на церемонии в качестве почетного гостя и умудренного опытом социального предпринимателя.

Еще в 1991 году Петра основала в Чехии организацию Bily Kruh Bezpeci («Белый круг безопасности»), чтобы оказывать помощь жертвам преступлений. Ее я также спросила — почему? «Хороший вопрос, — ответила Петра. — Я тоже, кстати, всегда интересуюсь мотивацией людей, которые просятся на работу в нашу «фирму помощи».

Как объяснила мне г-жа Витоусова, ее мотивация вышла из сугубо практической деятельности. Будучи тележурналистом, она год готовила передачу, посвященную поиску людей, которых не могла найти полиция. Встречалась со многими людьми, пострадавшими от насилия и преступлений, с их родителями, родственниками. «И во мне росло какое-то оскорбление, чувство стыда за наше общество: почему мы так равнодушно живем, почему все интересуются преступниками, а не жертвами? И я начала думать, что же делать»…

Она нашла еще восемь таких же неравнодушных, и «первые три года мы были так фанатично преданы этому делу, что делали все за свои личные сбережения».

С тех пор прошло много лет. Ее компания создала телефонную линию помощи потерпевшим от домашнего насилия, организовала специальные тренинги для полицейских, судей, социальных работников, студентов и для групп добровольцев из Центральной и Восточной Европы. Сегодня «Белый круг безопасности» уже выступает инициатором по внесению изменений в законодательство страны.

Социально ориентированное ноу-хау Петры Витоусовой расценивается как одно из лучших в Центральной и Восточной Европе, к ней часто обращаются за советом добровольцы из других стран. Кстати, Петра рассказала, что к ней перенимать опыт однажды приезжали даже украинцы. Но то были, скорее, не волонтеры, а чиновники, поскольку больше на горизонте не показывались…

Туласирадж Равилла — управляющий директор одного из крупнейших в Индии офтальмологических центров Aravind Eye Hospital, где ежегодно вылечивают свыше 1,4 млн. пациентов, две трети из которых — бесплатно. Госпиталь, тем не менее, может быть рентабельным, уверял меня его директор. Во-первых, за счет предоставления высококачественных услуг, во-вторых, благодаря большому количеству желающих лечиться у хороших специалистов. И, наконец, третий фактор — изобретенная более 30 лет назад модель «кросс-субсидизации», при которой за счет более состоятельных пациентов субсидируется лечение бедных.

В социальном проекте по лечению малоимущих задействовано около 2 тыс. человек. Сегодня клиника пытается донести свои услуги до отдаленных сел, открывая целую сеть глазных отделений по всей Индии. Госпиталь также начал производить собственные офтальмологические товары по низкой цене, чтобы сделать этот вид медицинских услуг более доступным и в Индии, и в других развивающихся странах.

Сафия Минни — основатель и президент компании Fair Trade Company («Честная торговля») в Японии и ее британского филиала People Tree («Народное дерево»). Обе компании успешно продемонстрировали, что даже в быстро изменяющейся, капризной индустрии моды можно иметь свою собственную нишу — производство одежды, аксессуаров, постельного белья из экологически чистых материалов.

Сафия родилась в Британии, и когда в 1989 году переехала с мужем в Японию, создала там общественную организацию по защите окружающей среды Global Village. С этого все и началось. Через шесть лет «Честная торговля» уже открыла свой первый магазин в Токио. Затем был создан «экологически чистый» брэнд — «Народное дерево». Популяризация изделий и торговля ими довольно бойко шли через почтовые каталоги, с 2001-го брэнд стал известен в Британии, а с 2004-го — и по всей Европе.

Веселая и смешливая, Сафия неугомонно суетилась вокруг своего стенда, но при этом не пропускала ни одного из проходящих мимо «посетителей». Каждому, включая г-жу Мбеки, она успевала поведать о своих замыслах и вручить какие-то информационные буклеты, просто напечатанные листки. Даже не верилось, что эта маленькая и хрупкая женщина основала две крупные, процветающие компании в разных концах мира, что она работает по 14 часов в сутки, две недели каждого месяца проводит в командировках, в поисках экологически чистого сырья для своего производства. Но когда Сафия начинала говорить, ты проникался идеями «экологического дизайна», которые собеседница считает своим жизненным выбором. Вся ее семья — муж и дети — задействована в этом «благородном бизнесе».

Для тех, кто занимается лечением массовых инфекций и борьбой с неизлечимыми заболеваниями, американская компания PATH (Program for Appropriate Technology in Health — «Программа соответствующих технологий в здравоохранении») и ее президент Кристофер Элиас в особых представлениях не нуждаются. Эту международную неприбыльную организацию, разрабатывающую масштабные оздоровительные программы с целью прекращения эпидемических циклов ухудшения здоровья населения, знают практически во всем мире.

Сотрудничая с различными партнерами в государственном и частном секторах, компания помогает обеспечивать системы здравоохранения необходимыми технологиями и стратегиями продления жизни, которые изменяют образ мышления миллионов граждан. PATH работает в более чем 100 странах мира в таких сферах, как репродуктивное здоровье, вакцинация, иммунология, детское здравоохранение и детское питание, профилактика СПИДа, туберкулеза.

Доктор Элиас рассказал мне, что его компания уже более десяти лет работает во многих странах СНД, и ее главный региональный офис находится именно в Киеве. А уже на сайте организации я вычитала, что в середине 90-х, когда Украина страдала от эпидемии дифтерии среди взрослого населения, PATH помогла нашему Министерству здравоохранения эффективно закупить 32 млн. доз антидифтерийной вакцины.

Нужен ли Украине социальный предприниматель

Раздел, в котором речь пойдет об украинском социальном предпринимателе, хочу начать с рассказа о его единомышленнике из Великобритании.

Мел Янг, президент The Homeless Worldcup («Кубок мира по футболу для бездомных») — личность известная и весьма популярная на Всемирном форуме в Давосе. Он был участником нескольких заседаний, посвященных спорту, в частности на «футбольной» сессии «заседал» в президиуме вместе с Пеле.

Последние 20 лет своей жизни Янг посвятил работе с бездомными и пришел к выводу, что проблемы бездомности и нищеты можно решать в том числе посредством организации спортивных состязаний, различных уличных чемпионатов. Четыре года назад он придумал «Кубок по футболу для бездомных». И в 2005-м такой мировой чемпионат «по версии Янга» состоялся в Эдинбурге. Туда съехались команды «бездомных» футболистов из 27 стран.

А знаете, кто стал бронзовым призером этого Кубка-2005? Наша команда из Одессы. А знаете, кто сумел ее организовать и привезти в Шотландию? Наш украинский социальный предприниматель Сергей Костин. И еще один вопрос — а много ли людей в Украине знают об этой нашей победе, о нашем Костине, о работе его социального фонда «Дорога к дому» (The Way Home). Да, правда, очень немного.

Его знают разве что в родной Одессе, ибо там десять лет назад он с друзьями создал фонд реабилитации и социальной адаптации граждан без определенного места жительства.

Не буду подробно рассказывать о большой и благородной работе, которой посвятили себя Сергей Костин и его единомышленники, поскольку наша газета уже писала о его деятельности («ЗН», № 26 за 2005 год). Напомню лишь, что одесский фонд с символическим названием «Дорога к дому» обеспечивает психологическую и медицинскую реабилитацию людям, оказавшимся без крова, уличным детям и наркоманам. Но главное, к чему стремится фонд, — это помочь своим «клиентам» в трудоустройстве. У фонда Костина — много программ, их диапазон очень широк: от детской беспризорности до профилактики СПИДа.

Скажите, пожалуйста, много ли представителей Украины посещают Давосский экономический форум? Раз-два и обчелся. Да и то, едут в Давос не для участия в ВЭФ, а «высаживаются» в составе официальной делегации, если таковая, конечно, имеется.

А сколько украинцев посещали ВЭФ четыре года подряд? К примеру, наши чиновники, ответственные за поездки в Давос, уверена, ответят: да нисколько. И будут неправы.

Потому что такой человек в Украине есть, хоть и один-единственный. Он уже, считайте, «старожил» в Давосе. Его здесь знают все — от Клауса и Хильде Швабов до Пауло Коэльо, не говоря уж о журналистах и соратниках по социальному предпринимательству. А кто-то, кроме читателей «ЗН» да земляков-одесситов, знает о нем в Украине? Может быть, кто-то слышал радиорепортаж или видел телесюжет о его благородном занятии?

Вопрос, к сожалению, риторический. Ни в новостях, ни в прямых эфирах, ни в массированных ток-шоу, ни на каких-либо церемониях награждений — потому что его никто туда не приглашал. Да он и не рвется, у него есть дело, которому он предан.

Печально, что опыт этого человека в его родной стране неинтересен. Зато интересен, например, в Европе, где еще в 2003 году Костин стал участником номинации «Герой Европы», объявленной журналом Time. Да, кстати, совсем недавно, в декабре, в Колонном зале Национальной филармонии проходило знаменательное событие — чествование лауреатов и победителей проводимого Фондом Шваба конкурса «Социальный предприниматель-2005». И знаете, в зале не было ни одного (!) представителя ни одной ветви власти, даже тех, кому, казалось бы, по долгу службы положено интересоваться социальным предпринимательством. Ни профильных министров, ни глав парламентских комитетов, ни промышленников, ни предпринимателей, ни даже тех пылких оппозиционеров, которые «все для людей». Ни-ко-го!

В последний день Давосского форума всегда жизнерадостный Костин наконец посетовал: «Мои перуанские коллеги встретились тут со своими банкирами и договорились продолжить разговор на родине. Вот и я думаю, как бы мне... Я уже в Давосе четвертый год подряд. Ну, мне хотя бы тут одного украинского банкира встретить!»

Не хотелось бы расстраивать Сергея, но это вряд ли скоро случится. Тем более не факт, что банкиры, как и вся наша «себя называемая элита», вообще поймут такое словосочетание, как социальное предпринимательство...

Общаясь в Давосе с социальными предпринимателями со всего мира, я обратила внимание на один интересный факт. Все они без исключения — люди высокообразованные. У многих — не просто дипломы известнейших в мире «гарвардов» и «кэмбриджей», а по два или три образования, или МВА, или ученые степени. Есть среди них инвестиционные банкиры и богатые наследники, есть хирурги и теологи, адвокаты, писатели, ученые и даже члены Римского клуба. Специально не подсчитывала, но, читая краткие биографические сведения, заметила, что довольно большой процент людей подался в социальное предпринимательство прямо из журналистики. Они что, более чувствительные, чем остальные? Возможно. Жаль, правда, что такое явление «чувствительности» почему-то обходит нас стороной.

И дело не только в отсутствии собственных социальных инициатив, но и даже в нежелании поискать и рассказать о тех неравнодушных новаторах, которые верят, что можно изменить мир к лучшему, и потому выбирают столь нелегкую жизненную стезю. Куда как интереснее пройтись со скандальным политиком по улицам, а затем под софитами камер разглядывать с ним мясо на базаре. Или, напрягаясь из последних сил, за ночной трибуной «лепить» ответы неумному и косноязычному, но уже другому политику. Ну, очень познавательно для зрителя, а главное, как полезно для общества!

Молодые глобальные лидеры

После знакомства с «социальными лидерами», как часто называет их Клаус Шваб, трудно оставаться пессимистом. Люди этой особой «породы» верят в свою миссию улучшения мира, а потому не отчаиваются сами и вдохновляют других — не словом, а делом. И я хочу быть оптимистом, и верить, что когда-то и в моей стране появятся умные и богатые, которые озаботятся судьбами родины и мира заодно.

Верит же сам Клаус Шваб, основатель ВЭФ, в возможность позитивных перемен в мире. Иначе зачем ему, человеку известному и богатому, придумывать почти ежегодно новые проекты для «улучшения состояния мира». Так, в 2004 году Шваб «запустил» новую, опять всемирную, инициативу — Форум молодых глобальных лидеров. Цель — «омоложение» мировой элиты, в качестве средства — поиск по всему миру активных и талантливых личностей, которые в свои 30 лет уже способны понимать вызовы времени, мыслить масштабно и вырабатывать стратегические решения.

По замыслу Шваба, к 2011 году общее количество молодых лидеров — членов форума должно достичь 1111. Цифра символическая. Для этого форум будет ежегодно пополняться приблизительно 200 новыми членами, которых отбирает специально созданный комитет, состоящий из первых лиц 28 известнейших медиакорпораций. Среди них, например, Том Глосер (Reuters), Терри Семел (Yahoo!), Матиас Дефнер (Axel Springer), Марджори Скардино (Pearson, Financial Times). Возглавляет комитет королева Иордании Рания.

Чтобы стать победителем в номинации «Молодой глобальный лидер», требуется не только быть в возрасте до 40 лет. Необходимо иметь опыт руководителя, демонстрировать свою способность служить интересам общества и главное — подтвердить готовность в течение пяти последующих лет посвятить свои энергию, знания и опыт совместной работе (в рамках форума) на благо будущего человечества. Что касается последнего из условий, то Клаус Шваб и его команда предполагают, что молодые лидеры, разделяя общее видение лучшего мира 2020 года, уже сегодня станут авторами и инициаторами глобальных проектов во всех сферах человеческой деятельности и будут всячески способствовать их реализации.

В 2004 году из 8 тыс. претендентов «отборочный тур» прошли первые 238 человек. Среди них — известные в мире люди: президент Грузии Михаил Саакашвили, наследник нидерландского трона принц Вилем-Александр, основатели поисковой интернет-системы Google Ларри Пейдж и Сергей Брин.

В 2005-м форум пополнился еще 172 молодыми лидерами. В их числе оказался и наш соотечественник Игорь Шевченко, основатель и президент Ассоциации юристов Украины, а также управляющий партнер юридической фирмы «Шевченко, Дитковский и Партнеры». Мы встретились с ним в Давосе, где на Форуме молодых глобальных лидеров 2006 года Игорь представлял Украину.

Как бы пафосно это ни звучало, но участие в Давосском форуме даже поневоле приобщает каждого к пониманию глобальных проблем современного мира и человечества, ответственности за них только потому, что живешь на этой Земле. Для Шевченко, как и для каждого молодого лидера, посещение Давоса было не просто возможностью ощутить свою причастность к «большому» миру, но и услышать, и даже лично пообщаться с обитателями политического олимпа и со «звездами» бизнеса. А еще выступить во время дебатов, обменяться опытом с такими же успешными и амбициозными единомышленниками, завязать личные контакты, и не только профессиональные.

Но наряду с такими яркими впечатлениями Игорь, по его словам, увозил домой и смутное чувство горечи. «Нас, украинцев, все еще не воспринимают в мире серьезно, даже несмотря на нашу помаранчевую революцию. В лучшем случае — сочувствуют, что мы никак не можем вырваться из состояния неразберихи и постоянных проблем — политических, экономических, социальных, многих других».

Тем не менее, по признанию самого Шевченко, Форум молодых лидеров и участие в ВЭФ его вдохновили: у него большие планы и масса интересных идей. Каких? Не все он готов сразу озвучивать, над некоторыми надо подумать. А вот создать нечто подобное Форуму молодых глобальных лидеров, но в украинском варианте, хотелось бы. Возможно, для Украины будет достаточно числа 111, возможно, критерии отбора будут несколько иными…

Еще ему очень хочется, чтобы уже в следующем году Украину в Давосе представлял не он один, а хотя бы несколько молодых лидеров. Над этим тоже надо работать.

Личное

Давосский форум завершился. Я прилетела в Киев 29-го вечером. Мне позвонили, я включила канал НТН. И в горестном недоумении застыла перед экраном. После Давоса, с его повесткой дня, событиями, лидерами, дебатами, мыслями, видением будущего, мне захотелось сказать: «Здравствуй, родной курятник».

Грубо? Цинично? Согласна. Но в тот момент я не смогла подобрать другое слово для сравнения. Примерно так, как наша эстрада (за исключением, может, одного-двух исполнителей) по сравнению с мировой выглядит как художественная самодеятельность в сельском клубе, точно таким же видится и уровень нашего политикума.

Я не хочу, чтобы мой мозг кормили рекламой водки, односложными лозунгами, низкопробными сюжетами. Я хочу знать, например, что думают о моей стране и нации ее историки, писатели, философы, ученые — мыслители моего времени. Только не надо говорить, что таких в Украине нет. Они есть. Просто давно их уже не разглядеть за толпой полуграмотных политиков и их подручных политологов.