ТО, О ЧЕМ ПИСАЛО «ЗЕРКАЛО НЕДЕЛИ», СВЕРШИЛОСЬ

Буквально с первых дней нового года открываются бизнес-инкубаторы в Киеве и Харькове. В ближайшей перспективе планируется открытие подобных организаций в Одессе, Львове, Днепропетровске.

Поздравляем, господа, вот и на нашей улице праздник!

На недавно закончившемся семинаре руководитель программы развития бизнес-инкубаторов в Украине американский профессор Юрий Гамота заявил: «Верю, что 98-й год будет годом малого бизнеса в Украине. В США, например, экономика движется во многом благодаря малому бизнесу. Именно он приносит стране 60% прибыли. В Украине малый бизнес дает где-то 5-10%. Это чрезвычайно мало. Здесь есть огромные резервы. Сейчас много программ объединяются вокруг этой проблемы. Должен произойти заметный рывок вперед. Меня не оставляет предчувствие, что следующий год будет годом старта и начала движения. А затем понадобится всего два-три года, чтобы можно было оценить, каких цыплят удалось высидеть в наших бизнес-инкубаторах. Дело стоит того, чтобы закатать рукава и включиться в работу. Мы хотим найти партнеров, которые стали бы командой, готовой заняться делом».

Торговля уже не дает былых прибылей, вокруг газа и нефти такая толчея, что не протолкнешься, производство металла тоже дает все меньше и меньше, с добычей золота надо крепко подумать. А вот небольшие пилотные проекты в сельском хозяйстве, в легкой, перерабатывающей промышленности (производство постного масла, высококачественных колбас, сыра, кетчупа, кондитерских изделий) оказались жизнеспособными - они дают весьма положительные результаты.

Похоже на то, что и на других направлениях начинают переходить от простой купли-продажи заграничного к производству изделий по лицензиям. Более того, наиболее инициативные пробуют все смелее пробивать дорогу на зарубежный рынок с товарами украинского производства. «Новые украинцы» все чаще задаются вопросом: чем же заняться, чтобы деньги не пылились в заграничном банке с мизерными процентами, а крутились быстрее и что-то реальное приносили тут, под присмотром хозяйского глаза?

На уровне общей установки рецепт известен давно - вкладывай в передовые проекты, обопрись на науку. Но кому здесь верить: вон один кавказец с усами как-то оперся на Трофима Лысенко - до сих пор расхлебать не можем. А кто гарантирует, что сейчас в компанию академиков и профессоров не затесались такие же трофимы денисовичи?

Риск не исключен и сейчас. Однако в обращении с научными идеями уже наработан опыт, который позволяет выдать определенные гарантии. О том, как этого добиться, как-то поделился академик Борис Патон: «Небольшие научные организации, ставя на разработку одну тему, весьма рискуют. Если идея окажется непродуктивной, под угрозой оказывается все. Мы запускаем сразу минимум пять больших тем. Даже если только две оправдают себя и пойдут в серию, окупятся все затраты. Такой подход делает инвестиции в науку очень надежным делом».

Этот рецепт непотопляемости научного коллектива был проверен давно. А что сейчас?

Я обратился к людям, от которых в судьбе нынешнего инновационного бизнеса в Украине зависит многое. Просьба ко всем была одна: назвать пять направлений, на которых следует ожидать экономического бума. Надеюсь, что эти советы читателям полосы послужат ступеньками для их процветания в новом году. Успеха вам!

Дежурный по новогоднему бизнес-инкубатору Александр РОЖЕН

Владимир СЕМИНОЖЕНКО, министр по делам науки

и технологий:

- Мы не ставим задачи подарить каждому по рыбе. У науки более важная задача - снабдить человека инструментом, с помощью которого он смог бы поймать столько рыбы, сколько нужно...

- Биотехнологии - это настоящий рог изобилия, который обещает решить задачи, о которых до недавних пор не приходилось и мечтать, - считает министр по делам науки и технологий Владимир Семиноженко. - Вот первые пять разработок, которые сулят огромный экономический эффект.

Первое - трансгенные сорта картофеля, которые не боятся колорадского жука. Сорта, выведенные с помощью генетических методов, позволяют полностью избавиться от вредителя. Причем украинские генетики для решения этой задачи применили совершенно оригинальный метод, отличающийся от того, который предлагает известная зарубежная фирма «Монсанто».

Второе - генетика открывает принципиально новый путь к излечению диабета. Он не требует внутривенных инъекций. Вслед за этим откроются принципиально новые методы излечения атеросклероза.

Третье - генетики уже очень близки к радикальному разрешению проблемы трансплантации органов (почек, печени, сердца и т.д.), которые берутся у специально выращенных свиней. Свиньи оказались физиологически наиболее пригодными для этого.

Четвертое - огромные преимущества могло бы дать выращивание экологически чистых лекарственных растений. Здесь у нас очень интересные наработки.

Пятое - трудно переоценить прогресс буквально в ближайшие годы в области растениеводства и животноводства. Только на этом направлении экономический эффект измеряется даже не миллионами, а миллиардами! Здесь диапазон очень широк - от создания новых азотфиксирующих растений до клонирования высокопродуктивных видов домашних животных.

И это первые пять наугад выбранных тем. В одном Институте молекулярной биологии и генетики НАНУ можно набрать, по крайней мере, еще столько же. В ближайшее время должно состояться заседание совета по науке при Президенте Украины, где будет решен вопрос о приоритетах и пропорциях в науке. Биотехнология станет одним из наших приоритетов. Мы не можем больше распылять и без того небольшие средства по колоссальному кругу проблем - заниматься фактически всем и ничем. Бедность порождает бедность. Нужно определиться и сосредоточиться на главном. Необходимо заняться тем, что быстро даст результат. Только четыре-пять главных направлений! Вот чем должно заниматься наше министерство в рамках целевых программ.

В ближайшее время будет создан центр биотехнологий. Для Украины - это приоритетная задача!

Богдан БУДЗАН, директор Международного института менеджмента

- В начале века в Германии у цирковых борцов результаты схваток на ковре были договорными. Они разыгрывали перед зрителями чудовищные поединки, надрывались, пускали кровушку. По-видимому, борцов самих подташнивало от такой «борьбы», поэтому чтобы хотя бы между собой определить кто сильнее, борцы раз в год собирались в Гамбурге и сражались не понарошку. Вот там и определялся истинный победитель. Нам в науке нередко, чтобы выяснить, на каком свете живем и чего стоим, тоже следует производить оценку «по гамбургскому счету».

Итак, первое правило успеха в нынешних условиях: оцените придирчиво и непредвзято, чего стоит идея, с которой вы собираетесь «завоевать мир». Прежде всего определите, насколько она развита и отличается ли от того, что уже существует.

Если она выдержала первое испытание, делайте следующий шаг - испытайте ее с точки зрения инновационных достоинств. Определите горизонты использования этой идеи в вашем регионе, стране... Выдержала, родимая, и это нелегкое испытание?

Прекрасно! Тогда приступайте к третьей стадии - безжалостно проверьте ее гривней: какие финансовые и другие ресурсы нужны, чтобы идея обрела плоть и кровь.

Ну а теперь необходимо выяснить, не собирается ли ваше детище сесть на шею, вместо того чтобы обеспечить вам безбедное будущее. Для этого снова придется напрячь всю свою проницательность и выяснить, на какие реальные перспективы можно рассчитывать и решение каких проблем может дать вашей идее долговременную жизнь.

На этом, вообще-то, можно было бы поставить точку в испытательном марафоне. Но прежде хотел бы подчеркнуть еще одно, едва ли не самое важное правило. Сегодня многое изменилось. И нам нужно меняться адекватно. Надо помнить, что в эпоху, когда вперед выходят такие качества, как компетентность, способность к острой конкурентной борьбе, уже на помощь не придет государство и не возьмет на себя ваши проблемы, не придет добрый-злой директор и не будет поднимать с дивана, чтобы подталкивать к победе. Теперь нужно во всем опираться только на себя.

Да, бизнес-инкубатор, технополис, различные гранты, фонды и так далее - все это современные формы помощи. Но она придет только квалифицированному, обладающему перспективным проектом бойцу.

И вот здесь, когда вы практически дошли до финиша, важно не споткнуться на финишной черте - не должен сработать «принцип Буратино», когда деньги, пришедшие умному человеку на здоровую идею, вдруг рассеются по «полю чудес» так, что и не найдешь. Работа бизнес-инкубатора должна ориентироваться на то, чтобы дать научной группе достичь результата.

Анатолий ПИСАРЕНКО, председатель комитета Верховной Рады по вопросам экологической политики:

- Несколько дней назад наша небольшая делегация вернулась из Японии, где принимала участие в обсуждении, без преувеличения, проблемы века - потеплении планеты вследствие «парникового» эффекта. Человеку, который не видел этой конференции собственными глазами, трудно представить, что за битва, в буквальном смысле слова, разгорелась в зале заседаний. Развитые страны, особенно США, которые не случайно были представлены командой в 280 человек (и это только официальная делегация!), а сколько экспертов, бизнесменов, лоббистов приехало поддерживать делегацию - этого вообще не счесть. Борьба велась за каждый процент, на который должны были уменьшить выбросы развитые страны соответственно к 2012 году.

Надо отдать должное квалификации и подготовке российской делегации, которая повела себя очень грамотно и четко. Их эксперты позволили подвергнуть сомнению цифры, представленные американцами, и это сыграло свою роль, поскольку многие страны попросту не смогли что-нибудь веское противопоставить американским аргументам. Здесь сыграла свою роль наша наука, ее класс. Украинская делегация работала с российской делегацией очень плотно. И результаты совместной деятельности налицо - приняты решения, выгодные для стран бывшего Союза. В резолюции все квоты разрешенных выбросов были отсчитаны от 90-го года. Учитывая, что наши страны с тех пор резко уменьшили промышленное производство и, соответственно, промышленные выбросы, у нас из-за этого решения появилась некоторая фора, которую мы можем использовать в нашем ближайшем развитии. Но сделать это, конечно, нужно разумно и эффективно. Все это еще требует тщательного анализа, но можно уже сделать некоторые предварительные важные прогнозы.

Первое, на что хотелось бы обратить внимание, - общественное сознание должно повернуться в сторону понимания важности экологических проблем. В развитых странах это уже произошло. При моделировании будущего каждого региона в ХХI веке нам необходимо помнить, что человеческая культура и экологическая культура - понятия с общим корнем. Во всем мире осознана важность экологического воспитания. У нас все это пока не стало общественным явлением. И это в обществе, которое пережило Чернобыль, а техногенное давление на территории Украины в 6-7 раз превышало уровень развитых стран. Нужно воспитать экологически ориентированное сознание у нашего народа. Для этого необходимо издавать экологические книги для детей, нужны учебники по экологии, умная и талантливая экологическая пропаганда. А мы пока еще не можем насобирать совсем небольшие средства на уникальную и необходимую книгу - «Энтомофаги Украины», которую подготовила группа наших ученых, ревнителей природы!

Второе. Сейчас, когда Украина осуществляет структурную перестройку экономики, наш путь к более безопасному и экологически уютному миру в том, чтобы резко уменьшить долю энергоемких отраслей и увеличить часть наукоемких, сферы услуг и аграрного комплекса в валовом национальном продукте. Осуществление комплекса мер позволит в 2010 году сберегать свыше 100 млн. тонн условного топлива ежегодно и адекватно уменьшить эмиссию парниковых газов. Это наш вклад в более надежное будущее нашей планеты.

Третье. Если уйти от глобальных вещей и приблизиться к простому вопросу: а что же конкретно я могу сделать для нашей планеты, то здесь следует обратить внимание всех на экологический туризм. Забудьте хотя бы на время отпусков о самолетах, машинах, лайнерах. Да, знаю, что кто-то уже стал в США в очередь на первый коммерческий рейс в Космос. Не исключаю, что в этой очереди неожиданно окажется и наш соотечественник. Но отвернитесь от таких развлечений - сядьте на велосипед, возьмите в руки весло, прокатитесь на лошади. Насладитесь тем, что доставляло радость нашим дедам и прадедам. А ведь они получали удовольствие от жизни не меньшее , чем мы. Для развития полноценного экологического туризма у нас есть все: изумительная, пожалуй, наиболее нетронутая в Европе природа, развитая инфраструктура, близость к странам, где живут потенциальные туристы, интереснейшие культурные традиции. Это огромный резерв.

Четвертое. Уже некоторые страны начали эксперименты с экологически чистыми видами топлива. Здесь известно множество предложений, начиная от рапса в качестве экологически чистой добавки к дизельному топливу и кончая ивовыми прутьями, выращиваемыми для сжигания в топках электростанций. У нас уже организуется опытное поле или лес, не знаю даже, как это точнее назвать, в 40 гектаров. Сейчас, когда генная инженерия дарит нам великолепные образцы растений для решения разных задач, решение и этой, энергетической, уверен, не за горами. Важно, что эксперименты на этом направлении начались. Хочу привлечь внимание к такому факту. Рядом с Киевом на Тетеревщине ботаники зафиксировали быстрый рост сосен. Такие прекрасные деревья не растут так быстро нигде больше: ни в Швейцарии, ни во Франции. Похоже, что нам Бог дал все, только нужно по-разумному этим распорядиться.

Пятое, но не последнее по значению. В Японии я еще раз убедился в том, насколько вкусны наши украинские овощи и фрукты. И это обстоятельство мы просто недооцениваем, потому что думаем, что у всех так. Далеко не так! Непонимание этого мешает превратить важное достоинство наших продуктов в экспортное преимущество сельскохозяйственных товаров. Уверен, если все поставить как следует, то наши кетчупы из одесских томатов, хлеб из херсонских пшениц, донецкое постное масло, крымские вина и еще сотни подобных вещей будут идти нарасхват во всем мире.

Почему я обратил на это внимание в Японии. Да потому, что и здесь овощи, в отличие от Европы и особенно от Америки, очень вкусны, сохраняют естественный вкус и запах овощей с грядки. Наши люди должны побыстрее использовать преимущество нашей земли, может, нашей агротехники и показать миру, что мы имеем и умеем. И это также в значительной мере проблема экологического сознания, потому что нужны сертификаты качества. Такие сертификаты - не дело государственных органов, их должны выдавать общественные организации, которые завоевали авторитет в мире (кстати, в России уже две подобные организации получили такое право, а у нас ни одной!). И наши фермеры, производители экологически чистой продукции получили бы возможность вывозить не рядовой товар по бросовым ценам, который и везти сейчас не имеет смысла, а очень дорогие высококачественные продукты по тем ценам, которых они заслуживают!

Профессор Вячеслав СОЛОВЬЕВ, зам. директора Центра исследований научного потенциала и истории науки им.Г.Доброва НАНУ:

- Может, это вам покажется неожиданным, но мы уже накопили опыт, как делать бизнес с иностранцами. Уверен, что эта проблема волнует многих наших бизнесменов.

Первое, на что хотел бы обратить внимание: когда вы ломаете голову над тем, с кем установить связи, к примеру, с Японией или Германией, имейте в виду, что вначале следует оценить, сколько нужно преодолеть барьеров, прежде чем выйдешь на какой-то рациональный уровень взаимопонимания. С Германией все гораздо проще уже хотя бы потому, что многие немцы учились в России или у нас. Им не нужно объяснять, что такое Украина. В результате возрастает степень доверия. Этим объясняется, почему между нашими странами сотрудничество развивается весьма успешно.

Второе: избавьтесь от стереотипов, которые мешают видеть перспективу. Когда мы ищем контакт с зарубежными партнерами на предмет инвестирования в Украину, следует четко представлять, что прежде всего у них вы встретите желание что-то продать. Причем не самого высокого качества, но по цене весьма существенной. Желание естественное, и преодолеть его можно на уровне экономических механизмов и взаимосвязей делового партнерства. Прежде всего не нужно особенно суетиться - время все расставит на свои места. Мне известно несколько примеров, когда партнерство начиналось с того, что из Германии шли сюда товары. Затем приходили к совместному выводу, что гораздо выгоднее расположить предприятие с немецкой технологией на территории Украины.

Третье: немцы заинтересованы в контактах не только с Украиной, но и со многими странами. Они с большой охотой пойдут на сотрудничество с украинскими предпринимателями и теми, кто занимается инновационным развитием, чтобы совместно устанавливать контакты с представителями других стран...

Германия, к примеру, немного отстает от американского уровня биотехнологий, а в Украине очень высокий уровень специалистов в этой области. Однако здесь слабо развита технологическая база. Немцы заинтересованы в биотехнологической продукции и готовы сотрудничать в этой области. У них есть определенные сложности в размещении на своей территории производств в области биотехнологий. Поэтому когда они вступают в альянс с украинцами, вопрос решается к обоюдному удовольствию весьма успешно. Имеется в виду производство различного вида биологических препаратов, стимулирующих веществ для агропромышленного комплекса, фармацевтической промышленности и т. д.

Четвертое, на чем я хотел бы остановиться: старайтесь входить в контакт с организациями, которые имеют в Германии государственную поддержку, то есть выполняют какие-то проекты по поручению государства. Это позволяет повысить уверенность в том, что это действительно солидные партнеры, с которыми можно рассчитывать на долгосрочное сотрудничество. Что касается помощи со стороны немецких фондов, то использовать их средства хорошо в том случае, если есть перспектива долгосрочного сотрудничества. Различные фонды и министерства в Германии имеют собственные программы по развитию сотрудничества, контактов со странами Восточной и Центральной Европы. Все они в какой-то мере имеют средства для поддержки этой деятельности.

Ну и пятое, что хотел бы подчеркнуть: в Германии можно найти надежных партнеров, но и самому надо быть надежным при этом. Не должно быть потребительского отношения, нельзя ставить целью - вырвать хоть какое-то количество средств, чтобы просуществовать некий промежуток времени. Такой подход дискредитирует саму идею сотрудничества и результатов не дает. Обязательно нужно показать, что мы что-то вкладываем, и убедить партнера - ему это будет выгодно хотя бы в перспективе.

Валентин ЧЕБОТАРЕВ, председатель Госиннофонда:

- Если вы хотите услышать о самых приоритетных направлениях отбора и финансирования инновационных проектов для Госиннофонда и его региональных отделений, то мне ничего не нужно придумывать. Они уже определены и даже утверждены. Это:

производство медицинского оборудования и лечебно-диагностических средств;

агропродтехнологии по производству, сохранению и переработке сельскохозяйственной продукции и создание новой сельскохозяйственной техники;

енерго-, ресурсосберегающие и информационные технологии;

новые материалы, вещества и изделия с высококачественными свойствами;

проекты, имеющие важное значение для экономики Украины и для ее регионов.

Мы ориентируемся на кратковременные, высокоэффективные, высоколиквидные проекты для того, чтобы оборот капитала был наиболее быстрым. Это означает, что капитал за счет оборота даст наибольшую отдачу для экономики Украины. Приведу цифры, которые могут дать представление о размахе нашей деятельности: на сегодняшний день профинансировано 172 проекта. До конца года будет больше. Общая сумма - 186 миллионов гривен.

Уже есть подборка проектов очень серьезного уровня еще на 67 миллионов и портфель заказов на следующий год от региональных отделений, которые тоже сформировали около сотни проектов на сумму около 182 миллионов. Естественно, после нашей финансовой и научно-технической экспертизы проектов будет меньше. Пока что в бюджете предусмотрено 273 миллиона.

Однако в Законе о государственных отчислениях в Госиннофонд, который будет в ближайшее время представлен в Кабмин и Верховную Раду на рассмотрение, предлагается другая система начисления средств. Это даст, по нашим прогнозам, больше миллиарда. В законе предусматриваются моменты, которые должны поддерживать инициативу каждого и не обязательно через Инновационный фонд. Это будет и система налоговых льгот для тех, кто занимается инновационными проектами. В готовящемся законе предусмотрено, что предприятия будут оплачивать только 50% налога на прибыль в течение трех лет, если они зарегистрированы в инновационных центрах.

Средства в нашем фонде беспроцентные, но возвратные. Сколько мы даем, столько нам возвращают. Однако при этом рождаются предприятия. Мы предусматриваем с этой целью создание бизнес-инкубаторов на базе наших межрегиональных информационных центров. В Харькове и Киеве они уже в ближайшее время должны заработать. Затем во Львове, Одессе, Днепропетровске. Думаю, что в следующем году бизнес-инкубаторы будут эффективно рождаться всюду.

Геннадий АКСЕНОВ, директор программы адаптации военнослужащих, уволенных в запас

Меня волнует то обстоятельство, что многие начинают развивать бизнес-инкубаторы с нуля и считают, что это очень просто. Они даже не подозревают, что их поджидают каверзные сюрпризы. Могу сослаться на собственный опыт. У нас в центре организовано уже 12 инкубаторов. И только 4 из них функционируют нормально. Остальные, увы!..

Первое, что следует знать, - на слово «бизнес» наши чиновники реагируют, как бык на красное. Им очень сложно усвоить, что бизнес-инкубатор не прибыльная организация, что ее задача - помочь стать на ноги коммерческим организациям. А поскольку это не прибыльная организация, то в юридическом поле Украины она должна быть зарегистрирована либо как общественная организация, либо как благотворительный фонд. Только в этих двух формах можно наладить успешную работу.

Следующий камень преткновения: если вы начинаете регистрировать бизнес-инкубатор как ЛТД при университете, вы обречены. Эта вроде бы маловажная деталька сразу подсекает всякую перспективу. Налоговая инспекция предъявит множество претензий.

О третьем препятствии даже не подозревает большинство энтузиастов. Они думают, что в бизнес-инкубаторе предприятия будут расти, как грибы после дождя, сами по себе. Не будут! Если им не помочь с бизнес-стартом и не поддержать на первых трех этапах. Надежда на фонды?.. Евразия, Интерпрайз и другие помогают тем, кому уже есть что дать в залог.

Четвертое обстоятельство, которое меня пугает, - у нас в Украине понятие инновация расшифровывают исключительно как реализация ноу-хау. Это может привести к тому, что разрабатываемый закон будет поддерживат исключительно технологические бизнес-инкубаторы. А вложенные в них средства начинают возвращаться только через 6-8 лет. Будет большой ошибкой, если льготы не предоставят бизнес-инкубаторам, которые поддерживают малый бизнес, региональные новации.

Чтобы закончить на оптимистической нотке, скажу о том, что питает наши надежды, - если вскоре будет принят закон об инновационных предприятиях, который фактически на 50% улучшит финансовое положение малого бизнеса, откроются серьезные перспективы.