Привычно говорить, что Украина в опасности. Конечно, ее политика лежит на плечах государственных служащих. А потому привычно говорить, что госслужащие как носители знаний и рычаг публичного управления, крайне необходимы своей стране. То есть они должны находиться на своих позициях в рабочее и нерабочее время, постоянно на высоком уровне давать отдачу, быстрый и качественный результат, проявлять инициативу, брать и нести ответственность. А еще, «очевидно», они первые в очереди на урезание зарплаты. Просто потому, что экономию правительством зарплат хорошо воспринимает общественность, и сложно объяснить, почему менеджер, управляющий миллиардом долларов в месяц, не может получать зарплату меньше 800 долларов (потому что это уже может быть не об эффективном и прозрачном использовании средств людей Украины, а о гвозде в ее гроб).
Выше нарисована идеально-фантастическая даже в мирное время картина государственной службы. Во время войны, с выгоранием и постоянными потерями людей, денег, проектов, все эти принципы как постоянная практика для многих публичных органов государственной службы превращаются из малореалистичных в нереальные. Государственные служащие (оставшиеся на своих позициях) превращаются в древнегреческих философов, стараясь объединить спасение государства с сохранением собственной «кукухи». Это удается не всем. Кому удается, те становятся настоящими героями. О них очень мало пишут, еще реже появляются перспективы для личного роста. Стабильно (в среднем дважды в год) внутри правительства или ведомства запускаются изменения организационно-штатных структур и перерасчет уровня зарплаты — что не обязательно заканчивается изменениями, но само состояние ожидания негативных перемен становится привычкой.
Именно здесь выручает философия «Или».
В этой статье я хочу затронуть несколько «или».
Прошло почти два месяца после моего выхода из государственной службы. Четыре года, два президента, два правительства, пять министров, замечательные результаты в каждом периоде, команда мечты, воплощенная национальная реформа. Я перечислил это для того, чтобы засвидетельствовать: состоятельная государственная служба возможна. Результаты могут быть такого уровня, который будет иметь спрос у любых политических команд. И, что главное, — будет способствовать росту госслужащих.
При определенных условиях. При выполнении следующих «или».
Для тебя, если планируешь идти на государственную службу
- Государственная служба — это не о деньгах. Пожалуйста, осознай это. Если понимаешь, что не готов к такому вызову или, что хуже, ищешь, как использовать госслужбу для получения неправомерных выгод, лучше не иди. Ты достаточно умен, чтобы заработать достаточно денег в частном секторе. Отказаться воровать у своего будущего — не слабость. Это возможность не иметь вины перед теми, кто за эту страну положил жизнь. Поверь, вина догоняет.
- Выбирай состоятельные проекты. Неважно, ты идешь на государственную службу поучиться, масштабировать мышление или тебя действительно интересует конкретная область, первым вопросом ставь перед собой: «Может ли проект, в который я иду, развиваться, влиять, показать результат?».
Ты будешь иметь возможность подтвердить мои слова: многие процессы происходят исключительно поэтому, что могут. Это как об арбузе: «Зачем ел? — Потому что был». Часто в публичной политике случается так, что стратегии, планы мероприятий, инструкции к выполнению планов мероприятий, поручение на выполнение инструкций и т.п. генерируются просто, чтобы попробовать ответить на вопрос: «Зачем задействуются кадровые и материальные ресурсы?». Отчитаться. И все.
Так жить неинтересно. Ты думаешь так же?
Рядом с вопросом о состоятельности проектов стоит следующее.
- Выбирай состоятельных руководителей. Следует дать определение, какие руководитель или государственной службы состоятельны?
Для себя я отвечаю так: состоятельным является руководитель, который имеет:
— ценности в основе своей личности, за которые не переступает;
— видение для лучшего развития своих проектов или сферы влияния;
— энергетику проактивно достигать это видение;
— умеет строить эффективные команды;
— владеет искусством формировать вокруг видения политические коалиции, достаточные для его воплощения; и если не удается, признает это и прозрачно коммуницирует своей команде.
Способный руководитель — это находка. Я долго размышлял, как оценить ее масштаб. И оцениваю как топ-уровень критериев ответа себе на вопрос, зачем я иду в команду. Наряду с выбором состоятельного проекта и видения в нем. Безотносительно позиции.
Для того чтобы определить, является ли человек состоятельным руководителем, нужно какое-то время с ним поработать. Не бойся много спрашивать людей вокруг и брать испытательный срок — да, по собственной инициативе.
- Будь готов к сумасшедшему потоку. Здесь тебе, если ты не был на государственной службе, нужно объяснить.
У каждого сектора (частного, благотворительного, государственного) своя специфика.
Специфика государственного сектора: у тебя никогда не будет исключительно твоих проектов. Тот, кто говорит тебе иное, не договаривает.
Что вместо этого? Наряду с проектами, которые будешь вести ты, будут другие — срочные и «на вчера», от любого уровня власти, которые нужно будет делать быстро.
Под скоростью я имею в виду: то, что в частном или благотворительном секторе делает команда в течение недели, ты научишься делать сам за 30 минут. А еще за определенное время делать качественно.
Хорошие новости: это тебя невероятно усилит. Научит делать проекты эффективно и на определенное время, всегда оставлять в своем графике лишние 15 минут для чего-то сверхсрочного.
Собственно, если ты правильно подготовишь себя к потоку и научишься им руководить, это добавит тебе уникальных навыков для частного сектора на будущее.
Будь осторожен: поток — это тяжелый наркотик.
- Заходить на госслужбу и выходить из нее нормально.
Одна из главных истин — ты должен ограничить себе время. Необязательно это делать точно или придерживаться планов, когда это время истечет. Здесь важен принцип, так что сформулируем его.
«Я иду на государственную службу на срок А, чтобы сделать проект В с командой или руководителем С».
Если ты не определишь время, ты потеряешь динамику развития. И однажды в одном кабинете согласишься на плохое решение ради сохранения своей должности. Потом это станет твоей практикой. И так до пенсии. Оно тебе надо? А стране значит тебя «выносить»?
Это основные пять «или». Если ты все еще готов с ними справиться и попробовать себя на государственной службе, это будет лучшим решением твоей жизни. Вероятно, однажды ты от него устанешь, но никогда не будешь нарекать.
И еще: однажды ты увидишь результаты в стране, которую мы строим для своих детей.
Для тебя, если ты уже на государственной службе
Ладно, государственная служба — это не о деньгах. Но можно на ней получать удовольствие и иметь перспективы?
Короткий ответ: да. Дальше подробнее.
- Разберись, что в тебе формирует удовлетворение.
Большие идеи? Оно!
Результаты? Оно!
Партнерство? Оно!
Миссийность? Оно!
Экспертиза? Оно!
Микс? Такому миксу не учат ни в каких дорогих университетах. Но именно ты должен для себя этот микс приготовить.
Важно обратить внимание: в Украине не заведено связывать государственную службу с удовольствием. Точнее, все это чувствуют, но не произносят вслух. Хотя лучшие свои результаты ты получаешь там, где кайфуешь от них и процесса. Или, по крайней мере, уровень твоего кайфа выше, чем уровень боли, с таким процессом связанной.
Проанализируй себя. Получаешь ли ты удовольствие?
- Каких перспектив ты сам хочешь для себя?
Здесь стоит посмотреть широко и со всех сторон. Я имею в виду именно тебя: твою перспективу в твоем проекте или реформе, твою перспективу в твоей команде, в вашем движении вперед, твою перспективу на рынке (ты создал себе Linkedin, почему нет, знаешь ли, куда будешь идти, как решишь завершить, какие знания для этого ты можешь приобрести сейчас, на своей позиции?).
Свои перспективы решаешь ты. Не твой руководитель, не твоя команда, не правительство, не война, никто извне (исключение: ты мобилизован на защиту Родины; здесь наше доверие генералу Залужному безгранично).
Если ты не поработал над своими перспективами, у меня для тебя плохие новости — ты зависим. Останавливайся. Меняй подход.
Поскольку госслужба не о деньгах, она должна тебе:
- давать качественное удовлетворение;
- формировать измеримые перспективы;
- быть ограниченной во времени (если ты не сын миллионера и уверен, что у тебя есть деньги даже на свою пенсию до ста лет).
Если по каждому из этих пунктов минус, беги. Прямо сейчас ищи себе другое место работы и пиши заявление сразу, как найдешь. Ты в опасности, спасайся!
Лишне говорить, что, оставшись, ты навредишь людям своей страны и будущему своих детей. Просто поверь: это тебя опустошит. Любой шаг наружу от этого состояния для тебя хорош.
Разберись с этим. Иначе тебе будет трудно или невозможно формировать хорошую политику для других. Ключевое здесь — хорошую. Любую формирует большинство. И это убивает твою страну.
Плюсы? Ты контролируешь ситуацию? Приносишь результат? С благодарностью снимаю шляпу.
Для тебя, если ты руководишь государственными служащими
Тезисно в продолжение упомянутого выше.
- Ты там, где формируются лучшие в мире лидеры. Ты знаешь это?
- Твой самый важный актив — это люди.
- Если ты не можешь мотивировать людей себе в команду деньгами, ты сможешь это сделать, давая им удовлетворение и перспективы. По крайней мере, у тебя высокие шансы. Конечно, в ограниченном периоде.
- Усталость — это нормально. Как и брать паузу.
- Бросай себе вызов. Ставь планку развития выше. Ты удивишься, насколько взгляд сверху прибавит тебе сил разруливать сложные задачи.
- Остановка развития — финиш твоего проекта и команды.
- Ты не контролируешь каналы получения твоими подчиненными правды о тебе — ты руководишь тем, какой эта правда является. Они ее точно знают.
Для тебя, если у тебя есть намерение реформировать государственную службу
Ты же начинаешь с объединения правительства? Нет? Тогда это тема для следующего разговора.
Больше статей Павла Груленко читайте по ссылке.