Весть о назначении генерального продюсера, создателя и совладельца первого украинского коммерческого телеканала «1+1» Александра Роднянского генеральным директором российского телеканала СТС оказалась для отечественного телемира бомбой замедленного действия. В первую очередь занервничали те, кто работает на канале: что будет с «1+1», что будет с ними, теми, кто пришел в основном из застывшего в коме кино, чтобы, вдохновившись идеями своего лидера, делать новое телевидение? Следом засуетились владельцы и руководители других каналов, стали прикидывать, кто из «дрогнувших» звезд и звездочек «1+1» способен поднять рейтинг их родного ТВ. Неброскую активность стали проявлять те, чья платежеспособность в состоянии обеспечить им владение метровым каналом. Взволновался политикум: под чье внимание на этот раз попадет популярный канал? А у журналистов, отдающих дань профессионализму команды «1+1», возникло множество вопросов и предположений, основанных на знании общей ситуации и полном неведении планов самого «героя дня» — Роднянского.
С одной стороны, бурно и творчески развивавшийся канал стал явно пробуксовывать со времени своего активного «самопогружения» в политические игры: почти перестали рождаться новые, интересные собственные программы, новые лица возникли только на сырой еще «Баррикаде», на экране вновь появился милый, но знакомый до боли и снизивший из-за этого рейтинг «Буржуй»; зато в ТСН по окончании предвыборной кампании — впервые! — появился, похоже, заказной не политический, а коммерческо-косметологический сюжет. Но все-таки «1+1» по-прежнему любим и остается одним из лидеров на украинском телерынке! Что будет с каналом без идейного лидера, умеющего интеллигентно гасить самые ярко пылающие ситуации как в коллективе, так и за его пределами?
Другая сторона медали — исход, или, как это принято называть, «отток мозгов», в другую страну, тем более в Москву, которая десятилетиями как забирала, так и продолжает уводить лучших сынов и дочек у своей «младшей сестры» Украины. И тут снова-таки раздвоение — лестно, «наших» ценят, но ведь и нас лишают ярких личностей. Возражения по поводу «встречного потока» телемосквичей не выдерживают критики — как правило, они привозят с собой шлейф былой славы и клише старых, уже вышедших там в тираж программ. Мы продолжаем менять генералов на солдат. Хотя в оттоке этом мы и сами виноваты: в Москве умеют ценить таланты, и деньги там другие, и перспективы. Но и игры на выживание пожестче будут.
На пресс-конференции, состоявшейся 15 мая в Москве, Питер Гарви — основатель компании Story First Communications, член Совета директоров SPC, заместитель председателя совета директоров СТС и Петр Авен — президент Альфа-банка, представляя нового генерального директора СТС Александра Роднянского, не скупились на лестные слова по поводу предмета своего выбора. Не греша против правды, речь шла о высоком творческом и деловом потенциале нового руководителя СТС, о надеждах на изменение лица компании, при сохранении высоких экономических результатов, достигнутых прошлым талантливым менеджером Романом Петренко и приумножении их новым, о расширении зрительской аудитории, географии и качестве вещания СТС — безусловного лидера в финансовых показателях телерынка РФ. Акционеры не скрывали радости по поводу полученного им долгожданного согласия Александра Роднянского возглавить успешный и перспективный канал, хотя и не отвечали на вопрос о сроке контракта, ссылаясь на коммерческую тайну. И все же собственники осторожно отвели приблизительно три года на доведение СТС до запланированного рейтингового пика. Понаслышке знаю о приятельских отношениях между акционерами и Роднянским, все же тревожно сжалось сердце в момент произнесения нежно-восхищенной, но неопределенной в смысле перспектив, речи о предыдущем руководителе канала, столь много сделавшем для продвижения сего телепродукта на тесный российский телерынок.
В плотном предстартовом графике Александр Роднянский выкроил время для встречи с журналистом «ЗН» и со свойственной ему виртуозностью ответил на все вопросы, понимая, как и я, что это необходимо, во избежание кривотолков.
Телекомпания СТС — первый сетевой российский канал, построенный по принципу партнерства с региональными телестанциями. Вещает с 1 декабря 1996 года. На сегодняшний день телекомпания СТС — первая и единственная прибыльная телекомпания, которая вещает по всей России, имея 173 партнера в 362 городах. По итогам 2001 года канал вышел на прибыль в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета. При совокупном росте рынка рекламы практически на 60% — от 270 млн. долларов в 2000 году до 420 миллионов долларов в 2001-м. Потенциальная аудитория — 86 миллионов человек. Вещание ведется по часовым поясам. Охвачено 100% городов-миллионеров. Техническое проникновение — 75%. Целевая аудитория канала — молодые люди в возрасте от 18 до 45 лет с высоким уровнем доходов и потребления. Минимум аудитории 50+. Основным держателем пакета акций — 75% минус одна акция — является один из самых крупных иностранных инвесторов на рынке телерадиовещания в России — компания Story First Communication. Другим инвестором, владеющим 25% плюс одна акция, является консорциум «АльфаГрупп».
— Александр Ефимович, известно, что вы дружны с московскими коллегами и они поддерживают вас во всем. У меня тоже в Москве масса друзей. Но знаю по себе, если перееду туда, выстроится совсем другая система отношений, ибо я стану конкурентом. Не боитесь ли, что ваша дружба с НТВ, с Эрнстом, Любимовым приобретет несколько другой оттенок?
— Отдаю себе отчет в изменениях взаимоотношений, в трансформации, которая происходит с друзьями, когда наезжаешь в Москву и когда работаешь в одной компании. Есть множество обстоятельств, из-за которых эти отношения меняются. Все бывает. Во-первых, само по себе начало работы на московском рынке, естественно, привнесет фактор переоценки отношений во многих сферах. Убежден, подлинно дружеские отношения не изменятся. А дружелюбно-деловые — могут. Ну что ж делать? Я к этому готов. Не впервые.
Я достаточно дружелюбный человек и никогда не переношу деловую конкуренцию на человеческие отношения. Московский рынок конкурентно жесткий, но там умеют поддерживать отношения между собой. Это значительно отличается от украинских реалий. Люди с разных каналов дружат и проводят отпуск вместе, причем как старшие менеджеры, так и сотрудники, ведущие. Бывают, конечно, сложности, но масштаб индустрии, масштаб города обратным образом все меняет. У нас же все очевидно — есть два конкурента, а рядом никого. Соответственно ситуация заставляет определиться в отношениях.
— Время бурь, стачек и восстаний в московских медиа, кажется, закончилось. Сегодня все происходит не шумно, подобно «бархатной революции», но достаточно серьезно. Что стало для вас решающим фактором в согласии возглавить СТС?
— Единственный назвать не могу. Повлиял целый комплекс обстоятельств, но главное — логика развития СТС. Она мне понятна и близка поскольку внеполитична, причем не потому, что кто-то хочет или не может использовать этот канал в своих политических интересах. Не в этом дело. Цель — сделать интересное телевидение и добиться каких-то экономических результатов в том творческом облике, которым телевизионный канал должен обладать. Было несколько предложений от российских коллег, в которых обсуждалась ситуация с учетом интересов «1+1». Заинтересованная сторона исходила из того, что я не только менеджер, но и совладелец, да еще и причастный к созданию нашего канала «1+1». В итоге — это шаг к развитию «1+1», достаточно неожиданный, интересный ответ на ситуацию на рынке. Были приведены веские примеры решения подобных вопросов на Западе. И мне очень понравились, по-человечески понравились люди, с которыми разговаривал, они убедительно выглядели. При очень скромных затратах они добились значительных результатов и имеют перспективы роста. Трудно сделать что-то радикально отличающееся от сегодняшних каналов. А вот с СТС можно двигаться вперед. Все это вместе плюс желание поднять телевидение, снова почувствовать себя в своем деле и послужило побудительной силой к принятию решения.
Последний год я испытывал чудовищный дискомфорт оттого, что моя жизнь превратилась в нечто мною не запланированное и уж никак не приятное. Огромное количество политических разговоров, общений, глубоко неинтересных мне тем.
— Вы полагаете, что там будете вне политических тем?
— Однозначно. Могу гарантировать. Это абсолютно творческий бизнес-проект. Он так и сформулирован. На канале нет политических новостей. И не будет. Такие отношения там сложились. И мне бы не хотелось их менять. Не хочу повторения ни одной ситуации, ни одного звонка. Мне это неинтересно. Когда стартовали с «1+1», я не хотел новостей. Я сторонник зрительского телевидения без экивоков, без риторических фраз о том, «какие мы важные или полезные». СТС таков по своей природе. Таким он и будет.
— СТС серьезно «раскручен» в плане бизнеса. Менеджмент там безукоризненный. Чем творчески собираетесь его наполнять?
— Не хотел бы сегодня на эту тему много говорить, но, поверьте, у меня море идей. Недавно попытался их изложить на бумаге, втиснуть в сетку — не вошло все.
— Будет собственное производство фильмов, сериалов, как у НТВ?
— Если честно, у НТВ нет большого производства. Есть только новости, «Свобода слова», документально-публицистический эфир и четыре сериала. Больше ничего. Я собираюсь опираться на производство. Хорошая команда, которая в состоянии осуществлять весь технологический процесс от замысла через производство до эфира. Говоря проще, меня приглашали прежде всего как человека, имеющего опыт в производстве. Получится ли интересно — покажет время. Будут ли интересные люди это делать? Бесспорно! Будут ли это москвичи? И москвичи, и киевляне.
О серьезности намерений акционеров и нового гендиректора говорит уже то, что один из самых успешных продюсеров-профессионалов России Игорь Толстунов, до сегодняшнего дня возглавлявший «НТВ-профит», за спиной которого множество увенчанных на различных кинофестивалях фильмов и сериалов, согласился возглавить кинопроизводство на СТС. В его рабочем портфеле уже есть сценарии различных жанров: от мелодрам, детективов и мыльных опер до захватывающих триллеров. Судя по этой кандидатуре, команда подбирается чрезвычайно крепкая.
— У СТС есть проект с «Новым каналом». По сценарию Татьяны Гнедыш снимется сериал «Завтра будет завтра». Будет ли руководимый вами канал сотрудничать с украинскими каналами?
— Я не против. Насколько знаю, «Новый канал» предложил СТС этот проект и его решили поддержать. Я не читал сценарий, поэтому ничего толком сказать не могу, кроме того, что человек, который будет отвечать за производство сериалов на СТС и, вероятно, в известной мере на «1+1» — поскольку все будет сливаться,— и будет принимать решения. Никто не будет ломать то, что построено. Предстоит коррекция, ожидаются определенное развитие, новые проекты, смена лица, очевидно, что это нужно, иначе бы меня не приглашали. А вот в том, как это будет развиваться, никаких предубеждений нет.
— «1+1» всегда славился своей командой. Кого берете с собой?
— Пока попросил помочь самых близких мне людей в ознакомлении с деятельностью СТС. Поскольку мы говорим на одном языке, а я не могу говорить один со всеми менеджерами, они в свою очередь, пообщаются с большим количеством людей и помогут мне сложить мозаику, что как функционирует.
— Большинство людей на «плюсах» шли к вам и веря в вас. Что будет с этой командой?
— С ней же ничего не происходит. Никогда не снимал с себя обязательств по отношению к команде, которая шла ко мне и верила в меня, всегда их реализовывал.
— Может ли сегодня в Киеве начаться то, что давным-давно действует в Москве, — перетекание, перекупка творческих кадров разными каналами?
— Я надеюсь, что нет. Другое дело, что у многих появляется возможность делать качественные продукты не только для российского рынка, но и украинского. Для творческих сотрудников это весьма интересно. Во всяком случае, меня творческая конкуренция очень занимает.
— Вы предполагаете остаться на «1+1» и будете там, на СТС. Насколько вас хватит по-человечески, творчески и физически?
— Умение делегировать — мое не слабое место. Есть масса вещей — ответственных, важных, которые я решаю ежедневно. В этом качестве могу оставаться всегда. Для продюсера важны вкус и умение сформулировать задачи, добиться от авторов их выполнения. Это я в состоянии делать. Совершенно не собираюсь решать все на свете, как делаю это сегодня. Хочу вложиться в концепцию, которая позволит должным образом реализовать важнейшие задачи. Важнейшие для акционеров, которые доверили мне сегодня СТС, и команды «1+1», отвечающие моим представлениям о том, что мне хотелось бы в жизни. Постараюсь все это реализовать. Отдаю себе отчет, что все очень непросто.
— На СТС вы наемная рабочая сила?
— Да, естественно.
— Без каких бы то ни было перспектив?
— У меня нет перспектив стать владельцем канала. Но я, безусловно, заинтересован в том, чтобы он преуспел.
— Обсуждалось ли новое назначение с совладельцем «1+1» господином Лаудером?
— С самого начала мои партнеры обо всем были в курсе, я ничего не делал за их спиной. Для совладельцев «1+1» совершенно очевидна проблема зависимости украинского TV от российского продукта, мы всегда обсуждали пути ее решения. Важно, чтобы она не поставила «1+1» в тупик перед безостановочным ростом цен, когда компания окажется одним игроком на территории, где будут реализовываться права на показ телевизионных сериалов или фильмов. Было понятно, что российский рынок — последний развивающийся рынок в мире. Поэтому мы обсуждали эти вопросы. Здесь нет неожиданности.
— Существует ли, на ваш взгляд, экспансия российского ТВ в Украине?
— Я бы не называл это словом «экспансия». Существует естественное развитие российского телевидения, которое в силу множества причин — границ, истории, наличия серьезных творческих сил и объема рынка — не сопоставимо с любым другим из стран бывшего СССР. Существует еще один фактор, который называется «русский мир», диаспора русскоязычная. Этот «русский мир» будет беспрестанно изменять лицо российского телевидения. Благодаря именно этому фактору российское телевидение стало очень живой сферой деятельности, в которой есть все, что нужно для развития индустрии: традиции, современный менеджмент — более жесткий, чем это было принято в советское время; авторитетные, признанные мастера и даже школа — система подготовки кадров. И самое главное — общее понимание индустрии далеко от тех убогих политических сцен, которыми так часто козыряют в Украине профессионалы.
— Можно сделать проекцию будущего украинского телевидения — оно в России? Там действительно все очень бурно развивается, и все больше российских программ появляется у нас.
— Есть каналы, «упакованные» российскими программами. В прайм-тайм только у «1+1» программы собственного производства. Этим мы и отличаемся от всех. Поэтому если вы хотите сказать «экспансия», то она естественна. Несколько серьезных каналов удержатся. К примеру, «1+1» в нише брэнда украинского телевидения, который мы терять не собираемся. Журналистские программы и новости даем только на украинском языке, и фильмы на нем дублировать будем. У кого-то есть ниша эксклюзивных отношений с тем или иным сильным российским игроком. Это вроде бы не российское телевидение, а украинское, но оно так выстроило свою бизнес-деятельность. А где-то кто-то просто купил телеканал. Это сегодня не проблема для влиятельных российских игроков. И в результате таким вот образом и будет развиваться украинское телевидение.
С другой стороны, насколько это телевидение украинское, в сфере серьезной конкуренции существующее, — не знаю. В Канаде очень сильный общественный канал, но там можно смотреть и американские каналы, с которыми очень трудно конкурировать. Бельгийцы имеют очень сильное собственное телевидение, в том числе и коммерческое, но они смотрят и французские каналы. Все зависит от аудитории, нуждается ли она в отечественном телевидении. Бесспорно, Западная Украина нуждается в отечественном телевидении и прежде всего она является базой для его существования. А для части русскоязычной, значительно больше адаптированной к русским контекстам, это не принципиально.
— В любом варианте в СНГ телевидение не может быть аполитичным.
— Для учредителей «1+1» это бизнес-проект, они не ставят перед собой цель завоевать политические позиции. Поставленная задача — достижение положительных финансовых результатов. Это очевидно. Если будут предложения от отечественных или западных компаний, которые наших партнеров устроят, — это их право. Но такое гипотетически возможно только с согласия всех партнеров.
— Скоро вам предстоит очередное судилище. Как вы думаете, чем это закончится? И может ли ваш отъезд в Москву и новое назначение каким-то образом повлиять на вердикт негативно?
— Я думаю, что это усилит позиции канала, привнесет некий международный характер. Если будет негативное решение — по моему мнению, его можно будет считать заказным — направленным на достижение определенного результата в смене собственников компании. Я же не вижу оснований вообще для судов как таковых, тем более для негативных решений. Но время покажет.
— Не получится ли, что пока вы будете заниматься СТС, на «1+1» произойдет смена хозяина? Пинчук, например, давно «заглядывается» на «1+1».
— Кто сказал, что меня здесь не будет? Я здесь буду. Я всегда много ездил. Это было основой отношений партнерских компаний. На мне весь объем отношений с западными партнерами. Воспользоваться моим отсутствием нельзя, любые переделы собственности должны быть сделаны с моим участием и с участием других партнеров. У нас здоровая и чистая компания. Будет ли в этом смысле активен названный вами предприниматель, об этом нужно спросить у него в первую очередь. Я думаю, что не только он. Есть ряд людей, которые неоднократно делали всякого рода предложения. Принципиальным является для нас и партнеров, что «1+1» — бизнес-проект.
По непроверенной информации, в ближайшее время в Киев прилетит совладелец «1+1» Борис Фуксман. Один из олигархов, потерявших вес, но не потерявших связь с каналом, устраивает владельцам встречу с действующим олигархом, давно заглядывающимся на этот популярный канал. Косвенным показателем активной заинтересованности олигарха, стремящегося к монополии на украинском телевидении, может стать решение суда. Оформление возможной сделки, учитывая наличие западного инвестора «1+1», может затянуться на несколько месяцев, но оберегать канал даже от двухчасового эфирного «усекновения» нужно уже сейчас.
— В бурное развитие СТС, которое предполагается, вкладывает деньги «АльфаГрупп»?
— Нет. Но они очень заинтересованы в том, чтобы это произошло.
— Вы подчеркиваете, что канал не будет связан никакими политическими обязательствами. «АльфаГрупп» связана напрямую с американцами, и их общие интересы отвечают сегодня интересам и задачам, которые ставит перед собой Кремль. И в этой ситуации, вы думаете, вам удастся поставить себя вне политических игр?
— Компания СТС, я убежден, к истории российской политики отношения не имеет. Об этой позиции неоднократно заявляли и акционеры, и руководство «Альфы», и у меня нет поводов сомневаться. Канал СТС не является предметом политического использования со стороны «Альфы», она, вероятно, достаточно сильна, чтобы решать свои задачи без СТС.
— Как коллектив воспринял ваше назначение? Вы объясняли им ваше решение?
— Волнение было и есть, тем более что сразу по приезде появились первые слухи на сайтах Интернета, авторы которых не удосужились даже узнать что-то конкретно, а уже начинают писать и обсуждать. Это вызвало нервную реакцию в коллективе. Я попытался сформулировать старшему менеджеру компании всю историю достаточно внятно. И написал письмо коллективу, спокойное и ясное. Думаю, это расставит все акценты в вопросах, которые могли бы волновать команду «1+1».
— От кого исходила инициатива вашего приглашения на СТС?
— От акционеров — и от американцев, и от «Альфы». Это решение первых лиц.
— Я помню наш разговор двухгодичной давности. Вы тогда говорили, что тоскуете по творчеству, и вам бы хотелось что-нибудь снять. Можно ли при такой загруженности ждать от вас творческих начинаний?
— Мне безумно интересна нынешняя творческая работа. Убежден, что время придет, и я попробую вернуться в кино. От кино нельзя убегать.
— А если помечтать? Это будет документальное кино?
— Смесь жанров. С элементами игрового кино и документального, по стилю — ближе к документальному.
— В принципе, если есть какая-то яркая творческая идея, вокруг нее проще выстроить бизнес-проект. Здесь получается наоборот — успешный бизнес-проект без творческого стержня?
— Это то, над чем я думаю постоянно. Есть идеи-полуфабрикаты, их очень много. Но они пока что не обсуждаются.
— Есть информация, что СТС с вашим приходом будет претендовать на «третью кнопку». Насколько это реально?
— Ничего не могу сказать. Есть очень сильная конкуренция, и все достаточно активны. Меня волнует облик канала… Посмотрим… Будем бороться.
— Вы говорили с Президентом Украины о своем новом назначении? Как он к этому отнесся?
— Мы не встречались последнее время. А то, что мне передают… Не знаю. И знать не хочу. Это все-таки моя жизнь.
— «1+1» начинал как канал внеполитический и в процессе развития все больше и больше политизировался. Видимо, иначе было невозможно. Вы не проецируете эту ситуацию на свою будущую работу?
— Нет. Помимо желания акционеров оставаться вне политики, есть и мое желание…
По непроверенным сведениям из источников, близких к играющим первую скрипку телевизионным кругам Москвы, после 27 мая ожидается мощная рокировка в стане ведущих руководителей ТВ. Как это скажется на «распределении ролей» первой пятерки кнопок, покажет время. Понятно лишь одно — нашего «героя дня» ждет жесточайшая конкуренция, в которой мы желаем ему победить, а каналу «1+1» — выстоять.