Бизнес встал с ног на голову. Еще вчера в мире бизнеса в моде был успех, а неудач и неблагополучия стыдились. Буквально за месяц ситуация поменялась, и стало модным казаться «жертвой кризиса», находиться в депрессии, перекладывать все свои проблемы и ошибки на влияние мирового кризиса.
Трудно принять такую тенденцию, ведь она противоречит самому духу бизнеса. У большинства отечественных бизнесменов есть возможность проявить характер и менеджерскую хватку, внедрить антикризисные программы оптимизации производства, ввести новые стандарты управления, повысить конкурентоспособность. Только тот бизнес, который видит в кризисе шанс для развития, пройдет это испытание с честью. Именно перед таким бизнесом откроется долгосрочная перспектива в посткризисной украинской и мировой экономике.
Уже очевидно, что в Украине произойдет смена бизнес-элит. Предстоит серьезная проверка бизнеса на характер и на профессиональные умения. Три-пять мега-бизнес-групп не в состоянии вывести страну из кризиса. Хотя вся страна, наверняка, будет следить за «посланиями» крупного бизнеса рынку. И заявления о грядущих многотысячных увольнениях будут расшатывать рынок, подавать негативный пример тысячам более мелких компаний. Как в природе: стоит затрубить и побежать слонам — и паника передастся всем джунглям. Поэтому назвался «слоном» — труби тихо.
Верным спутником «успешных» отечественных компаний до последнего времени был непомерный аппетит. Украинский бизнес был довольно хилым и болезненным 17-летним подростком с аппетитом и амбициями олимпийского чемпиона-тяжеловеса. Роскошные офисы, машины, растрата кредитов не по назначению, «наполеоновские личные планы» — и за всем этим трата незаработанного. Многих украинских миллионеров порой удивляла «европейская прижимистость». Никто даже не думал о возможности кризиса, безосновательно надеясь, что рынки будут только расти и расти. Теперь украинскому бизнесу придется учиться жить по-новому.
В бизнес-среде нам предстоит стать свидетелями борьбы двух сил. Украинского бизнеса «постсоветского» образца — неповоротливого, привыкшего к решению вопросов преимущественно за счет государства и агрессивного лоббизма. И бизнеса «посткризисного», ищущего опору в себе, в своем знании рынка и умении на нем работать. Старый бизнес, даже имея позади десятилетие позитивной конъюнктуры, неизменно рвется к подпитке из госбюджета, льготам и т.п. Новому же бизнесу нужны только стабильные и честные правила игры. И, конечно, гарантии, что, преодолев кризис, этот бизнес не станет жертвой каких-нибудь очередных рейдеров.
Из такого противостояния старого и нового может родиться новое качество, новая динамика развития.
Страну из кризиса смогут «вытащить» те, кто не пойдет на поводу у паники и логики простых решений: массовых увольнений, вывода капитала, банкротства. Потому что никогда из кризиса страны и народы не выводили те, кто бежал от опасности быстрее всех. Всегда происходило наоборот: кто-то первым начинал идти против течения, постепенно к нему присоединялись все новые и новые люди, и кризис преодолевался.
Сегодня важно понимать, что очень многое зависит не только от государства, но и от позиции и инициативы самого бизнеса. У нас давно не «царство Госплана». И потому не приходится надеяться, что кто-то из Евросоюза, из США или из международных финансовых организаций сможет изобрести универсальный всеукраинский «рецепт лечения». Квалифицированный врач не ставит диагноз по телефону. Только руководитель предприятия, хорошо зная, где и что у него болит, сможет правильно оздоровить это предприятие.
Бизнесмены становятся «лечащими врачами» своих мини-экономик, из которых должна сложиться одна большая, здоровая национальная экономика. В ее основу должна быть заложена идея использования конкурентных преимуществ украинских предприятий и отраслей. Время «дерибанщиков» — рейдеров, перераспределитей собственности и бюджетных средств — должно уйти. Вместо них должны прийти эффективные рыночники.
Но кризис не только проверяет на прочность бизнес, он становится тестом на качество реформ в Украине. Становится очевидным, насколько умелым было управление конкретными органами государственной власти, отдельными отраслями экономики. Мы сталкиваемся лоб в лоб с множеством изъянов и недостатков, которые накапливались долгие годы. Эти недостатки были известны давно, но их обходили стороной. Ничего не менялось. Работал принцип «коней на переправе не меняют», причем все годы украинской независимости воспринимались как одна непрерывная «переправа».
Даже сегодня, в условиях кризиса, действия Кабинета министров блокируются, у правительства нет достаточных инструментов и возможности проводить антикризисную политику, когда в парламенте некоторые политические силы откровенно занимаются политиканством.
И все-таки постепенно формируется осознание того, что нужно принимать важные решения. Экономическая политика не может оставаться такой, как прежде. Весь мир переживает очень сложный кризисный период: пересматриваются подходы, идет поиск решений, которые удержали бы глобальную экономику от длительной рецессии и вернули бы ей устойчивый рост.
В жертву приносятся либеральные принципы, вчера еще казавшиеся незыблемыми: полная свобода рынка, саморегуляция, ограниченная роль государства в экономике. На этих принципах формально строилась и экономическая модель в Украине.
Проблема в том, что в Украине либеральные реформы так и не были проведены. У нас не было по-настоящему свободного рынка. Провозглашали приверженность либеральной политике, говорили о стимулировании частной инициативы, о правилах честной конкуренции. На практике до 2008 года никаких четких правил не было, были сплошные исключения из правил. Поэтому сегодня страна нуждается в имплементации реформ, в установлении четких ориентиров и запуске эффективных механизмов. Мы давно знаем, где и как построить для бизнеса хорошие «маяки». Но кому-то лень строить, а кто-то с удовольствием грабит налетающие на мель корабли торговцев.
Нынешний кризис — закономерный результат отсутствия в экономике честных и четких правил игры. Бизнес не должен ждать, когда власть соберется с силами и создаст такие правила сверху. Бизнес — самая мощная общественная группа, свыше 10 млн. человек. Это целый класс. И этот класс должен формировать заказ на новую государственную политику и новые правила игры в экономике. Иначе получается: хочу того — не знаю чего, или кризис антикризисных идей.
Основной импульс и поток идей при этом должен исходить от самого бизнеса. Потому что долгие годы украинских «полуреформ» показали неспособность «добровольно» создать нормальный бизнес-климат.
Кризис дает шанс украинскому бизнесу по-настоящему состояться и громко о себе заявить. Приходит время от деклараций о диалоге власти и общества перейти к практике. Нужно говорить честно, а не заговаривать проблемы и делать шаг за шагом для установления реального партнерства. Надо понимать, что здоровье Украины, здоровье национальной экономики — это здоровье нашего бизнеса. А здоровье бизнеса — это здоровье Украины.
Без этого понимания никаких правил игры быть не может. Как не может быть сформирована и качественно новая экономическая политика, направленная на реализацию конкурентных преимуществ Украины.
Основная задача такого диалога — не только традиционный обмен мнениями по вопросам тактики, принимаемых решений, но и совместное формирование антикризисной политики.
Что касается сугубо экономических мер. Принятый парламентом антикризисный закон был по-настоящему важен для торможения кризиса. Он был своего рода «парашютом» для экономики. Но парашют помогает только мягко приземлиться. Для того чтобы летать, нужны другие средства.
Стране необходима целостная политика — как с точки зрения единой логики принимаемых решений, так и с точки зрения единства и диалога всех ветвей и органов власти. Это политика реформ. К сожалению, пока системно работает только правительство.
Основные направления будущих реформ — оздоровление банковской системы, перестройка реального сектора, прорыв в регуляторной политике и развитии малого и среднего бизнеса.
О ситуации в финансах приходится говорить в первую очередь. Со времен кризиса 1998 года Национальный банк регулярно и бодро сообщал о растущих золотовалютных резервах Украины. Предполагалось, что эти резервы на то и готовятся, чтобы надежно защитить гривню и ее главного «держателя» — украинского гражданина. Наши резервы были похожи на пресловутые «закрома советской Родины», которых никто не видел, но о которых постоянно говорилось в прессе и в существование которых хотелось верить.
На практике «закрома» совершенно не избавили от проблем. Нацбанк упустил момент для проведения активных действий на валютном рынке. В результате доверие к национальной валюте было подорвано, и ее курс пришлось спасать, прилагая героические усилия.
Поэтому главное для финансовой системы сегодня — «выключить» панику и вернуть доверие украинца к финансовым институтам. Доверие — подлинный «золотой запас» страны, кислород для реанимирования банковской системы, укрепления национальной валюты, основа стабильности экономики и ключевое условие для возвращения в страну инвесторов.
Но есть и другие важные шаги в этом направлении: создание благоприятных условий для привлечения инвестиций и увеличение их объема, обеспечение притока дешевых денег как «внешнего» происхождения, так и внутриукраинского, проведение рекапитализации банков для повышения уровня их устойчивости, возвращение замороженных денег в экономику через кредитование под «съедобные» проценты.
И все же, несмотря на важность того, что происходит в банковском секторе, мы должны уделить особое внимание проблемам реального сектора. Здесь продолжают сохраняться главные угрозы украинской экономике. Зависимость страны от экспортеров, а экспортеров от конъюнктуры мирового рынка оказалась непозволительно велика.
Как обезопасить страну от таких рисков?
Нужно принять и признать принципы государственно-частного партнерства, уменьшить давление на бизнес и уменьшить фискальную активность государства. Политики и бизнес должны отказаться от использования кризиса для решения своих проблем. Не надо соревноваться, кто раньше под подушкой съест общий запас сухарей. Выживать надо всей экспедицией.
Важно также определить новые «точки роста», которые оказали бы позитивный мультипликативный эффект при развитии экономики. И сделать основные ставки, привлечь инвестиции именно в эти сегменты и отрасли.
И, наконец, то, о чем говорили всегда и что всегда откладывали в долгий ящик: провести регуляторную реформу; жестко навести порядок в разрешительной системе; запустить цивилизованный процесс в приватизации, привлекая эффективных инвесторов.
Реформы должны охватить сферы, без которых нельзя реализовать никакой новый экономический курс. Речь идет о целом пакете преобразований, которые помогли бы разрубить узлы, связавшие по рукам и ногам экономику и общество и не позволяющие им полноценно жить.
И последнее. Ведущие политики, бизнесмены, эксперты сегодня едины во мнении: мир после кризиса станет другим. Украинские политики и отечественный бизнес должны проникнуться этой мыслью. Выживут в новом мире и победят в будущей конкуренции только эффективные и прагматичные государства и компании.
Говорят, в китайском языке слова «кризис» и «возможности» обозначаются одним иероглифом. Какое из двух значений нынешних экономических хитросплетений мы выберем для украинского «перевода»?