Внедрение в июле прошлого года широкомасштабного экономического эксперимента в горно-металлургической отрасли Украины предоставило весомые привилегии его участникам. В частности, законодательно предусмотрены уменьшение налога на прибыль, отчисления в инновационный фонд, снижение или полное освобождение от уплаты в фонд содержания, эксплуатации и строительства автодорог, ряд других льгот. Их действие продлится до 2002 года, а в случае достижения реального экономического эффекта — может быть, и дольше. Впрочем, условия эксперимента нисколько не исключают и обратного варианта. И в этом уже смогли убедиться на собственном опыте 18 предприятий, которые выведены из состава участников, поскольку в течение полугодия им так и не удалось оптимизировать производственную деятельность. Что поделаешь, эксперимент ведь и внедрен ради того, чтобы дать возможность одной из базовых отраслей преодолеть кризис — восстановить оборотные средства, нарастить объемы производства с тем, чтобы впоследствии увеличить платежи в бюджет.
Участником эксперимента является и ОАО «Запорожский металлургический комбинат «Запорожсталь» — предприятие, хорошо известное в стране. На его долю приходится производство 12% отечественного чугуна, 13 — стали и 14 — проката, не говоря уж о том, что комбинат дает более половины металла, потребляемого внутренним рынком. Также «Запорожсталь» — один из ведущих украинских экспортеров, отправляющий за рубеж до 90% от общего объема произведенного чугуна и 75 — проката. Крупнейшими странами-импортерами металлопродукции комбината являются Китай, Турция, Филиппины, Израиль, Малайзия, Италия, США, которым реализуется 70% всего экспорта. И список торговых партнеров предприятия постоянно увеличивается. Так, в последнее время он пополнился Бангладеш, Мальтой, Непалом, Южной Кореей, Ямайкой. Свидетельством же высоких стандартов работы является тот факт, что «Запорожсталь» зачислена в мировой рейтинг крупнейших производителей стали.
Однако помимо неоспоримых достижений за свою 67-летнюю историю комбинат приобрел и серьезные проблемы. Износ его основных фондов превысил 50%, а начиная со второго полугодия 1998 года «Запорожстали» пришлось длительное время работать в условиях дефицита оборотных средств. Так что эксперимент пришелся предприятию как нельзя кстати. В течение второго полугодия 1999-го удалось ликвидировать дефицит оборотных средств, нарастив их сумму к 1 января до 85 млн. грн. Резко возросла и балансовая прибыль: по итогам минувшего года ее размер составил 367 млн. грн. Но, пожалуй, наиболее ощутимым результатом участия в эксперименте стало то, что во втором полугодии комбинат перечислил в государственный бюджет налогов на 62 млн. грн. больше, чем это было бы возможно при работе в обычных условиях. Значительно улучшилась его ликвидность и платежеспособность. Коэффициент превышения кредиторской задолженности над дебиторской удалось уменьшить с 2,2 до 1,4, что дало возможность поднять коэффициент текущей ликвидности предприятия выше единицы. Эти показатели наглядно свидетельствуют о том, что «Запорожсталь» выходит из кризисного состояния.
Разумеется, экономического подъема комбинат смог достичь не только благодаря участию в эксперименте. Не отрицая его важность, все же необходимо признать, что дальнейшее развитие производства стало возможным благодаря внедрению на предприятии эффективных механизмов хозяйствования. В частности, сократив удельный вес бартерных операций более чем в два раза, удалось получить 162 млн. грн. дополнительной прибыли. Благоприятно отразилось на финансовом состоянии «Запорожстали» и снижение себестоимости продукции, позволившее дополнительно получить 105 млн. грн. На повышение уровня рентабельности (а он за минувший год вырос более чем в 12 раз) в первую очередь повлияли предпринятые меры по снижению норм расхода средств на закупку сырьевых, топливно-энергетических ресурсов и затрат в связи с переходом комбината на их приобретение по договорам, заключенным непосредственно с производителями только за денежные средства или на аукционах. В целом сумма экономического эффекта составила 88 млн. грн.
И все же цифры экономического роста пока не свидетельствуют о полном отсутствии проблем. Минувший год принес комбинату не только положительные результаты, но и определенные потери. Не удалось достигнуть запланированных объемов производства: по выпуску чугуна — на 220 тыс. тонн, стали — на 22 тыс., проката — также на 22 тыс. К сожалению, причины тому были от комбината не зависящие. Скажем, даже несмотря на полную предоплату, предприятие неоднократно подвергалось ограничениям в подаче электроэнергии. Негативно отразились на производственном процессе и сокращение поставок металлолома, перебои в работе горно-обогатительных комбинатов, отсутствие в Украине необходимого количества коксующихся углей. Из-за этого «Запорожсталью» недополучено прибыли на 34 млн. грн., а государственным бюджетом — около 6,6 млн. грн. налога.
Эти и другие проблемы стали предметом детального обсуждения состоявшегося недавно второго за историю предприятия общего собрания акционеров.
Сумма акционерного капитала ОАО «Запорожский металлургический комбинат «Запорожсталь» в настоящее время составляет 281,2 млн. грн. (1124,9 млн. простых именных акций). В течение первого квартала произошли существенные изменения в составе собственников предприятия. Теперь 65,5% акций «Запорожстали» владеют юридические, а 9,5 — физические лица. Оставшийся 25-процентный госпакет акций передан в управление руководству комбината. С учетом этого общее собрание акционеров избрало новый состав наблюдательного совета, а пост председателя правления АО вновь доверило Виталию Сацкому. Акционеры также утвердили программу технического перевооружения предприятия, рассчитанную до 2010 года. В ее рамках, в частности, предусмотрено выделить в нынешнем году на реконструкцию комбината 230 млн. грн.
В целом же запорожсталевцы намерены и дальше наращивать темпы развития своего предприятия. На текущий год поставлена задача увеличить на 219,5 тыс. тонн производство чугуна, на 156,6 тыс. — стали, на 153,3 тыс. тонн — проката. Это позволит получить около 480 млн. грн. прибыли. В том, что эти планы реальны, пожалуй, нет сомнений. Хотя бы потому, что в январе производительность труда на комбинате возросла на 6,4, а в феврале — на 18%.