Моршин — небольшой живописный городок, расположенный среди прикарпатских заповедных лесов на высоте 340 метров над уровнем моря — бесспорно настоящая жемчужина курортов Украины. Первые исторические упоминания о Моршине датированы еще 1482 годом, а первые сведения о его минеральных источниках связывают с 1538 годом. История собственно курорта начинается с 1878 года, когда был открыт целебный источник, получивший глубоко символическое название «Під Матінкою Божою».
Соответственно, история знаменитого источника окутана многими легендами и преданиями. Но чаще всего вспоминают давнее поверье о том, как перед детьми, игравшими у источника, появился образ Божьей Матери. Она предложила ребятишкам попробовать воду из животворного источника. С того времени его и называют «Під Матінкою Божою».
Ныне у курортного комплекса Украины значительный потенциал. Вопреки намерениям «прихватизаторов» разного пошиба, еще крепкая и социально ориентированная индустрия здоровья поражает воображение запасами разнообразных природных лечебных ресурсов. На их базе достаточно эффективно действует мощная сеть санаторно-оздоровительных учреждений, где специалисты — врачи-курортологи возвращают людям здоровье и радость жизни.
На вопросы «ЗН» о перспективах «Моршинкурорта», в котором сфокусированы практически все проблемы деятельности и будущего области в условиях рыночной экономики, отвечают председатель правления ЗАО «Укрпрофоздоровниця» Владимир РАЧКО и главный врач санаторно-курортного комплекса «Моршинкурорт» доктор медицинских наук, заслуженный врач Украины Богдан АКСЕНТИЙЧУК.
— Владимир Иванович, сегодня ЗАО «Укрпрофоздоровниця» владеет объектами санаторно-курортного назначения во многих здравницах. Не секрет, что в определенный период вы уделяете внимание одним, а потом реализуете проекты на других. Чем это вызвано?
В.Р. — На рынке санаторно-курортных услуг, как и на других, приоритеты также меняются. Со временем прежде очень популярные курорты могут терять перспективы. Ведь использование природных ресурсов в лечебном процессе должно вестись соответственно требованиям Закона Украины «О курортах» и согласно утвержденным объемам запасов этих ресурсов и потребностям в них бальнеологических учреждений. А непродуманное развитие курортов, застройка территории и зон санитарной охраны приводят к чрезмерному потреблению минеральных вод и наконец к истощению и загрязнению месторождений природных лечебных ресурсов. Бывает также, что конкурентная ситуация не в нашу пользу, и нарушения идеологии санаторно-курортного лечения в целом вынуждают нас искать более перспективные направления. Это же бизнес. Скажем, в последнее время основной акцент мы делаем на курорте Моршин, который по всем параметрам имеет шансы стать сильным и чрезвычайно популярным курортным центром не только для Украины.
— Здесь, Богдан Иванович, как говорят, вам и карты в руки. Так в чем сейчас вы видите перспективу курорта Моршин?
Б.А. — Минеральные воды Моршинского месторождения чрезвычайно эффективны при распространенных заболеваниях, в частности печени, желчных путей, кишечника, желудка, а также при сахарном диабете. Перспектива использования курорта Моршин связана еще и с тем, что заболеваемость возрастает с каждым годом. Причем во всех странах. Скажем, каждый восьмой гражданин Украины перенес гепатит различной этиологии, а хронические проблемы с кишечником вообще наблюдаются у подавляющего большинства людей. Свыше миллиона жителей Украины живут с диагнозом «сахарный диабет». Еще у значительного количества людей обнаруживают скрытые формы этого грозного заболевания. Такое положение вещей серьезно влияет как на социальную сферу, так и на экономическую ситуацию в государстве.
Уникальные по своему минеральному составу сульфатно-натриево-магниевые воды курорта Моршин в этих случаях просто незаменимы и в лечебном плане не имеют себе равных. На курорте есть также воды другого минерального состава (хлоридно-натриевые, ультрапресные), которые назначают при лечении мочекаменной болезни, хронических пиелонефритов, хронических гастритов с пониженной кислотностью.
И самое главное: сегодня используется только до десяти процентов суточного дебета минеральных вод курорта, а следовательно, есть большая перспектива его развития.
У Моршина прекрасные исторические традиции: все-таки 130 лет большой популярности свидетельствуют о весьма положительном лечебном имидже, а значит, и о надежной основе для успешного будущего.
— Какой опыт вы намерены использовать для развития курорта Моршин?
В.Р. — ЗАО «Укрпрофоздоровниця» накоплен многолетний опыт, имеется эффективная вертикаль управления, медицинское и научное обеспечение. У нас есть положительные наработки на разных курортах, в разных сегментах.
Поэтому, мы убеждены, курорт Моршин должен стать пилотным проектом не только традиционной лечебно-диагностической составляющей санаторно-курортного дела, но и новой финансово-хозяйственной модели этого вида бизнеса.
С одной стороны, мы как субъект профсоюзной собственности обязаны ориентироваться на потребителей среднего достатка. А тем временем должны обеспечивать экономическую базу развития предприятия, чтобы на равных вести конкурентную борьбу и развиваться. Именно поэтому реализацию бизнес-плана по развитию курорта Моршин мы поручили опытному специалисту Богдану Аксентийчуку, наделив его соответствующими полномочиями. Этот бизнес-план, кроме правления ЗАО «Укрпрофоздоровниця», поддержали Федерация профсоюзов Украины и органы местного самоуправления.
— А сколько времени нужно, чтобы реализовать этот проект, и сколько на это предусмотрено средств?
Б.А. — На реализацию основных этапов бизнес-плана отведено три-четыре года. Инвестиционная емкость курорта Моршин составляет 60 млн. грн., еще 15 млн. грн. предусмотрено на следующие этапы. Оборотность вложенных средств, без оценки стоимости денег во временном измерении, шесть лет.
Но самое главное — Моршин как курорт приобретет черты мощного лечебного учреждения европейского уровня. Здесь будут объединены чрезвычайно эффективные курортные ресурсы и самые современные лечебные и диагностические методики. Бесспорно, для этого нужно пройти очень непростой путь обучения медицинского персонала, внедрения четких стандартов обслуживания, диетического питания, воплощения недавно утвержденной маркетинговой программы, организации интересного и разнообразного досуга.
— Прошло четыре месяца после обнародования бизнес-плана. Что уже сделано?
В.Р. — Четко по графику идет финансирование ремонтных и проектных работ. Закуплено немецкое оборудование для автономного теплообеспечения курорта.
Мы отслеживаем все нюансы реализации этого бизнес-плана. Не замедлили сказаться и финансовые результаты обновленного предприятия. Скажем, доходы за последние шесть месяцев возросли в десять раз. Впервые за последние годы в межсезонье все работники были задействованы на полную ставку. Существенно возросли отчисления в городской бюджет, другие налоги.
Б.А. — Прежде всего создана новая структура управления курортом, максимально адаптированная к налоговому законодательству.
Конкретизирована медицинская идеология курорта, а именно: все лечебные процедуры, необходимые больному, теперь входят в стоимость путевки. Определен спектр новых самых эффективных методов лечения. Под эти приоритеты успешно осуществляется ремонт водогрязелечебницы, первая очередь которого будет закончена уже в апреле этого года, а в июле он будет завершен окончательно.
Продолжаем сотрудничать с флагманом курортной науки — Украинским НИИ медицинской реабилитации и курортологии, возглавляемым профессором К.Бабовым. В 2006 году совместно с институтом мы разработали и внедрили в практику курорта Стандарты санаторно-курортного лечения и ранней реабилитации больных гастроэнтерологического профиля на курорте Моршин, утвержденные МЗ Украины. Мы намерены и в дальнейшей использовать в своей деятельности самые современные достижения в нашей отрасли. Хочу подчеркнуть, что научное обеспечение санаторно-курортного дела в Украине лучшее в мире.
В отличие от некоторых когда-то популярных курортов, переориентировавшихся, часто без достаточных на то оснований, на богатых клиентов и начавших выжимать с пациентов средства сверх стоимости путевки, в Моршине придерживаются другого принципа: все ли возможное сделано для улучшения здоровья больного? Мы привлекаем пациентов качеством медицинских услуг и результатами лечения. Это отнюдь не кратчайший путь, но довольно перспективный и надежный: завоевать уважение больного человека.
Особое внимание мы стали уделять и другим составляющим санаторно-курортного обслуживания, в частности организации досуга наших гостей. На курорте есть замечательный дворец культуры, где проводятся разнообразные по смыслу и форме праздничные мероприятия, концерты с участием профессиональных исполнителей и любителей, встречи с интересными людьми. Прикарпатский край славится своей гостеприимностью и духовными традициями, способствующими привлекательности курорта Моршин. Например, в проведении праздника «От Николая до Иордана» участвовали более тысячи отдыхающих. Они были поражены глубиной рождественских традиций, их философским смыслом, а также размахом празднования. За общим новогодним и рождественским столом сидели одновременно тысячи гостей из разных уголков Украины, они разговаривали на разных языках, но их объединяла общая идея добра и согласия, желание лучше познать прекрасный Прикарпатский край.
— Каково, по вашему мнению, сегодня основное препятствие для развития санаторно-курортной системы, в частности ЗАО «Укрпрофоздоровниця»?
В.Р. — Наибольшим препятствием, как ни странно, является не недостаток средств или особенности налогового законодательства. Такие трудности вполне можно преодолеть с помощью методологических наработок, в конце концов авторитета ЗАО «Укрпрофоздоровниця», приобретенного опыта работы на разных курортах, в разных регионах.
А вот постоянные посягательства Фонда государственного имущества Украины на профсоюзное имущество санаторно-курортного назначения стали своеобразным сигналом и для других претендентов. В частности, так называемых правопреемников — застройщиков и «пайщиков». В советские времена они вкладывали средства государственных предприятий в строительство санаторно-курортных учреждений на основе договора с профсоюзами о получении определенного количества путевок. О какой-то их собственности речь даже не шла. Ведь застройщикам была предоставлена вся инфраструктура курорта — лечебная база, разведанные и изученные курортные факторы, кадровый потенциал, стратегические места под застройку и тому подобное. Все это в денежном эквиваленте, в сопоставлении со взносом профсоюзов, — не в пользу застройщиков. Да и договор не предусматривал иной формы собственности, кроме профсоюзной. Что, кстати, уже неоднократно подтверждалось в судах разного уровня.
Так что во время приватизации указанных государственных предприятий упомянутые санаторно-курортные объекты не были в их уставном фонде, а следовательно, приватизационных сертификатов им не полагалось. И понятно почему: поскольку санаторно-курортные объекты не относились и не относятся к государственной собственности. Однако теперь эти предприятия, распавшись после неоднократной перепродажи чуть ли не на десятки мелких, стали применять различные рейдерские схемы, чтобы завладеть соблазнительным имуществом. Такая ситуация может разрушить мощную курортную систему.
Главное, что нет от этого пользы и территориальным общинам. Как показывает практика, такие объекты переходят на единый налог, не платят в местный бюджет налог на землю, не участвуют в развитии города-курорта, рекламных мероприятиях и тому подобном.
Б.А. — Отсутствие на любом курорте мощного санаторно-курортного комплекса отрицательно сказывается на его развитии. А объекты профсоюзной собственности особого назначения на большинстве курортов именно такими и являются. Именно на них невольно возложено обеспечение маркетинговых мероприятий, внедрение современных подходов ведения этого вида бизнеса, научное обеспечение. Они преимущественно и несут наибольшую социальную нагрузку в городе-курорте, работают открыто, на основе общих налоговых требований. Поэтому расчленение такого предприятия, как правило, оборачивается катастрофой для территориальной общины, перспектив курорта. Да и вкладывать средства в курорт, вокруг которого постоянно длится судебная волокита за собственность, никто из серьезных инвесторов не будет.
— Сегодня разговоры о страховой медицине в Украине ведутся все более предметно. Как скажется ее внедрение на санаторно-курортной структуре профсоюзов?
В.Р. — Мы давно готовы сотрудничать со страховыми компаниями. Уже много лет обосновываем и внедряем наукоемкие реабилитационные подходы к лечению многих заболеваний.
В ЗАО «Укрпрофоздоровниця» открыто 110 реабилитационных отделений. Такой развитой реабилитационной сети, которая создана в системе профсоюзов Украины, нет ни у одной из стран СНГ и дальнего зарубежья, ведомственных и государственных структур здравоохранения. Наши санаторно-курортные учреждения возвращают к полноценной жизни и работе значительное количество трудоспособного населения. Сам по себе факт возвращения 80% человек трудоспособного возраста после тяжелых заболеваний сердечно-сосудистой системы, в том числе острых инфарктов миокарда и инсультов, к полноценной работе на месяц-полтора раньше, чем обычно, свидетельствует о высокой эффективности санаторного этапа реабилитации. При этом вдвое уменьшаются показатели смертности и развития осложнений, в три раза — переход на инвалидность, а количество дней нетрудоспособности сокращается в два с половиной раза.
Сегодня на курорте Моршин функционирует единственное в области отделение оздоровления беременных, единственное в Украине реабилитационное отделение для лечения заболеваний толстой кишки, возобновительного лечения пациентов с болезнями печени. В перспективе мы возлагаем на этот курорт особые надежды. Ведь каждая гривня, вложенная в реабилитацию, дает эффект в четыре гривни благодаря ускорению времени выздоровления, снижению социальных выплат.
Б.А. — Мы подробно проработали тенденции в санаторно-курортном бизнесе Европы. Там есть тревожные сигналы. Только за последние десять лет бальнеологические курорты Европы потеряли свыше 60% своих пациентов. Причины очевидны — уровень их медицинского обеспечения в последние годы существенно снизился по сравнению с успехами фармакологических компаний в лечении различных заболеваний.
Действительно, сейчас появился доступ к очень эффективным лечебным способам. Но они недешевы, их действие, как правило, непродолжительно, принимать их нужно почти постоянно, и вдобавок часто наблюдаются побочные осложнения.
По мнению специалистов, 40—50% больных с различными хроническими заболеваниями, которые продолжительное время находятся на дорогом стационарном лечении, с большим успехом могли бы проходить более дешевое санаторно-курортное лечение.
Курортные факторы, умело и вовремя примененные, обычно системно действуют на различные органы, устраняют и причину, и последствия заболевания. А если лечение при необходимости провести в комплексе с фармакологическими препаратами, сбалансированным диетическим питанием, отдыхом в экологически чистых карпатских лесах, то результат лечения будет просто впечатляющим.
Именно такую миссию мы отводим курорту Моршин.