В конце концов выбор пал на Стефана Карльквиста, шведа по национальности, который на тот момент находился в Америке и занимал должность исполнительного директора ABB Asea Brown Boveri. Предложение г-на Карльквиста заинтересовало, вот только в Швецию он возвращаться отказался наотрез. В результате новый филиал компании был открыт в Лондоне, где и налоги пониже, и концентрация промышленности повыше, да и сообщение со всем остальным миром получше. Аналогичная картина наблюдается и в других крупных шведских компаниях, особенно в тех из них, которые постепенно приобретают статус транснациональных. С поразительным единодушием они при этом норовят перенести свои штаб-квартиры кто в Лондон, а кто - в Хельсинки.
С одной стороны, жить в Швеции должно быть не так уж плохо - рост ВВП за прошлый, крайне тяжелый для большинства стран год составил 3,2 процента, а уровень инфляции постепенно приближается к нулевому. Но, с другой стороны, во многом это достигается благодаря непомерно высоким налоговым ставкам. К отрицательным факторам относятся также относительная географическая и культурная обособленность Швеции, ее невхождение в еврозону, а также преобладание ксенофобических настроений в обществе. В то же время Швеция издавна славится своим высоким уровнем образования, поэтому шведских специалистов с удовольствием приглашают на работу как в научные, так и в коммерческие организации по всему миру. Именно в этом и заключается основная проблема, которую предстоит в срочном порядке решить шведскому правительству. Ведь сократить налоги, не сократив при этом бюджетного ассигнования, невозможно.