Владимир Продивус: «Уверовал, что «нет проблем», — значит, ты остановился»

11 декабря, 2007, 09:12 Распечатать Выпуск №47, 7 декабря-14 декабря

Иногда кажется, что мой визави живет в двух измерениях: в сегодняшнем, в 2007 году, и одновременно в будущем, лет эдак на десять обогнав время… Энергии Владимиру Продивусу не занимать...

Иногда кажется, что мой визави живет в двух измерениях: в сегодняшнем, в 2007 году, и одновременно в будущем, лет эдак на десять обогнав время…

Энергии Владимиру Продивусу не занимать. Недавно он возвратился с другой стороны земного шара, с международного боксерского форума. Устало делится впечатлениями, показывает привезенные документы, фотографии, радуется новым договоренностям, в которых был активным участником…

— С Олимпиады-2008 мы должны привезти полный комплект медалей! — рубит он рукой воздух.

Это не прожекты болельщика. Владимир Продивус возглавляет попечительский совет Федерации бокса Украины. Спонсирует этот вид спорта, вкладывая большие деньги…

— Тебе чай или кофе? — неожиданно спрашивает Владимир.

Отрываю взгляд от своих бумаг и в который раз удивляюсь: куда подевалась усталость собеседника? Он бодр, собран, как будто и не было многочасового перелета. Уже что-то диктует помощнику, дает задания секретарям, корректирует рабочий график в ежедневнике и, кажется, планирует новую командировку.

— На вторую половину дня посмотрите рейсы в Германию, — произносит он в динамик телефона. — Партнеры просят о встрече, — уже мне поясняет Продивус. — Надо лететь.

…Чуть не написал: «Рабочий день председателя наблюдательного совета акционерного общества «Мостобуд» начался». На самом деле, он продолжается с раннего утра.

«Я — фантазер. Но в меру»

— Как интервью будем вести: на «ты» или на «вы»?

— Ты ж сам хотел, чтобы было искренне.

— И ты готов честно отвечать на вопросы?

— Только не забывай, что прочесть могут и дети. Так что фильтруй, — смеется Владимир.

…Не зря бизнесмена Продивуса считают удачливым переговорщиком. Поэтому, кстати, он всегда присутствует на важнейших встречах с партнерами. Надевает «майку лидера» и берет инициативу в свои руки. И добивается успеха. Сейчас он, кажется, собрался вместо меня вести интервью. Я не против, но мои провокационные заготовки он все равно услышит.

— Как ты думаешь, какого специалиста мне все чаще не хватает? — спрашивает Владимир. И сам же отвечает. — Писателя-фантаста.

От Продивуса и не такое услышишь, поэтому включаю диктофон.

— Вспомни детские книжки, — продолжает он. — Кто первым придумал подводную лодку, лазер, полет на Марс?.. Была такая серия «Библиотека научной фантастики». То есть гениальные люди за много лет вперед выдавали то, что мы сейчас называем перспективными бизнес-проектами. Понимаешь, к чему я веду?

Увы, у предпринимателя совсем нет времени, чтобы поднять голову, посмотреть вперед. Пока зарабатывал первый миллион, проблемы были в основном мелочными, рутинными (хотя тогда они таковыми не казались). Чуть вышел на новый финансовый уровень — счет времени пошел уже на секунды. Держишь в голове массу проектов.

Иногда ловлю себя на мысли: слушаю иного зануду — это тоже входит в мои обязанности (смеется), — а сам о чем-то своем думаю. Другого времени просто нет. Еще интересные задумки появляются за рулем, в самолете… Вот был бы рядом фантаст! Да штатом не предусмотрен.

— А я слышал, в советские времена у Курчатова в институте были так называемые проблемники. Когда их осеняла какая-то космическая идея, они подбрасывали ее коллегам, получали зарплату и шли играть в преферанс. А весь институт ломал голову…

— Интересно, надо запомнить. Пока же фантазером чаще приходится быть самому бизнесмену.

— И давно ты это у себя заметил? Какую же «подводную лодку» будущего выдумал?

— С тех пор, как понял, что на хлеб себе заработал достаточно. Ведь реализация чего-то на первый взгляд сумасбродного всегда связана с риском. Если денег нет — рискуешь головой. Предпочитаю рисковать деньгами. Хотя, конечно, каждый риск тщательно просчитываю, свожу к минимуму, перестраховываю. Тут очень многое зависит от команды. Она, конечно, от души обдаст холодным душем. Но рискую я, и потому, в конечном итоге, принимаю решение тоже я. Доверяюсь своему опыту, пониманию тенденций, интуиции, чутью, еще чему-то неосязаемому…

— С нетерпением жду сенсацию…

— Ее не будет. Самое фантастичное пока в мозгу переваривается. Да и где ты встречал чересчур откровенного бизнесмена?

О себе (мысли вслух)…

«Родился я едва ли не на другом конце света — в небольшом казахском шахтерском поселке Шахан. Потом семья переехала в Украину. Недолго пожили в Николаевской области и перебрались в Винницкую. Есть там такое село Сосонка. Росли с братом без отца. Нужны были деньги, чтобы поддерживать маму, ведь, попав в аварию, она слегла навсегда. И мы с братом шабашили, где могли. Так что первую копейку заработал еще школьником. Хотя какие заработки в селе?

Хочешь спросить, как стал буржуем? Наверное, очень хотелось, чтобы мама выздоровела, чтобы досыта ела, жила в достатке. И я сумел обеспечить ее старость.

Вначале рассчитывать мог только на собственные кулаки и напористость. Серьезно увлекся боксом. Появились чемпионские титулы, дипломы, награды. Поступил в пединститут на факультет физвоспитания — тогда это был единственный возможный для меня путь. После армии захотелось зарабатывать больше, чем школьный преподаватель физкультуры, поэтому пошел в бизнес. Помню, как купил первую машину. «Копейка»! Это было пределом мечтаний.

В бизнесе, чуть только начнешь подниматься, получаешь удары, которые не сравнить со спортивными травмами. Бизнес к чужакам жесток. Там правила иные — ставят в ситуацию, чтобы нагнуть и сделать зависимым… Не каждый выдержит, слабые ломаются. Я прошел через многое. Если бы подличал, этот груз затянул бы меня на дно. Видимо, спасли какие-то гены, переданные мамой, впитавшие целительную силу подольской земли.

Бизнес расширялся. Дорос до понимания, что надо учиться. Работал и параллельно окончил несколько вузов. Получил специальности психолога, экономиста, менеджера. Защитил кандидатскую… Многому меня научили люди — как добрые, так и злые…

Все как в песне: «Ничто на земле не проходит бесследно…» Таковы мои жизненные университеты».

— …И теперь можешь позволить себе фантазировать…

— В бизнесе особо не повитаешь в облаках. Почва из-под ног уйдет или подножку словишь. Наверное, я — фантазер. Но в меру.

Думаю, о серьезном собственном бизнесе можно говорить с создания в Виннице корпорации «Премьер-Финанс».

— …Где ты возглавляешь совет директоров.

— Да. Поднимал эту корпорацию буквально с нуля. Сейчас это мощная экономическая структура, в которой работают тысячи людей.

Наверное, лучше пояснить на каком-то примере?..

В 1999-м в поселке Мурованные Куриловцы на Виннитчине мы приобрели завод минеральной воды «Регина». До революции эта вода считалась не просто целительной — элитной. Ее подавали в престижных ресторанах и отелях Западной Европы. Потом о «Регине» забыли. Вспомнили где-то в 50-х. Построили заводишко местечкового значения и успокоились.

А люди, помня о целебных свойствах подольской воды, слагали о ней легенды и ездили к источнику из близлежащих областей.

Когда «Регина» влилась в корпорацию «Премьер-Финанс», мы поняли, что без серьезных финансовых вложений ситуацию не изменить. Бывшие хозяева не смогли, да и не хотели этим заниматься. Мол, течет себе — и ладно. Наверное, объяснять «на пальцах» — дело неблагодарное, поэтому озвучу несколько цифр. До вхождения завода в состав «Премьер-Финанса»: инвестирование в модернизацию оборудования, в технологии, в открытие новых источников, в благотворительность и соцобеспечение сотрудников — все по нулям! «Ассортимент» (беру это слово в кавычки) — вода в пол-литровых стеклянных бутылках. Точка. Теперь те же цифры за 2006—2007 годы: закупка оборудования — 2,7 млн. грн., на приобретение технологий — почти 7 млн., в новые источники вложено 170 тыс. грн., в благотворительность и на соцнужды — более 83 тыс. Ассортимент воды и напитков из нее расширился почти до 20 наименований. Впечатляет, если считать от нуля? Фонд зарплаты вырос в 15(!) раз. То есть и новые рабочие места создали, и люди стали получать больше, и запросы населения в полезной воде удовлетворили. Хотя, надо признать, спрос бежит впереди предложения. Люди распробовали «Регину» и быстро ее раскупают.

Это что — с неба свалилось? Конечно, нет. Надо было изрядно пофантазировать, чтобы увидеть такие перспективы, выслушать специалистов, тщательно просчитать расходы и в конечном итоге рискнуть. Дело-то для нас новое. Закупили в Австрии самую современную линию розлива. Построили под нее новый цех. Сейчас только удивляешься: природная вода из источника сама поступает на розлив, проходит тщательнейшую очистку, сохраняя при этом все природные качества. Тут же «с нуля» выдуваются бутыли и бутылки, заполняются водой, закупориваются, пакуются и поступают на склад готовой продукции. И все это — без вмешательства человека. Специалисты только наблюдают, чтобы не было сбоев.

Фантастика?..

Реальность, придуманная человеком! Просто надо было пофантазировать, просчитать, рискнуть и вложить деньги.

И так во всем.

А видел бы ты, в каком состоянии мы выкупили в 2000-м то, что сейчас называется «Винницкий универмаг». Несколько цифр. Универмаг был убыточным, на время покупки показатель подходил к 700 тыс. грн. со знаком «минус». Сегодня цифра вплотную приблизилась к семи миллионам, а знак сменился на «плюс». В развитие предприятия вложено более 9 млн. грн. В это тоже надо было поверить! Тоже рискнуть.

И мы не устаем фантазировать. Сколько копий было сломано из-за площади перед универмагом! Ну не хотели ее отдавать универмагу — и все тут. Почему? Надо было посмотреть местное телевидение и почитать газеты того времени. Каких только страстей не нагнетали!

Что же такого «страшного» мы там придумали? Запланировали, что вырастет красавец-фонтан, вокруг будут аккуратные лавочки, там же — летнее кафе… Когда проект будет реализован, виннитчане, наверное, и не вспомнят, с каким трудом все это пробивалось.

Но и это не все. Спроектирован подземный паркинг на 200 автомобилей и два торговых яруса над ним (что-то наподобие столичного «Глобуса»). Торговая площадь расширится на 8 —10 тысяч квадратных метров. Появятся новые рабочие места. Для Винницы это очень актуально! Комфортнее почувствуют себя покупатели. А за универмагом вырастет 16-этажный офисно-развлекательный центр.

Чтобы такая мечта стала былью, чтобы все заработало, нужно вложить десятки и сотни миллионов гривен.

…Виннитчина — моя малая родина. Я люблю Винницу. Я там вырос. Потом немало поездил по заграницам, посмотрел, как там живут люди. Хочу сделать — и сделаю! — чтобы виннитчане узнавали о европейских стандартах не только из телевизора…

И после этого ты будешь утверждать, что я не мечтатель и не фантазер? — улыбается Продивус.

— Скорее, реалист. Ты же и прибыль просчитал…

— А иначе какой бы я был бизнесмен? Только, знаешь, в нашей стране не так уж мало небедных людей. Но не каждый умеет мечтать и реализовывать свои мечты. И, заметь, делать это в своем родном городе.

«Ответственность — слово объемное»

— Тем не менее сегодня твой главный бизнес — в Киеве. Я имею в виду «Мостобуд».

— Поверь мне, такой бизнес, как «Премьер-Финанс», второстепенным не бывает. Я поставил корпорацию на ноги, финансирую ее развитие, постоянно думаю о перспективе. Да ты и сам уже услышал некоторые цифры и проекты. Планы еще более грандиозные и не менее фантастичные. Озвучивать их пока преждевременно. Корпорация работает, приносит прибыль. Сейчас ее делами успешно занимается моя супруга Светлана.

Семейное чаепитие с легендарным боксером Костей Цзю
Семейное чаепитие с легендарным боксером Костей Цзю
Подчеркну, не номинально числится, а конкретно работает. Она очень талантливый человек, менеджер от Бога и — ты же не напишешь (улыбается) — очень многое делает оригинальнее, тоньше меня. Как подсказывают ей женское чутье и интуиция. Скажу только тебе — в бизнесе умная, рассудительная женщина забьет мужикам столько шаров, что они и моргнуть не успеют. Мы со Светой единомышленники и друг другу полностью доверяем. Так что «Премьер-Финанс» в надежных руках.

— А «Мостобуд»?

— Спрашиваешь о «Мостобуде»? Суть бизнеса в развитии, в том числе и в освоении новых сфер приложения. Я заинтересовался строительством, приобрел пакет акций «Мостобуда», акционеры решили, что мне можно доверить руководство наблюдательным советом. Мимо такого предложения грех пройти. Ведь что означает эта должность? Я представляю интересы акционеров, а значит, забочусь о развитии компании, о получении выгодных заказов, чтобы люди из «Мостобуда» не уходили… Иными словами, я опять получаю возможность мечтать и реализовывать свои мечты. В масштабах «Мостобуда» — они грандиозны. Ведь мосты — это памятники истории, которые простоят века. За более чем 60-летнюю историю наши мостостроители возвели тысячи километров мостовых сооружений в Украине, Молдавии, наши мосты эксплуатируют в Заполярье и на БАМе, в странах ближнего и дальнего зарубежья… Все ныне действующие киевские мосты были построены несколькими поколениями украинских мостостроителей.

Я даже не заметил, как стал строителем по духу. И это уже навсегда.

— Коль ты назвал мосты памятниками истории, то, согласись, это тоже огромная ответственность перед поколениями? Сформулирую вопрос иначе: ответственность бизнесмена — это ответственность перед личным банковским счетом?

— Ты не первый журналист, который спрашивает об этом.

Я являюсь акционером компании «Мостобуд». То есть вместе с другими инвесторами вкладываю средства в мощнейшую мостостроительную организацию и как глава наблюдательного совета контролирую, чтобы эти средства работали эффективно. Это моя ответственность перед акционерами, и об этом мы уже говорили.

Основная деятельность «Мостобуда» — строительство мостов. Большинство из них в Украине построены именно нашей компанией. Перекрой хотя бы один мост, и изменится привычный уклад жизни целого региона. Более того, от людей постоянно слышишь: нужны новые мосты. Особенно в мегаполисах, где увеличение количества автотранспорта опережает развитие дорог. И хотя в надоевших пробках люди ругают власть, а не мостостроителей, я отлично понимаю, что, кроме нас и других компаний подобного профиля, никто мосты строить не будет. Значит, уместно говорить о социальной ответственности бизнеса.

Рассуждаем дальше. В «Мостобуде» работают порядка 5 тысяч человек. У нас нелегкий труд, поэтому в основном это мужчины, на которых лежат основные обязанности по материальному обеспечению семей. Как и всякое сложное строительство, возведение мостов — производство повышенной опасности, требующее высокой квалификации специалистов. Если им платить мало денег, они будут думать не о работе, а об оставшейся дома голодной семье. Этого допустить нельзя.

Сейчас многие не помнят, но до того как акционерами «Мостобуда» стала наша команда, зарплата у работников была унизительно низкой — в среднем 616 гривен. Сейчас она возросла более чем в три раза и подбирается к двум тысячам. Подчеркну, столько у нас получают не только в столице, но и в регионах. А там две тысячи — очень приличные деньги. К тому же все отлично знают, за добросовестный труд мы платим премию — до 100% заработка. Социальные гарантии и выплаты у работников и ветеранов-пенсионеров «Мостобуда» превышают государственные. Чтобы обеспечить столь высокие стандарты, акционеры постоянно увеличивают расходы на покупку новой техники и современных технологий. Такова ответственность перед пятью тысячами мостостроителей и членами их семей — гражданами Украины.

Дальше. Объемы работ растут. Хоть до конца года осталось немного, но мы надеемся освоить не менее миллиарда гривен. В следующем году — больше. При этом все чаще сталкиваемся с дефицитом квалифицированных кадров. Проблема! Ведь профессионального мостостроителя не готовит ни одно ПТУ и ни один вуз. Профессионалами становятся лет через семь-десять работы. Поэтому наши акционеры ставят задачу подбирать среди строителей толковых ребят — будущих инженеров, организаторов производства и готовить их к поступлению в профильные вузы. Мы оплачиваем их учебу, и эта схема уже работает. Учебный процесс построен так, что студенты не отрываются от практики. Они постоянно бывают в «Мостобуде», многие совмещают работу с учебой, живут проблемами трудовых коллективов. Мы ждем «своих» выпускников и уже готовим для них интересные должности.

Такова наша ответственность за будущее мостостроения в стране. И, естественно, у меня есть огромная ответственность перед моими самыми родными людьми — перед моей семьей.

Все это сливается в высокую требовательность к себе. Это внешне жизнь миллионера выглядит красиво и привлекательно. На самом деле чувство ответственности не покидает ни в отпуске, ни ночью. Утром принимаешь решения в офисе компании, вечером летишь на переговоры на другой конец света. Да, я летаю VIP-классом, но и в самолете работаю. Интересные идеи не приходят по расписанию. И правильные бизнес-ходы рождаются не только в рабочих кабинетах.

— А ты уверен в стабильной востребованности вашего труда? Мосты стране нужны — в этом сомнений нет. Но и цены на стройматериалы взлетают, как бешеные, и ты об этом знаешь лучше меня. Сегодня мост строят за сотни миллионов и миллиарды, завтра — уже за десятки миллиардов. Кто оплатит подобные заказы?

— Поставщики, конечно же, «ловят момент». Но и мы понимаем, что с их ценами долго не продержимся. Поэтому сегодня думаем о собственных карьерах, где будем добывать сырье для собственных заводов стройматериалов, на которых, кстати, будем выпускать не привычные кирпичи или цемент, а что-то более современное. Технологии не стоят на месте, уже есть материалы и подешевле, и качеством получше. Это не прожекты, наши заводы строятся. Мы будем очень многим сами себя обеспечивать. Иначе не уйти от диктата поставщиков и посредников. Акционеры компании давно поняли это и не бездействуют. Такова ответственность за будущее «Мостобуда», за его стабильность и, как ты говоришь, востребованность.

Да, я не сказал еще об одной стороне ответственности. Очень часто, взявшись за реализацию интересного проекта, приходится еще и платить деньги за… заказчика, если тот вовремя не выполняет обязательства по финансированию. Откровенно говоря, лично я с большим удовольствием вкладывал бы эти средства в повышение зарплаты мостостроителей, закупал бы новую технику. Но приходится вынимать их из оборота и авансировать строительство. Это убыточно и неправильно. Но пока иначе не получается. Такова цена и ответственность за имидж компании.

Так что для меня ответственность — слово объемное и многогранное.

О времени (мысли вслух)…

«Самое главное — не упустить время, чувствовать его пульс. Нужно решать сегодняшние задачи, но думать о том, что понадобится лет через десять. Иначе упрешься в тупик. Есть расхожее выражение: «Нет проблем». Хорошо, если в него вкладывают смысл, мол, нет нерешаемых проблем. Если же человек на самом деле уверовал, будто все проблемы решены, — он слепец. Такой в бизнесе не удержится. Бизнес, как азартная игра: чем больше выигрыш, тем больше риск, тем изощреннее должна быть мысль. Не утратить чувство времени — значит, предвидеть последствия сегодняшних решений на сто, на двести, на тысячи шагов вперед. Жить, обгоняя время, — напряженная работа ума. Мне интересно побеждать время».

«Как «связать» чиновника процентом?»

— У нас откровенный разговор?

— Да, вроде договорились.

— Мостостроение имеет весьма пикантную специфику: вы слишком зависите от чиновника — от министерского, от муниципального. Конкуренты ваши тоже зависят. И тогда дипломат в руку — и…

— Давай поговорим и об этом. Начнем с того, что при всем чиновничьем могуществе ни один столоначальник никогда не пойдет на явный подлог. Развалится мост или вообще не будет построен — придется отвечать. А чиновник, как и всякий человек, хочет работать долго. Так что реальных конкурентов всегда немного. Тем более у «Мостобуда». Наши аргументы — мосты. «Положите» такие же на стол — будем разговаривать на равных.

Вот когда в конкурсе участвуют равные — тут действительно кое-что зависит от чиновника.

— Ты идеалист. Разве история Украины не знает тендеров под конкретного победителя?

— Знает, и это плохо. Вот ты намекнул на взятки? А если переделать схему наоборот?

— ?

— Пусть чиновник зависит от результата принятого решения и официально получает за это бонус.

Ведь все отлично знают, кто блефует, а кто занимается конкретным делом; кто только хочет заполучить заказ любой ценой, а кто может его выполнить. Теперь скажи, если чиновник рассудил честно и новый мост получился надежным, долговечным, его построили быстро, не «сплавляя деньги по течению», то такой чиновник добросовестно выполнил свою работу? А если бы генподрядчика определили предвзято, и он бы не строил, а только говорил о своих проблемах, — сколько денег потеряло бы государство? Сколько времени страдали бы люди? Не дешевле ли достойно заплатить за добросовестно принятое и правильное решение? Это было бы справедливо. И пусть эти деньги будут соответствовать масштабу строительства и зависеть только от результата.

Давайте думать, как «связать» чиновника процентом. Лично я с дорогой душой заложил бы гонорар чиновника в смету строительства. Ведь мы же оплачиваем экспертов, проектировщиков, консультантов, целые институты. Пусть и он на своем уровне участвует в строительстве. Пусть работает с бюджетом, требует дисциплины от смежников, давит на местные власти, чтобы те вовремя выделяли территорию для продвигающегося строительства… Ведь сегодня, что бы там ни говорили, эти заботы лежат на плечах строителей. А граждане недоумевают, почему они вынуждены ездить в обход или слушать музыку в бесконечных «пробках».

Представляешь, как быстро мы начнем строить, если строители будут заниматься только своим делом? Сколько долгожданных мостовых сооружений соединят разделенные территории?

О бюрократии (мысли вслух)…

«Еще с армии помню, как каждого проверяющего, контролирующего благодарили за оказанную «помощь», как кормили-поили, как заносили памятные «сувениры»… Чтобы… не мешал. Давайте всех проверяющих повяжем круговой порукой за дело, за его результат. Уверен, бизнесмены отлично понимают, о чем я говорю, и поддержат.

Мы любим повторять, что, мол, стремимся в цивилизованную Европу. Так давайте же учиться быть цивилизованными. Многие успешные страны открыто признали пользу лоббирования и приняли регулирующие его законы.

Не могу понять, кто определяет у нас приоритеты. Почему депутаты не принимают законы, которые нужны именно сегодня? Пусть работают законы, которые не надо будет нарушать. Согласен, нет законов второстепенных, но есть такие, которые могут подождать. Кто задвинул в дальнюю очередь наиболее насущные? И давайте будем реалистами. К примеру, знаем, какие огромные суммы украинских денег работают за рубежом. И как хорошо работают! Чтобы вернуть их в Украину, должен действовать разумный законодательный механизм. Покажите мне человека, который привезет деньги в страну себе в ущерб. Да те же депутаты с чиновниками и не привезут. Создайте реальный закон, и от этого только польза будет да каждый украинец станет жить лучше.

Или вот еще. На словах все как будто против зарплаты «в конвертах». При этом полстраны берет конверты, не очень-то обращая внимание на призыв: «Заплати налоги и спи спокойно». Поработайте с налогами, сделайте их понятными и реальными. Любой предприниматель с большой радостью заплатит налог. Но это должен быть справедливый налог! Какой? Сегодня даже школьник знает, сколько стоит обналичить деньги. Платить налоги должно быть выгоднее — и вся арифметика. Почему на производстве платят деньги за конкретный труд, за товар, за конечный результат, а в Верховной Раде — за междоусобицы? Что это за монстр — государство, которое ежедневно кормит каждый гражданин, а оно живет своей жизнью?

Ведь что такое налоги и сколько раз мы их платим? Расписался за зарплату — перечисли в казну. Купил колбасу — отрежь кусочек чиновнику. Вставил зуб — и депутату на пломбу дай. Кто придумал формулу «государственный служащий»? Народу служить надо! Ведь на его труде все держится, и в первую очередь государство».

— Иными словами, ты предлагаешь привязать госслужащего к материализованным результатам его труда?

— Просто надо перестать играть в прятки. Ты когда-нибудь пробовал дать взятку полицейскому «гаишнику» где-нибудь в Штатах или в Канаде?

— Бесполезно. Да еще неприятностей не оберешься.

— А ты не замечал, что их регулировщики не прячутся в кустах, а помогают водителям.

— Действительно, там полицейские не кормятся с дороги и регулировщик не становится проклятьем перекрестка.

— Потому что люди занимаются делом. И платят им в том числе за добросовестность. Система такая: возьмешь десятку незаконно — потеряешь сто.

Скоро Подольский мостовой переход свяжет левый и правый берега Киева
Скоро Подольский мостовой переход свяжет левый и правый берега Киева
— Скажи, а что за мода такая появилась: чуть что — и сразу крики о пересмотре тендера? В прошлом году чуть не сорвали строительство Подольского мостового перехода в Киеве, в нынешнем — те же разговоры, в начале года запорожские депутаты обвиняли строителей в срывах сроков пуска автотранспортной магистрали…

— А это та же песня о безответственности чиновников. В Киеве городские власти несколько лет не могут отселить несколько десятков дачников и предприятий с территории, по которой должна пройти трасса будущего моста, а стонет весь город. В Запорожье годами не перечисляли деньги мостостроителям. «Мостобуд» на это строительство ежемесячно изымал из своего оборота до 30 млн. грн., а вместо благодарности — пальчиком пригрозили, мол, в суд подадим.

Что тут сказать? Я еще не видел договора или контракта, которые не наделяли бы одну сторону только правами, а другую — обязанностями. Заказчик должен платить, а исполнитель — строить. Городская власть должна выделить территорию для строительства, а мостовики — возводить мосты. Точка.

— Недавно одна газета написала, что, мол, в Запорожье финансовые проблемы разрешились в феврале, а стройка ожила не то в апреле, не то в мае…

— Еще никто не смог построить мост из денег, пусть даже из миллионов. Строительство заработало в полную силу, лишь когда поступили стройматериалы, металлоконструкции, механизмы. Что же нам, срывать людей и устроить им коллективный перекур в Запорожье? У нас принято зарабатывать деньги, а не получать зарплату за ничегонеделание. Слава Богу, работы хватает и на других объектах. С февраля действительно начали поступать необходимые средства. Мы срочно связались с поставщиками, перечислили им деньги, те взялись изготавливать мостовые конструкции. При этом на многих наши заказы свалились как снег на голову. Ведь смежники не планировали, что деньги поступят именно в феврале, у них были свои заказы, а наши поступили как бы вне графика…

На все это нужно время. Когда необходимое для продолжения стройки поступило в Запорожье, все специалисты уже были на месте и тут же приступили к работам.

Это только сказка быстро сказывается, да не быстро дело делается.

— А Подольский мост когда заработает?

— Не раньше, чем городские власти договорятся с последним дачником на трассе строительства.

«Чем я больше трачу, тем становлюсь безбрежней и богаче»…

— Ты не первый день в отечественном бизнесе и, должно быть, уже научился защищаться от чиновничьих наездов. К чему привыкнуть невозможно?

— (Отвечает не задумываясь.) К зависти. Скольких прекрасных людей извели завистники! Есть же такой контингент, который чужая жизнь интересует больше, чем своя! Извини за резкость…

Праведников на Земле нет. К определенному возрасту каждый совершил ошибки, о которых вспоминать не хочется. И уж тем более неприятно выносить их на суд толпы. На то она и личная жизнь, чтобы быть внутри человека. Однажды услышал историю о проститутке с Окружной, которая, удачно выйдя замуж, начала на всех углах обсуждать аморальность своих бывших напарниц. Какая грязь!..

Что толкает на это? Стремление обелить себя за счет других? Зависть? Такой человек — сколько ни чистит зубы — дышит гнилью.

Иногда такое о себе читаю!.. Действительно, привыкнуть трудно. Только, знаешь, можно научиться не обращать внимание и на подлость. Помог один человек, он просто назвал сумму, которую платят за сочинительство пасквилей обо мне, за ковыряние в моем грязном белье. И добавил: «Компромат — это тот же товар: один платит, другой изготавливает. Относись к компромату как к дурному товару и спокойно проходи мимо».

Этому научиться трудно, но возможно.

Помнишь, у Есенина:

«…В грозы, в бури,

В житейскую стынь,

При тяжелых утратах

И когда тебе грустно,

Казаться улыбчивым и простым —

Самое высшее в мире искусство»…

Просто так подобные слова не рождаются, их надо выстрадать. Потому и поэт народный. Потому и близок.

Есть такие фразы, советы, которые заставляют смотреть на мир по-иному.

— Поделись.

— Вот у Шекспира вычитал: «Чем я больше трачу, тем становлюсь безбрежней и богаче»… Знаешь, душа очищается, когда можешь облегчить чьи-то страдания и делаешь это.

Еще одно правило подсказал мудрый человек: «Если кто-то обратился к тебе за помощью — значит, больше обращаться было не к кому». Вслушайся, какой глубокий человеческий смысл. Я достаточно зарабатываю, чтобы помогать. И эта помощь возвращается сторицей — благодарностью людей. Это бесценно.

— В Виннице о твоей бескорыстной щедрости знают и говорят многие. Ты помогаешь старикам и детям, малоимущим и больным, талантливым и загнанным в тупик…

— Это так же естественно, как дышать.

О добре (мысли вслух)…

«Человек должен быть благородным. Приятно понимать, что в какой-то семье, в каком-то доме люди тепло думают обо мне, ценят мою помощь, что где-то тост поднимут за мое здоровье. Разве это не естественно? Такой позитивный заряд получаю!»

— А еще что сказал тебе мудрец?

— (Ненадолго задумавшись.) Недавно услышал в одном хорошем кинофильме. Смотрел с середины, поэтому названия не помню, а вот фраза запала в душу… Там один пожилой человек сказал другому: «Мне знакома ваша печаль. Вы хотите, чтобы о вас заботились те, кого вы любите».

— Та-а-ак, закрываем тему. Со спортом продолжаешь дружить?

— Спортом занимаюсь каждый день: если и не тренируюсь лично, так финансирую, — улыбается Владимир. — Практически ежедневно кто-нибудь обращается, мол, хотим открыть спортивный зал, не хватает футбольных мячей, помогите купить теннисные столы, боксерам нужна новая форма… Достаю деньги: «Держите». Делаю это искренне. Я же понимаю, физкультуру и спорт надо поддерживать не только аплодисментами с трибун.

Ну и себя стараюсь поддерживать в форме. Конечно, на регулярные тренировки времени не хватает, но в фитнес-центр хожу постоянно. Потягаю «железо», с инструктором отработаю парочку-другую ударов. И уходит усталость, отступают проблемы, а ломота в суставах напоминает, что жив еще, всем чертям назло (смеется).

Когда часов по двадцать в сутки принимаешь людей, сидишь в кабинете, самолете или за рулем автомобиля, то без спорта никак. Очень быстро выдохнешься.

Мы начинали наш разговор с того, что я руковожу попечительским советом Федерации бокса Украины. Это, конечно, отнимает немало времени, но морально закаляет. Я горжусь, когда в честь наших спортсменов поднимают флаг Украины и звучит государственный гимн.

А ведь бокс — не просто поединок. Это философия и стиль жизни (как, кстати, и бизнес). Я понимаю проблемы большого спорта. Ребятам нужен простор, опыт соревнований разного уровня, география. Поэтому недавно организовал и спонсировал поездку талантливых ребят в Австралию, где они тренировались и победили в товарищеских встречах с зарубежными сверстниками. В Сиднее их принимал чемпион мира среди профессионалов, легендарный спортсмен, обладатель трех самых престижных поясов — Всемирного боксерского совета (WBC), Всемирной боксерской ассоциации (WBA) и Международной боксерской федерации (IBF) — Костя Цзю, с которым меня связывают тесные дружеские отношения. В этом году мы встретились с ним на украинской земле. По приглашению промоутерской лиги «Звезды профессионального бокса Украины», которую я возглавляю, Костя побывал во Львове и Киеве, пообщался с отечественными спортсменами и почитателями бокса.

Помня о своих «уличных университетах», привожу молодежь в спортзалы, где ребята учатся быть стойкими и мужественными. Пусть сбрасывают свою энергию в спортивных секциях. Улица не всех закаляет — многих ломает…

— А как ты можешь закончить фразу «Если ты счастливый человек, то счастье — это…

— ...когда ты живой, здоровый, можешь улыбаться, общаться и у тебя есть близкие люди, с которыми ты можешь счастьем поделиться».

* * *

Наш разговор неожиданно прерывает голос секретаря:

— Владимир Степанович, вы интересовались рейсом в Германию. В 17.05 — удобно?

— Покупайте билет!..

Оставайтесь в курсе последних событий! Подписывайтесь на наш канал в Telegram
Заметили ошибку?
Пожалуйста, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter
Добавить комментарий
Осталось символов: 2000
Авторизуйтесь, чтобы иметь возможность комментировать материалы
Всего комментариев: 0
Выпуск №34, 15 сентября-21 сентября Архив номеров | Содержание номера < >
Вам также будет интересно